能否实现从单一规模到有效规模、从经营产品到经营价值的转型升级，是中国企业能否持续做大做强的关键。而成功的难点是企业家自我超越与领导力的更新。

1993年的深圳街头，经常会看到一个年轻的小伙子，骑着一辆摩托车穿行在小巷里。和其他人摩托车后座上坐的是美女不同，他的后座上全是包裹，这个小伙子就是王卫。

选择本身就是一种谋略，做出选择很简单，但能否坚持自己的选择逻辑、跳出已有选择陷阱、对做出的选择果断执行，决定了选择的最终效果。

会把握市场的领导者是优秀的领导者，但能够创造市场机会的领导者更是杰出的人才！

执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。看完这个故事你做到了多少？

2015年，应该是创业者最忙碌的一年。几个人，一张桌子，诞生一家公司。所谓“创业容易守业难”，怎样在平均寿命2.5年的中国中小企业里“生产”出一个3M？

工业精神和制造文明的缺失，成为阻碍“中国制造”转型升级的一大痛点。涵养中国特色的制造文明，需要政府、企业和社会三方合力共进。

柳传志评价胡葆森曾说，企业有“过日子”和“奔日子”两种活法，老胡省域化战略坚持了二十多年，实属不易，是一种典型的“奔日子”，“不为个人财富的增加，全为社会责任的驱使”。

成功与失败是对立的矛盾体。管理者想要通过管理获取个人绩效与组织绩效，那么必须重视为人与处事的关系。

有人说产能过剩投资机会就没有了，其实这种看法不正确，目前中国五类产业面临大量投资机会。