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华为前EMT轮值主席费敏:最顶级的管理是建系统,管理体系不能搞成烟囱林立

做事的方法是:先找到问题,然后找到根因,再找到解决措施,最后要关闭。核心就是一个:还原这个事情的本质,还原以后该是谁的,就是谁的。

张凤智:老老实实做口碑,何必费心“危机公关”

博主“谷岳”点了一屉酱肉包60元/8个、一屉猪肉包38元/8个进行品尝,给出评价:酱肉包特别腻、没有用真材实料,而猪肉包则是皮厚馅少,面皮粘牙。

姜颖:企业发展应注重人文关怀

近日,海南椰树集团有限公司发文为“椰树培养职业经理学校”公开招生,其中招生条件要求应聘者承诺终身在“椰树”服务,承诺以房产作抵押,离开“椰树”以房产偿还。

刘伟:企业的发展莫有了“狼性”失了“人性”

贵州毕节一家公司为惩罚业绩不达标的员工,罚员工生吃蚯蚓和泥鳅,引发网友反感。随后,毕节市公安局发布警情通报,依法对该公司负责人处以行政拘留五日的处罚。

任正非:争夺世界战争的制高点,干部还是稀稀拉拉的样子有什么用?

干部管理工作一定要对准贡献这个目标,在贡献面前人人平等。要抓住时机,支撑公司队伍换血以祛除平庸与惰怠,打造一支可支持公司在未来占领胜利制高点的钢铁干部队伍。

张三丰:顶级领导者往往是超级乐观主义者的8个原因!(管理必读)

如果你想成为一个优秀的领导者,那就成为一个乐观的领导者。研究表明,与悲观的人相比,乐观的人更有可能拥有更成功、更快乐、更健康的生活。

波音都效仿,丰田是如何用自己的理念改变了制造业?

二战后的日本原材料匮乏,丰田家族却在如此艰难的环境中杀出重围,建立了自己独有的精益生产理念。如今世界名企争相效仿精益理念!

李凯城:转危为机的十大对策——向毛泽东学应对危难(一)

新冠肺炎的突发和肆虐给原打算欢度春节的国人带来巨大冲击。到目前为止,举国上下众志成城、万众一心、全力以赴的抗击病魔、应对疫情。

​张喜亮丨疫后反思:三说现代企业与职工

大疫之后进行反思,我们有足够的理由充分地认识到:与中国特色社会主义国家制度相适应的中国企业,必须抛弃以美国为首的西方国家欺骗人民的所谓普世价值观念。

20多家倒闭企业的血泣:假装高逼格的公司都死掉了“老板必看”

一个看起来不错的公司为什么会突然宣布倒闭呢?我想我必须搞清楚这个问题,为了解决这个问题,我做了一些小小的功课,现整理出来与大家共勉。

涂祥宇丨企业保卫战:疫情中,中国企业生存的四大策略

新冠病毒肺炎疫情对我国经济的影响大小取决于疫情防控的进展和成效。而对于身处这样一个动态发展的重大经济事件中的中国企业,该如何看待疫情带来的经济影响.

宁高宁:企业管理,归根结底人是全部

中化集团董事长宁高宁曾在全国组织干部学院做了一场“组织人事工作如何服务集团战略发展”的授课,结合自己在企业的实践经验,谈了自己对战略、人才的看法。

张瑞敏:真正的管理是管人

海尔在全球有122所工厂,8万多名员工,我们之所以要做小微,是要杜绝“大企业病”。我在全世界走访过许多大企业,他们都有“大企业病”。

杨斌:学习华为全体员工持股的独特制度

华为投资控股有限公司工会委员会的持股比例为98.82%,任正非出资比例为1.18%,参与员工持股计划出资占公司总股本的0.21%,两项累计,任正非在华为的总持股比例接近1.4%。

华为是如何定岗、定责、定编、定员的?这10点值得所有企业学习

华为的用人选才一直为人们所学习和敬仰的地方,通过以下任正非“用人选才”十大观点,一起来看华为是如何做到定岗、定责、定编、定员的?

任正非:将军不是培养出来的,是“打仗”打出来的!

看待一家公司,一定要重点去看它的人才管理机制,如何去选拔、培养干部,这关系到企业发展的竞争力,也决定着企业的“风气”。

任正非谈管理:正职5能力,副职3要求,华为接班人,就要这么选!

我们很多有能力的人都集中在机关,前方大项目的骨干太少,直接面对客户的铁三角力量很弱,机关这么多人内控这么强,我们的作战能力并没有增强。

阳光保险朱仁健:让听见炮声的人呼唤炮火

企业经营的核心是经营人才,人是企业发展的决定因素,企业间的竞争,从根本上说就是管理竞争、是效率竞争,归根到底是人才竞争。

任正非带领华为:走出国际化的市场靠的就是这5条精髓,受益匪浅

华为总裁任正非用“狼狈组织”“少将连长”等词汇诠释华为在员工激励、组织建设、干部管理等方面的管理智慧,道出了华为管理的核心本质。

华为凝聚15万员工的四大法宝:桃子、绳子、鞭子和筛子

几乎所有民营企业发展的瓶颈,都主要集中在人才管理方面。核心原因就在于民营企业的老板们,在人才管理方面存在能力短板。

任正非向中共学到的重要法宝 ——自我批判

任正非向中国共产党学到了两个重要法宝,一是艰苦奋斗,一是自我批判。但是,这两个法宝,其实也是人类普适普世的观念与文化。

华为管理惰怠行为18条

那我们换一个问法“我们的管理者有没有惰怠的行为?”肯定有。那能不能把管理者的惰怠行为讨论出来,然后每一位管理者再对照惰怠行为来照照镜子。

任正非:爱兵切,用兵狠!

任何事物都有对立统一的两面,管理上的灰色,是我们的生命之树。我们要深刻理解开放、妥协、灰度。

华为人均工资70万人人想要,可华为员工16项标准你能做到几条?

你是为谁工作?你是为自己工作!无论你是在我这儿工作,还是在别的店里工作,都要记住,你是在为自己工作!

任正非赞同:年终奖是最落后制度,但华为有这三种奖!

虽然年终奖只是企业薪酬福利体系的一个部分,但作为反映企业单位效益的重要指标之一,也会对员工下一年的发展预期产生明显影响。

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