业内人士说，一些违法犯罪行为十分隐蔽，企业自查取证难、固定证据难。“没有办法获取私下交易的证据，甚至口头承认违法犯罪也不足以成为切实证据，不能作为量刑依据。”

在一些人的心目中，战略领导力是一个大词，似乎只有那些干大事的人才会用得上它。没错，如果只想做一个混日子的平庸者，确实不必思考与此有关的问题。

社科院的学者们应当去研究一下，华为企业究竟属于什么性质？社会主义初级阶段，建设中国式现代化的这个结骨眼儿上，可不可以有更多的华为？阻力和障碍在哪？

纵观近代以来的企业发展史可以看出，大企业的管理最初是从军队学来的。18世纪70年代，当瓦特改进了蒸汽机之后，大机器生产很快成为工业发展的趋势，许多大型企业相继诞生。

国资委对企业领导者的监管得到一定的强化，原来存在的某些无法无天的行为多少得到一点收敛。这在一定程度上，对企业领导者与企业工人之间的有效合作创造了有利的条件。

又到一个年度的关键时点，既要进行年度考核，又要考虑适度改革。这两个方面如何进行？任正非在总干部部务虚会上的这篇讲话，给出了一些很重要的思路和方法。

日本的企业管理人员却对中国的参观者说，我们都是向你们学的。你们中国有个鞍钢宪法，其中有个“两参一改三结合”，我们有些东西就是从这里学来的。

管理创新又需要非常谨慎，一是创新都是必须支付变革成本，已经积累了这么多管理程序，随意的创新是对过去投入的浪费；二是容易撕裂与周边关系，以及破坏上下游的流畅。

针对不健康行为的“变革”趋势是不会扭转的——对此，务必要有敏锐而清醒的认知。因而，无论身在何领域、何行业、何位置，千万别忘记了“两个健康”，更别染上“不健康”！

品牌林立的今天，无数企业如昙花一现成立和消失，但深植爱国品格的企业在强大的向心凝聚力和坚强的民族后盾支撑下定能屹立不倒。

我们天天早晨醒来就会问自己：今天应该做什么？这个问题没问到点子上。应该首先问：明天应该做什么？得出答案后再采取倒推法，向回推导，以此来确定今天应该做的事情。

与一般的管理不同，战略管理是着眼全局和未来，动态的完成从战略形成到战略执行的过程。

中华老字号以悠久的历史著称，是我国商业界的瑰宝，然而随着现代经济的不断发展，不少老字号的经营状况却并不乐观，缺乏资金的老字号们纷纷把目光投向了股市。

革命是中国人民反抗剥削者，反抗压迫，反抗外来的帝国主义侵略全部斗争的简洁概括，疏远、嫌弃、丢弃革命，分明是忘记初心、忘记使命，忘记奋斗目标的最严重的政治病症！

华为是中国最早将人才作为战略性资源的企业，其人力资源管理体系更是华为30年来持续发展的动力和关键。

恭喜大家成为华为大学第一届自费大学生，我们要继续推行这种路线，在公司内部，除了收学费，停产学习还要停薪；教材也要卖高价，你想读书你就来，不想读书你就不要来。

做事的方法是：先找到问题，然后找到根因，再找到解决措施，最后要关闭。核心就是一个：还原这个事情的本质，还原以后该是谁的，就是谁的。

博主“谷岳”点了一屉酱肉包60元/8个、一屉猪肉包38元/8个进行品尝，给出评价：酱肉包特别腻、没有用真材实料，而猪肉包则是皮厚馅少，面皮粘牙。

近日，海南椰树集团有限公司发文为“椰树培养职业经理学校”公开招生，其中招生条件要求应聘者承诺终身在“椰树”服务，承诺以房产作抵押，离开“椰树”以房产偿还。

贵州毕节一家公司为惩罚业绩不达标的员工，罚员工生吃蚯蚓和泥鳅，引发网友反感。随后，毕节市公安局发布警情通报，依法对该公司负责人处以行政拘留五日的处罚。

干部管理工作一定要对准贡献这个目标，在贡献面前人人平等。要抓住时机，支撑公司队伍换血以祛除平庸与惰怠，打造一支可支持公司在未来占领胜利制高点的钢铁干部队伍。

如果你想成为一个优秀的领导者，那就成为一个乐观的领导者。研究表明，与悲观的人相比，乐观的人更有可能拥有更成功、更快乐、更健康的生活。

二战后的日本原材料匮乏，丰田家族却在如此艰难的环境中杀出重围，建立了自己独有的精益生产理念。如今世界名企争相效仿精益理念！

新冠肺炎的突发和肆虐给原打算欢度春节的国人带来巨大冲击。到目前为止，举国上下众志成城、万众一心、全力以赴的抗击病魔、应对疫情。

大疫之后进行反思，我们有足够的理由充分地认识到：与中国特色社会主义国家制度相适应的中国企业，必须抛弃以美国为首的西方国家欺骗人民的所谓普世价值观念。