学习规律和原理，需要有谦虚、冷静的心态，需要有求真务实、客观理性的科学精神，需要有走出个人迷思的清醒态度，需要有平等、公开讨论的胸怀，需要有循序渐进。

今天，希望大家来分享我们的成功，我在这里将毫不保留地，把我们格力电器的成长过程，以及在这个过程中感悟到的东西和大家分享。

低价在市场上通常只是扮演着“搅局”的角色。在对抗性竞争中，高价经常被低价搅得心烦意乱甚至胆战心惊，但低价最终总是难敌高价，甚至在高价面前一败涂地。

这靠的是我们德国人的工作态度，是对每个生产技术细节的重视，我们德国的企业员工承担着要生产一流产品的义务，要提供良好售后服务的义务。

选择本身就是一种谋略，做出选择很简单，但能否坚持自己的选择逻辑、跳出已有选择陷阱、对做出的选择果断执行，决定了选择的最终效果。

2015年，应该是创业者最忙碌的一年。几个人，一张桌子，诞生一家公司。所谓“创业容易守业难”，怎样在平均寿命2.5年的中国中小企业里“生产”出一个3M？

工业精神和制造文明的缺失，成为阻碍“中国制造”转型升级的一大痛点。涵养中国特色的制造文明，需要政府、企业和社会三方合力共进。

成本领先战略与差别化战略面向全行业，在整个行业的范围内进行活动。产品差异化带来较高的收益，可以用来对付供方压力，同时可以缓解买方压力。

进入全球化、信息化时代，唯一的不变就是变。如何预见变革、投身变革、引领变革，成为领导学研究的一个核心命题。

在政府政策有力支持下，乃至政府资金的直接带动下，可以预期未来中国海外投资并购将更加海潮涌动。如何规避风险，提高海外投资胜算是众多中国企业面临的重大难题。

“华为的产品也许不是最好的，但那又怎么样？什么是核心竞争力？选择我而没有选择你就是核心竞争力”，华为的老板任正非如是说。

作为衡量全球大型企业最著名、最有影响的榜单,《财富》世界500强企业的公布,总是能引起人们的巨大兴趣和坊间的热烈讨论,全世界的目光再次转向了中国企业。

欧美发达经济体的基础设施需升级；对发展中经济体而言，基础设施的建设是工业化、城镇化的基础和前提；亚投行的顺利建立正反映出全球对基础设施建设的高度重视

核心提示：中国人对创新的投入是真诚的，至少在中国日益壮大的企业家群体当中是这样。

7月16日，首届中国品牌论坛开幕，人民日报社社长杨振武谈了他的思考和建议：在新常态下做大做强中国品牌，应该抓好质量、创新、开放、文化四个着力点。

保体重（增长）本身就是一个伪命题，保健康（效率）才是真正的大问题。反复刺激楼市和股市，以达成经济增长的假像，长远而言百害而无一利。

今天“互联网+”代表着一个新世界，互联网已成为我们的信仰，但怎么才能够把信仰落地？12点，你必须牢牢理解“互联网12典则”，才能更亲近大地。

如果将物流公司系统云化比作奔向大海的河流，那么电商自建物流云可以说就是在拓展河道，但不管如何，物流云的壮大和发展都是企业和用户所乐见的。

中国制造既要瞄准国际标准和国际品牌，也要更加重视从内需中寻找机会，适应消费需求，挖掘市场潜力。从模仿型排浪式的粗放消费向个性化、多样化的精细消费转变。

作为中国经济“脊梁”的央企，必须抓住机遇，担当起自主创新主体的历史使命，在经济提质增效升级中当好“排头兵”。

电商与实体店肯定要融合，而实体店，将更多成为体验店，成为品牌灵魂的载体。

客户是根、服务是本，这两者合起来就是公司的根本。互联网能够有效连接公司的客户和服务，利用互联网，自己掌握公司的根本。

笔者常常感叹，这是一个最差的时代，但也是一个最好的时代；不是时势造英雄，就是英雄造时势。相信会有一大批中国企业会顺势而为，大有作为。

百度、阿里巴巴等多家互联网公司及新松机器人、汉迪机器人等多家机器人公司齐聚，他们不仅带来了许多业界的商业价值判断，而且对自家做机器人和人工智能的心得做了交流。

认真踏实地做事，是生命的责任，也是对社会的负责。细节造就质量，质量赢得美誉，美誉获得尊敬。这是德国人在世界上受人尊重的奥秘。