李金轩是一个创业者，他深知诗奈尔品牌创立的艰辛，所以他更会去考虑，如何让加盟商赚到钱。这种朴实的精神，正是这么多加盟商跟随他的原因吧。

许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。

让成就欲较强的职工单独或牵头来完成具有一定风险和难度的工作，让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作;让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。

今时不同往日，中国内地许多企业早已非吴下阿蒙，而是兵强马壮，在国家推出“一带一路”战略部署之下，“走出去”的最佳时机已经出现。

产品就是高值的产品，高贵的产品，而高贵就是高价。所以企业要适当制造饥渴。顾客追高不追低，你越涨价他就越买。

场地、用人、原料等成本居高不下，老板该如何降低成本？人才难招，员工难留等人力问题如何解决？业务难开展？……著名管理学家黄启团用心理学解决现实难题！

留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。也许，这就是企业管理用人的最高境界。

小米这5年，很碉堡，很颠覆，基本没有什么秘密可言。黄铁鹰教授有一个案例的叫“海底捞你学不会”。我想换个方向，盘点下小米这5年，什么是雷军你学得会的秘密？

岗位说明书是记录工作分析结果的文件，它把所分析该岗位的职责、权限、工作内容、任职资格等信息以文字形式记录下来，以便管理人员使用。

如何确保员工与管理层之间的纵向沟通以及部门、员工之间的横向沟通，保证信息的畅通传递，对人力资源管理者来说是一个很重要的任务。GE同样十分重视沟通的作用