|  站内搜索:
网站首页 > 企业参谋 > 阅读信息
兰斌强:美国拒绝中国移动进入美国市场值得深思

4月18日,英国《路透社》发表一篇报道,标题为“美国联邦通信委员会(FCC)将阻止中国移动提供美国服务”。美国是不是又贼喊捉贼意思?

任正非谈管理:正职5能力,副职3要求,华为接班人,就要这么选!

我们很多有能力的人都集中在机关,前方大项目的骨干太少,直接面对客户的铁三角力量很弱,机关这么多人内控这么强,我们的作战能力并没有增强。

任正非:改革,就是用自身的风险,去换取无穷的战斗力

今天我们要勇于改革、适当改革,并不是否定过去,而是时代所迫,是追求更高的目标。战略领先,祛除平庸,打造能打胜仗的干部队伍。

刘雨霏 杨庭辉:5G时代的卫星通信产业自救

卫星通信产业的狭窄空间,很大程度上也是主观因素造成的。在当今,整个中国经济承受着美国猛烈打压的大背景下,正是卫星通信行业表现出合作诚意的良好时机。

阳光保险朱仁健:让听见炮声的人呼唤炮火

企业经营的核心是经营人才,人是企业发展的决定因素,企业间的竞争,从根本上说就是管理竞争、是效率竞争,归根到底是人才竞争。

任正非带领华为:走出国际化的市场靠的就是这5条精髓,受益匪浅

华为总裁任正非用“狼狈组织”“少将连长”等词汇诠释华为在员工激励、组织建设、干部管理等方面的管理智慧,道出了华为管理的核心本质。

华为凝聚15万员工的四大法宝:桃子、绳子、鞭子和筛子

几乎所有民营企业发展的瓶颈,都主要集中在人才管理方面。核心原因就在于民营企业的老板们,在人才管理方面存在能力短板。

朱志宏:中国为什么重视在量子技术领域的竞争?

超级计算具有广泛的用途,目前中国在超级计算机方面暂时领先。但随着量子计算机的发展,传统超级计算机将显得相形见拙。

任正非向中共学到的重要法宝 ——自我批判

任正非向中国共产党学到了两个重要法宝,一是艰苦奋斗,一是自我批判。但是,这两个法宝,其实也是人类普适普世的观念与文化。

华为管理惰怠行为18条

那我们换一个问法“我们的管理者有没有惰怠的行为?”肯定有。那能不能把管理者的惰怠行为讨论出来,然后每一位管理者再对照惰怠行为来照照镜子。

昆仑专题

高端精神

国策建言

热点排行
  • 一周
  • 一月
  • 半年
  • 建言点赞
  • 一周
  • 一月
  • 半年
  • 友情链接
  • 人民网
  • 央视网
  • 新华网
  • 求是
  • 中国军网
  • 中国经济网
  • 中国社会科学网
  • 中国科技网
  • 中国共产党历史和文献网
  • 红色文化网
  • 观察者网
  • 参考消息
  • 环球网
  • 毛泽东思想旗帜网
  • 红旗文稿
  • 红歌会
  • 红旗网
  • 乌有之乡
  • 橘子洲头
  • 四月网
  • 新法家
  • 中红网
  • 激流网
  • 宣讲家网
  • 中共党史网
  • 国史网
  • 全国党建网
  • 中国集体经济网
  • 中国延安精神研究会
  • 西北革命历史网
  • 善之渊
  • 俄罗斯卫星通讯社
  • 赵晓鲁律师事务所
  • 烽火HOME
  • 备案/许可证编号:京ICP备15015626号-1 昆仑策研究院 版权所有 举报邮箱:kunlunce@yeah.net