任正非说：我们其实也很浮躁。但我们只对一个简单的目标浮躁。十几万人、几十年只对着一个目标前进，就走到世界前列了。但是没有一个广泛、可拷贝的管理经验。

中国版“工业4.0”规划之称的《中国制造2025》公布后，“工业4.0”这一未来全球工业界的最酷标签，成为今年中国的热词。

如果一项决策管理层认为是必须要做的，也必须和董事长达成共识以后才能去做。决策跟执行是不能分离的，如果分离，是管理的错误”。

最近和很多中基层优秀人才交流，面对复杂低效的现状普遍有种无力感。希望下文不至于引起普遍的反感，或者带来“不能生鸡蛋，凭什么评价鸡蛋”之类的指责。

联想集团高级副总裁乔健大学毕业后即加入联想，25年后，她已经成为联想国际化过程中，人力资源和企业文化整合的关键人物。

近日，俞敏洪在清华大学发表了关于精英和励志的演讲。其中提到，精英不是利己主义者，企业家更需要家国情怀。

在“定位决定地位，眼界决定境界”的主题演讲中，余承东从个人、公司、未来、学生这四个方面强调了定位和格局的重要性。

——联想集团高级副总裁乔健谈核心员工培养

一个公司最后能够做多大，取决于什么？取决于老板的胸怀。简单地决定让他走，这种决定不用CEO来做，在联想6万人里，任何一个管5个人的小经理都能做。

学习规律和原理，需要有谦虚、冷静的心态，需要有求真务实、客观理性的科学精神，需要有走出个人迷思的清醒态度，需要有平等、公开讨论的胸怀，需要有循序渐进。

今天，希望大家来分享我们的成功，我在这里将毫不保留地，把我们格力电器的成长过程，以及在这个过程中感悟到的东西和大家分享。