毛泽东麾下真是“谋臣如云，战将如雨”，随便拉出几位，就能独当一面，打出一片天地。在培养人才方面，毛泽东创造的许多成功经验，值得企业管理者从中学习。

华为是中国最早将人才作为战略性资源的企业，其人力资源管理体系更是华为持续发展的动力和关键。华为在员工激励、组织建设、干部管理等方面智慧，值得我们学习借鉴。

大凡帅才与将才的不同点就在这里，帅才更关心的是整个战局以及战略部署，而将才更多的精力在于用兵完成战术任务。

在今天的中国，有很多企业家非常推崇唐太宗的管理之道和个人魅力，他们推崇唐太宗为中国历史上排名第一的CEO，并将他的管理之道借鉴运用到现代管理中来。

互联网是时代，金融永远都是经济或商业的龙头，但互联网金融必须由光明的人去创造。金融的本质是信用，无论什么时代，共同创造社会的总信，这都是使命。

在任何一个华为值得鼓掌的关头，任正非都当头棒喝，让每个华为人头脑清醒，天道循环，生与灭其实只在一线之间，唯有如此，才能在充满更多的挑战中找到下一个惊喜。

电商与实体店肯定要融合，而实体店，将更多成为体验店，成为品牌灵魂的载体。

一个国家需要完全依靠从一个与之有着战事冲突的国家进口某种珍贵商品，而且没有这种商品，其整个社会将被迫停顿。中国的未来，正如突破黑暗、越来越亮的曙光。

华为内部离职员工称，这种带有明显“毛氏”色彩的理论学习，确实起到了神奇的功效。要想把事业做大，企业不重视理论学习是不行的，不能只盯着员工专业技能。

在联想沉迷于运营商渠道时，其他手机品牌早已开始居安思危。转型期间，联想手机在中国继续下滑，在所难免。而Moto，有可能成为联想的救命稻草。