任正非说，管理说到底就是管人性，管人性说到底就是管欲望。一部华为的发展史，就是一部人性管理的历史。

从现在到2050年，和从1980年到现在是的时间距离是一样的，很多中国人觉得1980年是很久之前的事情，但是对于我来说，1980年就像昨天一样。

在改革开放的新时代，打造精英组织是非常热议的话题。通过建立健全有效的管理机制，为组织成员人格自然力量的释放设计组织通路。

如果一项决策管理层认为是必须要做的，也必须和董事长达成共识以后才能去做。决策跟执行是不能分离的，如果分离，是管理的错误”。

联想集团高级副总裁乔健大学毕业后即加入联想，25年后，她已经成为联想国际化过程中，人力资源和企业文化整合的关键人物。

近日，俞敏洪在清华大学发表了关于精英和励志的演讲。其中提到，精英不是利己主义者，企业家更需要家国情怀。

在“定位决定地位，眼界决定境界”的主题演讲中，余承东从个人、公司、未来、学生这四个方面强调了定位和格局的重要性。

——联想集团高级副总裁乔健谈核心员工培养

一个公司最后能够做多大，取决于什么？取决于老板的胸怀。简单地决定让他走，这种决定不用CEO来做，在联想6万人里，任何一个管5个人的小经理都能做。

几乎所有民营企业发展的瓶颈都是人才管理，而华为在这方面被认为是标杆。任正非一直把主要时间和精力放在管人，他说过一句非常经典的话：“烧不死的鸟就是凤凰。”

要成为优秀的企业领导者，一定要确立高目标追求。才会使自己迸发出空前的激情和创造力。一名国企管理者，需要脚踏实地追求完美的精神。

企业管理归结起来就是四句话：把员工队伍特别是干部队伍摸透把经营骨干用得顺把规章制度建全把全员素质提高。核心是对人的管理归根结底是带队伍。

华为和任正非一直秉持着低调做事，低调做人的风格，这种低调反而让外界对他们抱有太多的猜测和误解，甚至出现与真实的华为极不相符的谣言。

奔驰公司的一名生产总监，08年至今为三家中国企业提供服务，在过去的五年里，爱德拉记录了中国工厂存在的浪费竟然高达151种。

从企业的家族管理模式来看，过去6年不论是内地或香港上市的家族企业，家族关系都逐渐趋向简单化。

用韦尔奇的话说就是“在你成为领导以前，成功只与自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都与别人的成长有关。”

任何大公司都有各种各样的独特的问题，也有些共性问题。我列几点跟大家探讨。

组织的存在理由与存在价值，是由组织的目标或目的决定的；公司存在价值的大小，是由公司确立的使命决定。

在“做一个创业的行者”的主题活动中，柳传志敦促创业者脚踏实地、认真学习对自身真正有用的知识。

能否实现从单一规模到有效规模、从经营产品到经营价值的转型升级，是中国企业能否持续做大做强的关键。而成功的难点是企业家自我超越与领导力的更新。

1993年的深圳街头，经常会看到一个年轻的小伙子，骑着一辆摩托车穿行在小巷里。和其他人摩托车后座上坐的是美女不同，他的后座上全是包裹，这个小伙子就是王卫。

会把握市场的领导者是优秀的领导者，但能够创造市场机会的领导者更是杰出的人才！

执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。看完这个故事你做到了多少？

柳传志评价胡葆森曾说，企业有“过日子”和“奔日子”两种活法，老胡省域化战略坚持了二十多年，实属不易，是一种典型的“奔日子”，“不为个人财富的增加，全为社会责任的驱使”。

成功与失败是对立的矛盾体。管理者想要通过管理获取个人绩效与组织绩效，那么必须重视为人与处事的关系。

一个人与其有钱，不如让自己变得值钱。值钱的人才能体会到什么叫成就感。