问题：优秀的人，和伟大的人差别在哪儿？

聂荣臻：“在敌东西夹击张家口情况下，我拟在敌人进攻时只进行掩护战斗，不作坚守。”

毛主席：“如届时敌数路密集不利于我，可以临时决定不打。若预先即决定不打，则将丧失可打之机，对于军心士气亦很不利。”

聂荣臻为傅作义所难——因为他依靠的是自己的判断——也即成见（也可能是英明的判断），所以有时候会栽个大跟头。

毛主席击败傅作义——因为他依靠的是自己的准备，而并不完全相信自己的判断。

一个人的判断，只作为自己做准备的一个线索。时间越长，于是准备的能力就越来越强！因为有准备、善于准备，所以，什么难关都能渡过！也就越来越拉开了和普通人的差距！

相反，有些人是孤注一掷的能力越来越强，但仍有马失前蹄时——这一失，就没有后来了。

在一个时间线上，排列的是一个接一个的节点，每个节点，都对应两个相反的可能性，其中一个可能性的概率大、另一个可能性的概率则很小，但是要使自己一直能够在这个时间线上存活——就必须不管概率，而对该节点上相反的两种可能性都做好准备，当其中一种可能性变成现实的时候，才能，

1、抓住机会，（不丧失可打之机）

2、而不陷入危机。（士气亦很不利）

当在所有的节点上，对相反的可能性，都作了准备，那么在整个时间线上，你都是安全的、并且能获得发展。

反之，只依赖于自己的判断，那么在某些节点，就会陷入危机，应对不慎——就会有致命之灾，而因为失败，则会大大降低自己在该节点之后的时间线上的潜力。

所以，对相反的两种可能性作准备，是生存所必须的。

诺亚方舟法则：如果方舟对于生存可能是必不可少的，那么不论现在的天空有多么晴 朗，应当立即开始建筑方舟。

也即对相反的两种可能性作准备，这就是载自己的诺亚方舟。

毛主席：我们的任务是过河，但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题，过河就是一句空话。

在时间的长河上，——始终坚持对相反的两种可能性作准备——就是过这个河的桥或船，只有这样，过河才不是一句空话。

诺亚原则：”能够准确预测下雨不厉害，重要的是要去建方舟”

也即，对相反的两种可能性作准备的，才是真正厉害的人。

马援：高帝无可无不可。

历史上，刘邦就是无可无不可的。因为他并不依靠自己的判断，而是依靠自己对两个相反可能性做的准备。

如果依靠自己的判断，就会有了成见，在成见下——就听不进相反意见的话。也即不可能做到无可无不可，而只会固执己见。

成见，是先入为主的。成见，也是很难排除的。

所以，刘邦看起来不厉害，好象什么都无主见——而根本的原因是——他多数情况下，做了相反的两种可能性的准备，以至于他能心无成见的接受任何意见。

我们看毛主席的例子，

《毛泽东传》：为了准备应付可能意料不到的情况，命令中还提出，要作出敌军十四日向我军进攻或者不向我军进攻的两种作战计划。

正是做了这样的准备，也即做好了准备——所以，机会是给作好准备的人准备的。

所以，

周恩来：“有以准备为中心的观念，泽东表现最多”

周恩来这句话，正指出了毛主席长期成功的奥秘！这是句批评，却也是最大的赞誉！

抓住机会，

毛主席：凡行动不可只估计一种可能性，而要估计两种可能性，例如调动敌人，可能被调动，亦可能不被调动，可能大部被调动，亦可能只有小部被调动。凡在局势未定之时，我主力宜位于能应付两种可能性之地点。此次你们一意对付西面之敌，没有料到汤兵团主力北上，没有事先准备集中最大兵力于适当位置，可以打由西向东之五军、十一师等部，亦可打由南向北之七十四师等部。

这就是不依赖于自己判断，而要依赖于自己的准备——让自己处在能应付两种可能性之地点，在两种可能性上，都能让自己实现利益。

抓住机会，

毛主席：我以为是有了改变的，从战争与屠杀政策改变到改良与欺骗政策，从硬的政策改变到软的政策，从消灭政策改变到争取政策，从军事政策改变到政治政策。

或者斗争、或者联合——这是成见，而既可以斗争、又可以联合——这是无成见。正是无成见——所以，才能发现蒋介石对我党我军这种细微的改变。——才能抓住机会，开创第二次国共合作，迎来大发展。

准备一种可能性，就是主观；同时准备相反的可能性，就是客观。

准备一种可能性，就是概率；同时准备相反的可能性，就是必然。

准备一种可能性，在长期上是低效；同时准备相反的可能性，在长期上就是高效。

基于客观，才能成功。基于必然，才能实现自己的自由。

来源：虎妞儿读书微信号