|  站内搜索:
网站首页 > 企业参谋 > 管理方略 > 阅读信息
彭剑锋: 企业家的企业与企业的企业家

能否实现从单一规模到有效规模、从经营产品到经营价值的转型升级,是中国企业能否持续做大做强的关键。而成功的难点是企业家自我超越与领导力的更新。

王卫:一切的成功都不是偶然

1993年的深圳街头,经常会看到一个年轻的小伙子,骑着一辆摩托车穿行在小巷里。和其他人摩托车后座上坐的是美女不同,他的后座上全是包裹,这个小伙子就是王卫。

管理故事:几个故事助你打开已经生锈的思维模式

会把握市场的领导者是优秀的领导者,但能够创造市场机会的领导者更是杰出的人才!

什么叫执行力?看完这个故事你做到了多少?

执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。看完这个故事你做到了多少?

胡葆森:当你找不到方向的时候,再回到你的初心上

柳传志评价胡葆森曾说,企业有“过日子”和“奔日子”两种活法,老胡省域化战略坚持了二十多年,实属不易,是一种典型的“奔日子”,“不为个人财富的增加,全为社会责任的驱使”。

管理者失败的七大原因

成功与失败是对立的矛盾体。管理者想要通过管理获取个人绩效与组织绩效,那么必须重视为人与处事的关系。

俞敏洪:与其有钱,不如值钱

一个人与其有钱,不如让自己变得值钱。值钱的人才能体会到什么叫成就感。

史玉柱:团队是我们崛起的重要力量

史玉柱在总结自己能够东山再起的原因时表示,一个原因是他这些年经受的挫折和教训;另外就是他的核心团队,能和他一样去拼杀的团队。

管理艺术:博古通今,将相之道的三大境界

对于一个优秀的领导者而言,最容易使人上当受骗的是言听计从、顺人喜好、唯唯诺诺的人,这样的人身边越多,其事业失败的机率也越大

柳传志:我是一个有英雄情结的人

我是有英雄情结的人,想把联想办成一个基业长青、长久发展的大企业。我们也时刻提醒自己在诱惑面前保持定力,审时度势,清楚能够做什么不能做什么,有所为有所不为。

任正非:为了公司的长治久安,我可能会被淘汰

“夹心阶层”指的是那些既没有实践经验,又不理解华为企业文化,还要把他们安置在较高职位上的人员

柳传志:一把手永远是企业成败的关键

回过头来看,与联想同时期创立的那批企业中,大部分都倒下了。那些存活下来的企业中,其共同特征之一是创始人都属于有境界的人。

廖岷:如何解决小微企业融资难融资贵

通过立法对银行小微企业贷款规模提出刚性要求。可借鉴美国社区再投资法案和韩国对中小企业贷款量化考核的做法。

张近东:互联网时代 企业要有发烧精神

从张近东口里吐出“发烧”一词并不容易,作为传统企业转型互联网最为坚决,动作也最大的企业,转型六年来,他一直在争议中前行,而这种坚持并没有白费。

“抗大”独特的教育方法, 对现代企业教育的启示

毛泽东麾下真是“谋臣如云,战将如雨”,随便拉出几位,就能独当一面,打出一片天地。在培养人才方面,毛泽东创造的许多成功经验,值得企业管理者从中学习。

华为是如何凝聚15万知识分子的?

华为是中国最早将人才作为战略性资源的企业,其人力资源管理体系更是华为持续发展的动力和关键。华为在员工激励、组织建设、干部管理等方面智慧,值得我们学习借鉴。

从刘邦与刘备带兵,学帅才与将才的智慧

大凡帅才与将才的不同点就在这里,帅才更关心的是整个战局以及战略部署,而将才更多的精力在于用兵完成战术任务。

看唐太宗如何做管理:收人,收心,收天下!

在今天的中国,有很多企业家非常推崇唐太宗的管理之道和个人魅力,他们推崇唐太宗为中国历史上排名第一的CEO,并将他的管理之道借鉴运用到现代管理中来。

美国《商业周刊》:任正非是新时代的成吉思汗!

在任何一个华为值得鼓掌的关头,任正非都当头棒喝,让每个华为人头脑清醒,天道循环,生与灭其实只在一线之间,唯有如此,才能在充满更多的挑战中找到下一个惊喜。

胡伟武:毛主席的粉丝与人民的芯片

一个国家需要完全依靠从一个与之有着战事冲突的国家进口某种珍贵商品,而且没有这种商品,其整个社会将被迫停顿。中国的未来,正如突破黑暗、越来越亮的曙光。

领导干部为什么一定要学理论?

华为内部离职员工称,这种带有明显“毛氏”色彩的理论学习,确实起到了神奇的功效。要想把事业做大,企业不重视理论学习是不行的,不能只盯着员工专业技能。

联想的没落能怪谁?十年研发支出竟不及华为一年

在联想沉迷于运营商渠道时,其他手机品牌早已开始居安思危。转型期间,联想手机在中国继续下滑,在所难免。而Moto,有可能成为联想的救命稻草。

稻盛和夫:最伟大的能力就是战胜自我

人应该包括抑制欲望、全力投入工作的克己心在内。不管你有多大的能力,不能战胜自己贪图安逸之心,不能努力奋斗,不能发挥天赋之才,那就是缺乏发挥自己能力的能力。

大佬们都是怎么看“互联网+”大数据的?

互联网必须成为整个社会发展进步巨大的能源和动力,如果把互联网仅仅当成一种工具,就像我们曾经把中国发明的火药只能当炮仗,而别人把它当做机器。

任正非:管理者必知的14条金科玉律

适当的理解、相互的忍让,是必须的。“不舒适”是永恒的,“舒适”只是偶然。在不舒适的环境中学会生存。遇到困难和挫折,要从更宽、更广的范围来认识,塞翁失马焉知非福。

昆仑专题

高端精神

热点排行
  • 一周
  • 一月
  • 半年
  • 建言点赞
  • 一周
  • 一月
  • 半年
  • 图片新闻

    友情链接
  • 北京市赵晓鲁律师事务所
  • 186导航
  • 红旗文稿
  • 人大经济论坛
  • 光明网
  • 宣讲家网
  • 三沙新闻网
  • 西征网
  • 四月网
  • 法律知识大全
  • 法律法规文库
  • 最高人民法院
  • 最高人民检察院
  • 中央纪委监察部
  • 共产党新闻网
  • 新华网
  • 央视网
  • 中国政府网
  • 中国新闻网
  • 全国政协网
  • 全国社科办
  • 全国人大网
  • 中国军网
  • 中国社会科学网
  • 人民日报
  • 求是理论网
  • 人民网
  • 备案/许可证编号:京ICP备15015626号-1 昆仑策研究院 版权所有 举报邮箱:kunlunce@yeah.net
    携趣HTTP代理服务器