民营银行挺有趣的，好像但凡业绩不好，就“杀”一个高管或者业务负责人祭天。问题是这个圈子也不大，给祭天的高管或者业务负责人兜兜转转又去下一家了，于是出现了高管流水席现象，干个两年，下一家继续！

2024年至今，19家民营银行中，10家出现董事长、行长或副行长级别的人事地震，平均每两家就有一家换帅。有人到龄退休，有人被集团调岗，还有人因“个人原因”匆匆离场。比如华瑞银行“灵魂人物”曹彤突然辞职，连交接期都没留足，直接让行长吴克照临时顶班。更有江西裕民银行的行长位子空了三年半才刚接上，而湖南三湘银行的女行长万洁刚上位就面临存贷款双降的烂摊子。

好像比起流水席，烫手山芋接力赛更贴切。

01

草台班子越换越乱

民营银行高管变动理由写得都挺体面，但真的不能细看，不然翻开年报细品全是“事故现场”。2024年至少有10家银行换血，华瑞银行董事长曹彤干了不到三年就撤了，这位曾打造招行“金葵花”体系的大佬，最终在民营银行折戟，最终是一地鸡毛还是潇洒背影不好说。而亿联银行原行长退休后，从平安信用卡部门挖来的蒋永军，面对的是个人贷款暴跌28%、公司贷款腰斩的残局。

换人真的有用么？再好的人才，民营银行的草台班子接得住么？ 

反观头部两家，微众和网商银行，高管团队稳如泰山。微众董事长顾敏干了9年，行长李南青任职8年，连首席信息官马智涛都十年没挪窝。网商银行核心团队大多来自阿里系，靠着生态内输血，即便净利润下滑17%，也没见高管大逃亡。这说明什么？业务根基稳了，高管才坐得稳。而其他民营银行把换人当“万能药”，结果越换越乱。新领导带着新战略空降，还没摸清门道就被业绩指标压垮，最终要么背锅走人，要么把银行带进更深的坑。

战略光说说都是没有错的，但是执行是有难度的，至少是要给时间的。

02

草台班子注定“短命”

高管频繁更迭的背后，是民营银行集体撞上“生死墙”。这行情，银行难，民营银行更难！2024年全行业净息差跌破2%，民商银行息差缩水0.52个百分点，蓝海银行净利润直接腰斩。原来靠高息揽储、联合贷冲规模的套路都遇到前后围堵。监管严打高息存款，微众、网商等巨头又垄断了流量，中小银行只能看着成本飙升、利润蒸发。  

更要命的是，除了互联网助贷，民营银行根本找不到第二增长曲线。光吹是没用的，扒开资产负债表才是真实情况。即使微众看似风光，但个人贷款规模首现负增长后，也要硬着头皮转做对公贷款，结果利息收入增速从28%暴跌到1.66%。华瑞银行押注旅游分期贷，合作携程、得物猛冲规模，结果不良率悄悄涨到1.65%，黑猫投诉暴增。锡商银行把78%的贷款砸向消费贷，逼近36%的利率红线，情况也是差不多。兄弟们就不要互相笑话了，大家干的什么业务自己心知肚明，监管也是知道的，只是没办法。

说白了，这些银行高管就像在沼泽里赛跑。业务模式单一，净息差越陷越深，谁敢创新谁先死。这种环境下，高管就算有通天本领，也架不住大趋势碾压。这就是草台班子的死循环。 

民营银行的高管更迭，本质上是一场“谁来背锅”的轮盘赌。行业困境不破，换谁都白搭。做零售的撞上流量天花板，玩对公的干不过国有大行，搞创新的逃不过监管铁拳。微众、网商能稳住阵脚，靠的是股东生态输血和科技底盘，而其他银行既没流量又没场景，只能在高管“流水席”中“不断试错”。

当潮水退去，这些草台班子终将露出底裤，不是高管不行，而是这个模式，从一开始就行不通！

来源：数说的述说微信号