最近和很多中基层优秀人才交流，面对复杂低效的现状普遍有种无力感。希望下文不至于引起普遍的反感，或者带来“不能生鸡蛋，凭什么评价鸡蛋”之类的指责。

联想集团高级副总裁乔健大学毕业后即加入联想，25年后，她已经成为联想国际化过程中，人力资源和企业文化整合的关键人物。

近日，俞敏洪在清华大学发表了关于精英和励志的演讲。其中提到，精英不是利己主义者，企业家更需要家国情怀。

在“定位决定地位，眼界决定境界”的主题演讲中，余承东从个人、公司、未来、学生这四个方面强调了定位和格局的重要性。

——联想集团高级副总裁乔健谈核心员工培养

一个公司最后能够做多大，取决于什么？取决于老板的胸怀。简单地决定让他走，这种决定不用CEO来做，在联想6万人里，任何一个管5个人的小经理都能做。

学习规律和原理，需要有谦虚、冷静的心态，需要有求真务实、客观理性的科学精神，需要有走出个人迷思的清醒态度，需要有平等、公开讨论的胸怀，需要有循序渐进。

今天，希望大家来分享我们的成功，我在这里将毫不保留地，把我们格力电器的成长过程，以及在这个过程中感悟到的东西和大家分享。

几乎所有民营企业发展的瓶颈都是人才管理，而华为在这方面被认为是标杆。任正非一直把主要时间和精力放在管人，他说过一句非常经典的话：“烧不死的鸟就是凤凰。”

以前有一个著名的木桶理论--一个木桶能装多少水,取决于最短的一块板。在工业化时代，这个理论的确非常有效。但是在全球互联网的时代，这个理论实际早已破产。

要成为优秀的企业领导者，一定要确立高目标追求。才会使自己迸发出空前的激情和创造力。一名国企管理者，需要脚踏实地追求完美的精神。