|  站内搜索:
网站首页 > 企业参谋 > 管理方略 > 阅读信息
管理者必看毛泽东的七篇文章!

毛泽东思想也确实影响了中国很多知名企业家的经营管理理念,比如华为总裁任正非、海尔CEO张瑞敏等都深受毛泽东思想的影响。作为企业家,应该学好毛主席的七篇文章。

日本仅180人的模具企业,年产值10个亿如何做到的?

我们许多模具企业购买了国外最先进的加工设备,但是,国内模具企业人均产值与国外相比还是差一段距离,要有较高的企业人均产值,还需要有先进的管理。

人社部副部长:民营企业要以职工为本,让职工共同参与企业管理

人社部副部长邱小平:民营企业要坚持职工主体地位,以职工为本,让职工享有充分的民主权利,共同参与企业管理,共享企业发展成果。

做正确的事,正确地做事|华为完整方法论

到了2000以后,主要2006年以后,我们意识到全球在有线无线、宽带都已经达到阈值,人们用通讯不仅仅是打电话,我们的战略是“丰富人民沟通与生活”。

田涛 | 我花了20年研究华为:绝大多数失败的企业,都毁在了老板的自私上

新时代的很多创业公司追求发展速度,有些东西可以赶超,可以弯道跨越,但太多的东西不能,只能脚踏实地,尤其是人才和组织建设,根本是文化建设与制度建设。

任正非:华为所有岗位都要拒绝“南郭先生”!

加强横向协作,强化专业技术管理;强化专业技术导向,专家去“南郭化”,向全科医生+专科医生转变;成熟业务的主要力量要前移到代表处,机关要加强主建的职责等。

任正非经营哲学:我对自己的批判远大于自己的决定!

组织强大的真正发源点是企业家的经营哲学。华为的成功倾注了任正非在经营管理上的心血和智慧,我们通过这12句话试图理解华为创始人任正非的经营哲学。

任正非:这事做不好的干部,一律不得提拔

华为组织变革的发起是自上而下的过程。任正非的战略思想,常常通过内部讲话的形式呈现。在华为成立初期,他会通过讲述历史故事来激发团队的斗志。

董明珠:领导者该不该温柔?

宽松之外要有铁的制度。真正的民主并不是没有约束,没有制度的最大受害者是好人。一旦把红绿灯拿掉,好人就要倒霉,开不了的话,坏人全往前窜,所以必须要有一个制度。

张瑞敏:人单合一模式的六要素

“人单合一”是一个探索性的模式,之所以说探索,是因为人单合一模式的六个要素都和传统企业不同,甚至是颠覆性的。

董明珠:开除不合格员工,不如干掉他们的领导!

一个员工被提拔为主管,但是却发现他没有领导团队的能力,甚至过去的光辉也不再看得到,这样的现象出现在许多成长型公司里。

董明珠:没有人才,一切归零;没有道德,人才归零

董明珠掌管的格力,员工最多时超过了10万。她是如何让众多的员工听从她的号召?她说,没有人才,一切归零。那么在她的眼中,怎样的人算是人才?

请领导干部研究学习一下任正非

今天,小鲸带你看看华为总裁任正非在办事处视察、客户接待、员工开会上的细节,你就知道任老板怎么做到言行一致的,而华为凭啥这么厉害啦!

华为任正非:这套分配机制让华为一直领先通讯行业,中小企业必学

年底,老板最大的痛苦是什么?莫过于给员工分钱。任正非说过:“公司发展到今天,如果一定要说有什么贡献的话,就是在分钱的问题上没有犯大的错误。”

袁青鹏:给民营企业家们的五个忠告

很多老板在企业做到一定规模后,自信心膨胀,自大而目空一切,独断专行,唯我独尊,企业成功的功劳都是自己的,失败都是下属执行不力造成的。

任正非发160字华为内部信:提拔一位员工 保护其不受打击报复

任正非签发的内部邮件内容很简单,全文仅160字,“我们要鼓励员工及各级干部讲真话,真话有正确的、不正确的,各级组织采纳不采纳,并没什么问题,而是风气要改变。

水石:学习解放军精神,锻造优秀企业团队

毛泽东评价:中国人民解放军队具有一往无前的精神,它要压倒一切敌人,而决不被敌人所屈服。不论在任何艰难困苦的场合,只要还有一个人,这个人就要继续战斗下去。

张瑞敏:中国式管理的三个终极难题

张瑞敏再次以自己独一无二的格局和思考,直击中国企业家的管理软肋:如何做适应中国国情的管理?信息化时代如何管理创新?如何进行商业模式创新?

任正非:培训不要太高档,关键是教会干部怎么做事!

在成功中分享,在失败案例中总结。学习管理精神方法论重于学习知识,并在实践中验证和体会,进而积累和内化成为自己的经验,这才是有价值的实践。

任正非:公司不会迁就任何人,坚定不移淘汰不称职者!

任正非说,华为干部不是终身制,公司不会迁就包括本人在内的任何人,末位淘汰是日常绩效考核工作体系,烧不死的鸟都是凤凰。

向毛泽东学管理——“让开枪的人都手哆嗦”

他的组织管理能力、他的领导水平、他的带兵艺术、他的人格魅力、他从群众中来到群众中去的伟大理论等等,无疑都是最值得领导者、管理者学习的。

曾铁:论降低瑕疵率力保报纸科普质量——兼议科普的重要性及其繁荣

科普和有效投送科学文化是人的现代化之诉求与前提;构建现劳动者科学素能及提高是要素与抓手。全方位提升科普品质和出版读者称心、厚爱的大报是读者、社会所需、所盼。

海底捞张勇谈管理:我做了那么多亲情化举动,却“败给”一个吧台小姑娘

“ 4月22日~24日,2017(第十届)中国绿公司年会在河南郑州举行。今年的这场企业界顶级盛会一如既往大咖云集,马云、马蔚华、刘永好等“中国企业家天团”一应出席。

任正非:小公司不要太多方法论,认真磨好豆腐就有人买

这次来看望大家,感谢大家这些年的努力,不系统性地讲什么,因为我们有大量的文件,如果大家对文件有什么不理解的,我来回答,不限制任何问题,也不怕大家问题尖锐。

傅盛:管理本质就是认知

管理三段论:目标、路径、资源。找到一个目标,想清楚路径,再投入资源。但它有一个大前提叫——有判断力。没有判断力,搞错了目标,路径切不进去,资源就调不动。

 150    1 2 3 4 5 6 下一页 尾页

昆仑专题

热点排行
  • 一周
  • 一月
  • 半年
  • 建言点赞
  • 一周
  • 一月
  • 半年
  • 图片新闻

    友情链接
  • 北京市赵晓鲁律师事务所
  • 186导航
  • 红旗文稿
  • 人大经济论坛
  • 光明网
  • 宣讲家网
  • 三沙新闻网
  • 西征网
  • 四月网
  • 法律知识大全
  • 法律法规文库
  • 最高人民法院
  • 最高人民检察院
  • 中央纪委监察部
  • 共产党新闻网
  • 新华网
  • 央视网
  • 中国政府网
  • 中国新闻网
  • 全国政协网
  • 全国社科办
  • 全国人大网
  • 中国军网
  • 中国社会科学网
  • 人民日报
  • 求是理论网
  • 人民网
  • 备案/许可证编号:京ICP备15015626号-1 昆仑策咨询服务(北京)有限公司版权所有 举报邮箱:kunlunce@yeah.net