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华为基本法,16576字,企业文化的标准版本

决策的依据是公司的宗旨、目标和基本政策;决策的原则是,从贤不从众。真理往往掌握在少数人手里,要造成一种环境,让不同意见存在和发表。形成决议要实行权威管理。

北斗导航产业迎来爆发期 预计2020年市场规模超2万亿

《2018中国卫星导航与位置服务产业发展白皮书》预计,到2020年北斗应用在交通运输、精准农业、城市综合安防和智慧城市建设等主要细分市场的规模有望超过2万亿元。

任正非:生意终将死亡,唯文化生生不息

华为强调“以奋斗者为本”的核心价值观,始终关注奋斗者的活力,警惕公司里出现“屁股大”的管理者和“腿脚慢”的惰怠员工,警惕公司战略脱离对人的关注。

任正非说,做企业别喊口号、别谈感恩、别玩套路,只需抓住3+7

华为成功三个要素:有一个坚强、有力的领导集团,听得进去批评;有一个严格有序的规则、制度;有一个庞大、勤劳、勇敢、善于学习和强大执行力的奋斗群体。

任正非说,做企业别喊口号、别谈感恩、别玩套路,只需抓住3+7

企业成功只有一个经验:三分靠制度,七分靠执行。成功的结果=制度(规则、职责、流程)+执行(落实、检查、考核)。除此之外,别无捷径可走。

华为启示录:做企业,要有决心和战略搞技术的自主创新

两天前,小米MIX3发布会上,雷军说:“我们的目标是干翻华为!”放在三年前,他们口中的假想敌,肯定不会是华为,而是苹果。而现在,就是华为了,华为想躲都躲不开。

华为近十年研发费用超3940亿 田涛:颠覆式创新将企业带向卓越

华为从零起步,从无资本、无技术、无人才,发展到今天成为全球通讯行业的领军者,靠的就是创新,包括理念、制度、管理的创新,尤其是技术的创新。

任正非:副职要精于管理,正职要敢于进攻

正职必须要敢于进攻,是狼的标准;副职一定要精于管理,是狈的行为。任正非总是可以把艰涩的管理理念通过更容易让人理解的方式表达出来。

任正非说:企业之间的竞争,说穿了是管理竞争!

规模是优势,规模优势的基础是管理。大规模不可能自动地带来低成本,低成本是管理产生的,盲目的规模化是不正确的,规模化以后没有良好的管理,同样也不能出现低成本。

管理者必看毛泽东的七篇文章!

毛泽东思想也确实影响了中国很多知名企业家的经营管理理念,比如华为总裁任正非、海尔CEO张瑞敏等都深受毛泽东思想的影响。作为企业家,应该学好毛主席的七篇文章。

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