几乎所有民营企业发展的瓶颈都是人才管理，而华为在这方面被认为是标杆。任正非一直把主要时间和精力放在管人，他说过一句非常经典的话：“烧不死的鸟就是凤凰。”

以前有一个著名的木桶理论--一个木桶能装多少水,取决于最短的一块板。在工业化时代，这个理论的确非常有效。但是在全球互联网的时代，这个理论实际早已破产。

要成为优秀的企业领导者，一定要确立高目标追求。才会使自己迸发出空前的激情和创造力。一名国企管理者，需要脚踏实地追求完美的精神。

企业管理归结起来就是四句话：把员工队伍特别是干部队伍摸透把经营骨干用得顺把规章制度建全把全员素质提高。核心是对人的管理归根结底是带队伍。

华为和任正非一直秉持着低调做事，低调做人的风格，这种低调反而让外界对他们抱有太多的猜测和误解，甚至出现与真实的华为极不相符的谣言。

奔驰公司的一名生产总监，08年至今为三家中国企业提供服务，在过去的五年里，爱德拉记录了中国工厂存在的浪费竟然高达151种。

从企业的家族管理模式来看，过去6年不论是内地或香港上市的家族企业，家族关系都逐渐趋向简单化。

低价在市场上通常只是扮演着“搅局”的角色。在对抗性竞争中，高价经常被低价搅得心烦意乱甚至胆战心惊，但低价最终总是难敌高价，甚至在高价面前一败涂地。

用韦尔奇的话说就是“在你成为领导以前，成功只与自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都与别人的成长有关。”

任何大公司都有各种各样的独特的问题，也有些共性问题。我列几点跟大家探讨。