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迁组文:民营企业干社会主义的一个样板 ——河北瑞兆激光再制造技术股份有限公司调查
点击:  作者:迁组文    来源:昆仑策网  发布时间:2024-09-17 12:19:29

 

河北迁西,燕山深处,有一家名为瑞兆激光的民营企业,由空军退役军人韩宏升于2006年创办。别看公司规模不大(总占地163亩,现有职工380人,总资产3.41亿元),却是集机电再制造技术研发、修复和再制造为一体的高新技术企业,拥有多项核心技术,为发展国家现代工业和国防工业作出了独特贡献。十几年来,公司先后荣获全国五一劳动奖状、全国模范劳动关系和谐企业、国家绿色工厂、国家专精特新重点“小巨人”企业等十几个光荣称号。

 

作为地处偏僻的一家中小型民营企业,为什么能够干出一番不俗的实实在在的事业?关键就在于这家企业从成立之初就一直把企业当作公有企业来办,一直把企业作为党和人民事业的一部分来办。用党委书记、董事长韩宏升的话来说就是:“从微观、从运营形式上说,瑞兆是民营企业;从宏观、从大局上说,瑞兆是天下之公器,是党和人民的财产。也可以说,所谓民营,不过是党委托我管理这份国家财产而已。”正是因为有了这样的境界和自觉,该公司始终毫不动摇地坚持党的绝对领导,毫不动摇地坚持工人阶级当家作主,毫不动摇地建设红色企业文化,闯出了一条民营企业干社会主义的道路。

 

“办让党放心的企业”

 

党建立企,决不搞花架子。“办让党放心企业”,是瑞兆最为响亮的口号,也是瑞兆人心心念念的追求。为此,他们始终把党组织建设放在重中之重的位置。依据党员人数的变化,其组织设置经历党支部、党总支、党委三个发展阶段。2007年初,在向上级组织部门申请成立党支部时,韩宏升提出要聘请一位专职党务工作者。他没有料到的是,这一提议遭到了许多人的反对。他们说:“目前企业刚刚起步,效益还不好,花钱聘请一个务虚的党务工作者,根本没必要。”韩宏升却不这样认为,他说:“党能指引方向,党能凝聚力量。人民军队因为有了党的领导,才能攻无不克、战无不胜。同样,一个企业要发展,也必须毫不动摇地听党话、跟党走!”在他的坚持下,公司聘请唐山陶瓷厂党委原书记庞士柱担任了专职党务工作者。

 

“只有让党组织在公司拥有话语权,决策权,才能真正体现党的领导。”在韩宏升的主导下,瑞兆出台了党员参与重大事项决策、参与企业管理的党政联席会制度和党群协商议事制度,并赋予党组织对重大事项的最后决定权。

 

2014年,为进一步提升技术装备水平,公司提出“投资1.3亿元,引进德国申克50吨高速动平衡检测设备”的建议。建议一提出,就在公司引起巨大争议。面对“不上项目等死,上项目找死”的两难抉择,公司党总支召开党员大会进行专题讨论。会上,48名党员们慷慨陈词,“上设备,虽然有风险,但更有希望。宁可不领工资,也要支持公司上项目!”根据党员大会讨论结果,党总支做出支持引进设备的决定。2016年,项目投入运营,一举结束了华北地区没有高速动平衡检测设备的历史,公司业务迅速由原来的钢铁行业拓展到石油、化工、造船等多个领域。

 

2017年,公司董事会做出了建设办公大楼的决策。然而,在完成图纸设计、资金已经筹集到位的情况下,项目却在党员大会上遭到反对。党员们一致表示,“现在公司正处在爬坡过坎的发展期,应该“先治坡后治窝”,把有限的资金用在国家倡导的绿色工厂建设上。”根据党员大会建议,公司党总支否决了董事会的决议,投入440余万元,对原燃煤锅炉进行生物质改造,新上了4台天然气锅炉,实现了工厂污染物零排放,为可持续发展赢得了战略主动。

 

在“党建立企”战略的稳步实施中,公司党组织进一步坚定了“听党话、跟党走”的信念。2017年公司筹备上市时,韩宏升毫不犹豫地提出把党建内容写入章程,却遭到上市督导承办机构的反对:“在我们审核的上市公司章程中,从来没有写入党建内容的先例。”然而,韩宏升等共产党员的态度异常坚决:“如果不把党建内容加进去,我们宁可放弃上市!”在韩宏升和公司党总支的坚持之下,对方终于做出让步,党建内容被写入上市章程。

 

锐意进取,不断创造党建新经验。一是经过多年的探索、实践,形成了“1235”党建工作模式:“1”是指一个方向,永远听党话跟党走;“2”是指两个动力,以“感恩情怀”和“责任担当”为精神动力;“3”是指党组织和党员发挥好三个作用,在企业发展中发挥政治引领作用,在企业管理中发挥自我管理、自我服务、自我教育、自我监督作用,在企业职工中发挥模范带头作用;“5”是指党建工作实现“五化”,即常态化、人文化、立体化、多样化、信息化。

 

在这一党建工作模式的打造过程中,干部职工的精神世界得到重塑,“向组织靠拢、向党员看齐”成为公司上下的一致追求。2016年,已过不惑之年、从不关心政治的农民工高占国,郑重向车间党支部递交了入党申请书。他说,“我到外打工起初就为了挣钱,但在瑞兆我实打实地看到了党组织的先进性,明白了人生中还有比金钱更重要的东西,那就是信仰和信念!”目前,公司380余名职工中,党员总数已达到113人。

 

二是走出去,与兄弟单位广泛开展“共建对子”活动。党的十九大以后,韩宏升对如何践行新发展理念,开创党建工作新境界有了更深的思考。“一个企业只有融入发展大局,才能实现更好发展;只有与更多的单位组织构建起党建同心圆,才能实现党建效能最大化。”在上级党委的支持下,瑞兆党总支开始了“党建共建”的大胆尝试。

 

在县内,瑞兆依据“平台共建、资源共享、业务互促、活动互融”的原则,与县税务局、应急局、第一中学等20余家单位签订了“党建共建”协议,有效激活了全县基层党建工作的一池春水。

 

2019年,瑞兆与沈阳鼓风机集团股份有限公司结成“共建对子”后,双方因理想信念的一致而极大增强了业务上的互信。为打破国外对10.5万空分制造技术的封锁,沈鼓集团将10.5万空分转子的加工、装配及检测业务交给了瑞兆。经过45天的艰苦奋战,攻坚小组不辱使命,圆满完成10.5万空分转子的加工、装配及检测任务。沈鼓集团负责人感慨地说,“10.5万空分是大国重器,其加工、装配及检测技术被视为行业领域的“珠穆朗玛峰”。瑞兆圆满完成技术攻坚,不仅一举将制造成本由国外的1.8亿元降到了如今的9000万元,更为中国能源行业提供了强大的中国“芯”!”

 

20215月,瑞兆与国家管网北方管道压检中心签订“党建共建”协议后,国家管网将进口燃机动力涡轮拆解、关键零部件再制造和高速动平衡实验任务交给了瑞兆。攻坚团队在没有图纸、没有运行数据、没有使用说明的“三无”情况下,不仅提前完成了攻关任务,还取得了两项国家发明专利。韩宏升高兴地表示,“与大型国有企业开展“党建共建”,既跨越式提升了公司技术实力,又维护了国安家能源安全。”

 

瑞兆“党建共建”的成功探索,为迁西县委审时度势创立并在全县推广“双建双育”(党建共建+服务共建;党性教育+技能培育)和“1+5”(两新组织+党群组织、政府部门、科研院校、上下游企业、社团组织)党建共建模式提供了切实可行的依据。2022年,迁西县委这一宝贵经验先后被人民日报客户端等主流媒体报道。

 

胸怀大局,积极承担社会责任。2014年,唐山德龙钢铁有限公司线材生产线的进口传送齿轮损坏,造成全线停产,若购买原厂配件,至少需要一个月左右的时间,这将给公司带来巨大损失。万分焦急中,德龙公司找到了瑞兆。瑞兆公司立即派出维修小分队赶赴德龙公司,仅用了24小时就将损坏的齿轮修复得完好如初,为企业减少了近千万元的损失。德龙公司为表示感谢,要多付10万元的维修费用,被韩宏升当场拒绝。他说,“钱不是最重要的,为客户提供最优质服务才是我们最大的追求!”

 

为了积极响应党中央“建设资源节约型、环境友好型社会”的号召,瑞兆提出了“再造资源,成就节约”的口号并将其落实到具体行动上。据不完全统计,瑞兆现已累计完成设备修复再制造12600台(套),为客户节约成本20亿元,为国家节约金属资源36万吨,节约能源48万吨标煤,减少二氧化碳排放58万吨。

 

“为党分忧,为国尽责,为民服务”,是瑞兆一脉相承的初心。燕山脚下、滦河两岸,留下了瑞兆助力脱贫攻坚、捐资助学、扶危济困的坚实足迹。截至目前,公司已累计为各项社会事业捐款1900万元,成为广受赞誉的“信义之星”和“爱心大使”。

 

沧海横流显本色,危急时刻见担当。2020年春节,新冠肺炎疫情汹涌而至。瑞兆胸怀抗疫大局,勇担社会责任,于127日在全县非公企业中第一个向县疫情防控指挥部捐赠200万元。之后,在公司党委的倡议下,职工纷纷为武汉和地方抗击疫情捐款,累计60余万元。截止20223月,瑞兆为河北省抗击疫情共捐款560多万元。

 

疫情爆发后,国内许多热电和抗疫物资生产企业因设备故障停产。“服务全县乃至全国抗疫大局,助力企业复工复产,是我们义不容辞的责任,我们必须不计成本、不讲代价,全力以赴!”在公司党委的动员下,瑞兆紧急组建了多支突击队,打响了联合协同作战四大战役。2020年以来,突击队克服难以想象的困难,转战全国26个省市,累计抢修大型机电设备300余台(套),为客户减少直接经济损失5000余万元。

 

“办真正属于职工的企业”

 

在瑞兆,如果向工人们问起:谁是企业的主人?工人们会异口同声地回答:“我们都是!”工人们自信满满回答的背后,是瑞兆“办一家真正属于职工的企业”的不渝追求。

 

属于职工的企业,就要有职工当家作主的权利。为此 ,瑞兆在建企

 

不久就成立了党组织领导下的民主监督管理委员会和职工代表大会,实行厂务、政务公开,充分尊重广大职工的知情权、选举权和监督权,努力拓宽职工参与公司决策的渠道。同时,积极吸收职工参与领导和监督,目前已有8名职工代表进入公司董事会或监事会。

 

2011年,董事会提出“建设文化学院”的建议,遭到了一些人的反对。反对者的理由似乎很充分,“建文化学院,就是个务虚工程,解决不了啥实际问题!” 最后,董事会将这一问题提交职工代表大会讨论。最终职工代表大会表决通过了这项建议。随即公司投资50万元建起了企业文化学院,显著提升了职工文化素质和职业技能。

 

2018年,国家工信部发出了“实施绿色改造升级工程,积极培育节能环保等战略新兴产业”号召后,机电服务中心党支部26名党员向公司递交了“实施产线绿色升级项目”建议书。此时,瑞兆刚刚完成投资1.3亿元的国家再制造试点项目,再实施单体项目投资不低于1亿元的绿色升级项目,对于企业来说无疑是一个巨大挑战。在董事会犹豫不决之际,公司组织召开职工代表大会进行讨论。职工代表站在推进公司可持续发展的高度,全票支持上这个既适应国家产业发展战略,又对公司发展具有重大支撑作用的大项目。在党员和职工们的共同倡议和支持下,公司投资1.05亿元,实施了“动力设备再制造绿色集约化升级项目”。目前,该项目已经通过国家验收,配套建设的省级再制造产业技术研究院、精加工中心、激光熔覆中心、检验检测中心全部投入运营。得益于该项目的成功实施,瑞兆一举成为行业领军企业、国家绿色工厂。

 

为了充分发挥职工的聪明才智,瑞兆专门设置了职工意见箱,鼓励职工发现问题、指出问题、提出改进对策。 “加强成本核算”、“激励全员创新”“建立职工成长通道”等一个个好点子,就是职工们提出并被公司党委和董事会采纳的。

 

属于职工的企业,就要为职工实现人生价值创造条件。高速动平衡检测中心主任杨杰,从不对退役后从一名普通工人干起,与国内首席非线性振动专家张延安结成师徒对子。在张延安老师的悉心指导下,他紧密结合生产实践,刻苦钻研、勇于创造,在全国相关学术会议上发表论文5篇,先后协作攻克德国西门子转子、沈鼓集团10.5万空分转子和国家管网北方局进口美国GE公司地面燃汽轮机拖转实验工装、关键零部件再制造和高速动平衡实验、703所某大型舰船动力转子动平衡实验等多项卡脖子技术,现已成为独当一面的高速动平衡专家。

 

韩金虎,一个土生土长的农村孩子,一没有学历,二没有专长,三没有人脉,在外漂泊打工8年,总是干最累的活儿,拿最低的工资,但自2008年来到瑞兆后,他的人生出现了巨大转机。进入公司不久,薛野巍、孙建华这样的技术能手就与他结成师徒对子,手把手教他技术。学有所成之后,公司又安排他去南汽集团学习高速动平衡技术。在公司领导关怀下,在工人兄弟的帮助下,韩金虎迅速成长,终至被评为全国劳动模范。“被评为全国劳模后,公司召开了欢迎会,许多单位请我做事迹报告,公司送我一套100多平米的楼房,以我的名字成立了服务队、建立了工作室。我为自己身为一名瑞兆职工感到自豪、感到幸福。”每次谈及公司的关爱与帮助,韩金虎就会忍不住掉下感动的热泪。

 

属于职工的企业,就不能以雇佣观念来对待职工。2014年,受经济下行大环境的影响,瑞兆效益严重下滑。此时有人建议,或停工放假,或裁员降薪。韩宏升断然予以拒绝,他说:“那样做,我就真的成了资本家了,还算什么共产党员?还怎么面对工人兄弟?”他随即召开职工大会,郑重向职工承诺:“企业再困难,也绝不裁员,绝不降薪,绝不欠薪!”在企业几近停产的半年多时间里,韩宏升一方面四处拓展业务,一方面组织工人进行培训学习,同时拿出自己的全部积蓄,为职工按时、足额发放了工资。十几年来,瑞兆没有解雇过一个职工,没有以任何理由克扣过职工的一分工资或奖金,因为在瑞兆,根本不需要那些对职工卡、压、罚的管理制度。

 

企业把职工当主人,处处为职工着想,极大激发了职工的工作积极性和创造性。20223月,瑞兆受某大型国企委托,对新研制的大型船舶动力转子进行动平衡试验。此前,这家国企寻访了多家大型企业,却没有一家敢于承接这项业务,主要原因是转子拖转难度太大,无法突破这一技术难关。瑞兆攻坚团队历时两个月,先后用十几个方案进行试验,全都以失败告终。在公司决定放弃试验的情况下,总工孙建华、工程师王超和技师任斌主动请缨,决心不惜一切代价攻克这个技术堡垒。他们重新研发工装,反复进行滤油,采取组合试验技术,又经过14个昼夜的连续奋战,试验最终取得圆满成功,而且各项试验数据均优于国际标准。在试验成功的那一刻,派驻瑞兆的这家国企技术负责人高兴地握着孙建华等人的手说:“瑞兆激光,有你真好!”

 

属于职工的企业,就要让职工有实实在在的获得感幸福感。公司党委承诺,瑞兆的职工待遇一定向同类国企看齐,甚至超过同类国企。工资待遇不低于国企,吃住不低于国企,让瑞兆职工工作有干劲、出去有面子。

 

他们说到做到。在瑞兆,不但职工的月均纯收入略高于同类国企(达5600元),而且在其他福利待遇方面也向同类国企看齐。例如,为所有职工缴纳五险二金,办理大病医疗互助保险。设立 “瑞兆爱心基金”,帮扶困难职工。职工公寓都有浴室、空调和暖气。职工每天只需4元钱就能享受三顿荤素搭配的工作餐。女职工按合同享受“三期”保护。工作3年以上的青年职工参加岗位知识技能培训的,费用由公司依据凭证报销;定期组织职工进行健康检查,45岁以上职工增加相关体检项目。每年拨专款用于职工暑期降温和高温岗位补助……

 

2017年,瑞兆得知武钢吴明华等8名下岗技师求职的信息,便千方百计地主动联系引进,并把们期望的月薪8000元提到10000元。吴明华的妻子得了癌症,公司嘱咐他安心在家里照顾妻子,并给予救助4万元。

 

2019年,职工黄进清突发疾病,公司全力抢救,出院后又花2.8万元包下一节高铁医疗专用商务舱送其回家修养。家人感动之下送来“危病无情,瑞兆有爱”的锦旗。

 

20201月,职工夏振斌退休回到武汉。他爱人染上新冠,公司立即给他捐款5万元。此后,他穿着瑞兆工装、唱着瑞兆厂歌在社区做义工,逢人都讲瑞兆是工人的家。

 

“办红色文化引领的企业”

 

走进瑞兆,你会感受到浓重的红色文化氛围:大门两侧,用绿植铺成的“党徽”和“有你真好”四个大字,门口处“党指引方向,党给我力量”的标语格外醒目;进入厂区,设计精美的红色文化长廊、宣传标牌,令人目不睱接;走进车间,党员职工胸前佩戴的党徽和“为人民服务”胸牌熠熠闪光……

 

“办红色文化引领的企业”,“瑞兆没有新自由主义的市场”,这些掷地有声的话,鲜明宣示了瑞兆人的文化立场。

 

一把手的文化观念往往决定一个企业的文化底色。瑞兆能够坚定不移地传承红色基因、弘扬红色文化,首先是公司党委书记、董事长韩宏升倡导、引导的结果。

 

韩宏升的家乡迁西县前韩庄村是冀东有名的革命老区。韩宏升的爷爷十几岁就入了党,成为党的地下交通员。韩宏升16岁的时候,身为教师的父亲不幸去世,唯一的遗愿是请党组织批准他转为正式党员。在一家人的生活陷入困顿之际,父老乡亲们纷纷施以援手。韩宏升17岁光荣参军。在12年的军旅生涯中,他入了党,由一个懵懂少年成长为一名优秀军人。退役后,他被分配到大连机场工作,并在那里组建了幸福的家庭。韩宏升说,“没有党的领导,就没有我们今天的幸福生活;没有党和部队的培养,我就一事无成!”怀着“实业报国”、“报效桑梓”的一腔热血,韩宏升毅然辞掉了大连机场的稳定工作,卖掉了唯一一处住房,返回家乡创办了瑞兆激光公司。

 

为把瑞兆打造成“让党放心的企业”,瑞兆党组织坚持不懈地实施“红色文化铸魂”工程,力争把每一位职工都培养成不忘初心、牢记使命,对党忠诚、胸怀祖国的社会主义建设者。

 

2011年,瑞兆投资50万元,建立了迁西县首家民营企业文化学院,之后又投资200余万元建立了思想政治学院和“再制造”大学,设立了党员活动室、阅览室、广播室、文体活动室、瑞兆咖啡(心理访谈室)、文化传媒工作室,构建起了以“三校六室”为支撑的红色文化阵地,常年聘请专家教授来公司进行“四史”和家乡史教育。20158月,延安精神研究会的胡木英来瑞兆考察之后激动地说:“没想到,一家中小型民营企业,竟然把红色企业文化搞得这么好!”此后7年间,她16次带领延安精神研究会的专家学者来瑞兆宣讲延安精神。

 

企业文化,有精神文化和行为文化。而精神文化只有落实到实际行动中,即转化为行为文化,才能形成文化软实力。多年来,瑞兆党组织在实现精神文化和行为文化的统一方面,进行了反复探索,最终形成了“356”文化建设模式。这里的“3”是指“中国梦·瑞兆情”(激励职工立足岗位,胸怀民族伟大复兴理想)、“再造资源、成就节约”(引导职工钻研设备再制造技术,增强节约生产意识)、“瑞兆激光,有你真好”(要求职工对外交往善气迎人、诚信可亲)三大文化标识;“5”是指厂训、厂歌、机电再制造专家、瑞兆101服务、传统节日系列文化活动五大文化载体;“6”是指坚定信仰、不忘初心,科技创新、绿色发展,对党忠诚、再敬军礼,饮水思源、知恩图报,知错聪明、改错智慧,诚实做人、踏实做事六种文化认同。公司党建顾问李爱军介绍说,这一文化体系囊括了政治信仰、精神品格、企业管理、文化传承、行动准则等多个层面内容,对于塑造干部职工的集体人格,锤炼“忠诚、担当、创新、奋进、奉献”的瑞兆精神发挥了积极作用。

 

让客户感受最深的是“机电再制造专家”和“瑞兆101服务”两大服务品牌。依靠“科技强企”战略的稳步实施,瑞兆拥有了揽下瓷器活的“金刚钻”,为客户解决了一个又一个机电设备修复技术难题,让“机电再造专家”由一个技术品牌成为一种光彩夺目的“文化符号”。

 

如果说机电再制造专家带给客户的是敬佩,那么“瑞兆101服务”带给客户的则是温暖心扉的感动。公司主管技术副总王超介绍,“瑞兆101服务模式”,是指在100%完成合同之后,还要为客户多尽一份责任。基于“瑞兆101服务”,公司向客户做出了“三不承诺”,即只要瑞兆修复过的产品出现质量问题,公司在24小时之内,不计路途远近、不计费用多少、不计是否在保修期内,均无偿提供及时完满的维修服务。

 

20174月,瑞兆为山西福盛钢铁公司提供设备维保服务,计划工期15天。但因不在合同范围内的设备出现故障,职工加班加点干了40余天,才将设备修好。虽然瑞兆为此额外支出了近8万元费用,但依然按照合同收取了服务费。

 

20187月的一天晚上,大唐多伦煤化工2号机组突然停机。瑞兆驻企维保服务站技术负责人韩金虎接报后立即和工友赶赴一线。当时车间内另外两套机组仍在运转,车间噪音达到150分贝,维修人员的耳朵被震得嗡嗡作响,两个人对面说话一点也听不到。更让人难以忍受的是,车间气温高达50摄氏度,如同蒸笼一样。如此艰苦的条件下,韩金虎等人连续奋战5个昼夜,硬是凭着坚韧不拔的毅力完成了汽轮机组的修复。大唐多伦煤化工的领导激动地赞叹道:“这是一支铁打的队伍啊!瑞兆,了不起!”

 

精神文化、行为文化之间的相互转化,为瑞兆打造起强大的文化软实力。依托文化软实力,瑞兆凝聚了人心,赢得了市场,更赢得了未来。

 

(作者:迁组文 参加本文写作的有:罗振洪、李爱军、宋赵力、金阳、王婕、杨璐;来源:昆仑策网)

责任编辑:向太阳
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