你是把员工当做一个完成事的“工具”，还是把他当成一个人，去理解他，去真正的帮助到他，从而驱动他？这是两个完全不同的结果。

为了谋生，员工只能接受上级的管理，但今天“管人”越来越行不通了。当一个人拥有越来越多的知识，越来越具有独立自主的能力时，都不喜欢被管。

《宁高宁管理笔记：五步组合论》中，宁高宁探讨了企业管理中的十大哲学问题，强调哲学思考对企业成功的关键作用。 现在总结下分享一下：

管理者要有很强的问题意识。没有问题意识，就找不到管理的突破口，就找不准自己的位置，就难以发挥应有的作用。

做企业要以人为中心，这句话是我在企业里从业40年刻骨铭心的感受。这里的人，不仅仅是指企业里的员工，还代表企业的客户、企业的投资者。

不止一个马斯克的下属曾说过，他经常可以同时处理十几桩事情，让人不可思议。黄仁勋也曾在访谈中提到：马斯克所取得的成就是独一无二、前所未有的。

曾有一帮人想把于东来搞臭，甚至妄图将他“致子死地而后快”，但是事情却恰好相反，他不但没臭，反而越来越香，越来赿火爆了！

西方管理学在中国企业走过了一个从热到冷的过程，近些年越来越多的企业家们眼光向内，向中国共产党学管理，向人民解放军学管理，开始了运用红色管理为企业赋能的生动实践。

中共中央对非公经济从来没有“抛弃”，其方针政策不仅是一贯的，而且坚持和致力于为非公有制经济的发展营造更加良好、更加宽松健康的环境，提供更多更好的机会。

虽然任正非在华为的股份现在还不到1%，但其在华为的影响力还不只是停留在意见领袖上，其卓越的领导力，始终及继续引领着华为不断创新、奋斗向前。

任何事物的发展都不可能是一帆风顺的。南街村的社会经济发展和红色事业建设，也同样遇到过三次“乌云压城城欲摧”的严峻考验。危机来临，他们是这样应对的。

华为的干部八条和十六条军规，企业都应该学一学！

据华为公布的股权结构，任正非占股深圳市华为投资控股有限公司不到1%。很多人很好奇，任正非占股这么少，他是怎样确保他对华为的控制权？

如何通过拓宽职工参与渠道，搭建劳资沟通平台，促进劳动关系的和谐稳定，有效建构化解风险及压力的微观基础，寻找新的机遇成为企业的关键任务。

业内人士说，一些违法犯罪行为十分隐蔽，企业自查取证难、固定证据难。“没有办法获取私下交易的证据，甚至口头承认违法犯罪也不足以成为切实证据，不能作为量刑依据。”

在一些人的心目中，战略领导力是一个大词，似乎只有那些干大事的人才会用得上它。没错，如果只想做一个混日子的平庸者，确实不必思考与此有关的问题。

社科院的学者们应当去研究一下，华为企业究竟属于什么性质？社会主义初级阶段，建设中国式现代化的这个结骨眼儿上，可不可以有更多的华为？阻力和障碍在哪？

纵观近代以来的企业发展史可以看出，大企业的管理最初是从军队学来的。18世纪70年代，当瓦特改进了蒸汽机之后，大机器生产很快成为工业发展的趋势，许多大型企业相继诞生。

国资委对企业领导者的监管得到一定的强化，原来存在的某些无法无天的行为多少得到一点收敛。这在一定程度上，对企业领导者与企业工人之间的有效合作创造了有利的条件。

又到一个年度的关键时点，既要进行年度考核，又要考虑适度改革。这两个方面如何进行？任正非在总干部部务虚会上的这篇讲话，给出了一些很重要的思路和方法。

日本的企业管理人员却对中国的参观者说，我们都是向你们学的。你们中国有个鞍钢宪法，其中有个“两参一改三结合”，我们有些东西就是从这里学来的。

管理创新又需要非常谨慎，一是创新都是必须支付变革成本，已经积累了这么多管理程序，随意的创新是对过去投入的浪费；二是容易撕裂与周边关系，以及破坏上下游的流畅。

针对不健康行为的“变革”趋势是不会扭转的——对此，务必要有敏锐而清醒的认知。因而，无论身在何领域、何行业、何位置，千万别忘记了“两个健康”，更别染上“不健康”！

品牌林立的今天，无数企业如昙花一现成立和消失，但深植爱国品格的企业在强大的向心凝聚力和坚强的民族后盾支撑下定能屹立不倒。

我们天天早晨醒来就会问自己：今天应该做什么？这个问题没问到点子上。应该首先问：明天应该做什么？得出答案后再采取倒推法，向回推导，以此来确定今天应该做的事情。