华为从零起步，从无资本、无技术、无人才，发展到今天成为全球通讯行业的领军者，靠的就是创新，包括理念、制度、管理的创新，尤其是技术的创新。

正职必须要敢于进攻，是狼的标准；副职一定要精于管理，是狈的行为。任正非总是可以把艰涩的管理理念通过更容易让人理解的方式表达出来。

规模是优势，规模优势的基础是管理。大规模不可能自动地带来低成本，低成本是管理产生的，盲目的规模化是不正确的，规模化以后没有良好的管理，同样也不能出现低成本。

毛泽东思想也确实影响了中国很多知名企业家的经营管理理念，比如华为总裁任正非、海尔CEO张瑞敏等都深受毛泽东思想的影响。作为企业家，应该学好毛主席的七篇文章。

中美贸易战不断升级，许多外贸出口企业和国内中小企业忧心不已。美国瞄准的是中国的产业振兴政策，包括半导体等战略性新兴产业以及“中国制造2025”等，怎么办？

我们许多模具企业购买了国外最先进的加工设备，但是，国内模具企业人均产值与国外相比还是差一段距离，要有较高的企业人均产值，还需要有先进的管理。

在如今90后、95后的时代，只给予他们抽成是远远不够的，只有将员工变成企业真正的合伙人，才能充分调动他们的自我驱动力，让他们发挥出最大的积极性和战斗力。

在国际市场上受阻之后，华为应当深耕国内优质市场，加大5G研发投入，同时在华为的老伙伴法国和德国等广泛的欧洲市场花费更多心力深耕，相信:能够走得平稳而茁壮。

人社部副部长邱小平：民营企业要坚持职工主体地位，以职工为本，让职工享有充分的民主权利，共同参与企业管理，共享企业发展成果。

到了2000以后，主要2006年以后，我们意识到全球在有线无线、宽带都已经达到阈值，人们用通讯不仅仅是打电话，我们的战略是“丰富人民沟通与生活”。