吴春波：华为竟是这样发奖的

点击：  作者：吴春波    来源： 正和岛  发布时间:2019-04-07 10:19:51

 

       每到发年终奖时，华为都是“别人家的公司”，奖励之丰厚常常让人惊叹。这是否是全部的真相？

大多数人可能不知道的是华为发奖很奇葩：“大锅饭”奖啊，用废料做奖品啊，连任正非在内的多名高管都拿过零年终奖。

任正非在2014年8月的一次讲话中说：“所有细胞都被激活，这个人就不会衰落。”

而激活细胞的办法很简单：“跑到最前面的人，就要给他奖励”。

华为人力资源部下的荣誉部，设立于1997 年，首任荣誉部部长由公司党委书记兼任。

遵照奖励的基本原则“小改进，大奖励；大建议，只鼓励”。“在合适的时间，利用合适的方式，奖励该奖励的事，奖励该奖励的人”。

看看任正非治下的华为到底是如何发奖的。

一、华为的奖品很“奇葩”

华为的奖品亦很“奇葩”。

法国造币公司做的奖牌: 华为有很多奖品含金量很高，发的就是金牌：纯金的，含金量数值中几个九的。

据说，明白之星的奖章委托巴黎造币厂制造。巴黎造币厂诞生于864 年6 月24 日，是欧元的唯一指定制造商。

有的获奖者还会获得一项殊荣：与任正非在总部天鹅湖边合影，可以带家属。

不要由此得出结论：华为有钱，太土豪。华为也有些奖品没那么奢华，甚至上不了台面。

“成吉思汗的马掌”：2015 年10 月30 日任正非在听取消费者BG 服务策略汇报会上发表题为《CBG服务体系要做“成吉思汗的马掌”，支撑我们服务世界的雄心》的讲话。

他指出：“要称霸世界就要钉马掌，没有钉马掌，马蹄是软的，很快就磨损了，成吉思汗就无法称霸世界。

所以服务就要做‘成吉思汗的马掌’，支撑我们称霸世界的雄心。”会上给与会者颁发的就是马掌铁。

至于“成吉思汗的马掌”的材质，经多方打听，不得而知，估计就是铁，或者是钢吧。

废料做的奖品：2000年9月，公司在深圳体育馆召开6000人的“研发体系发放呆死料、机票活动暨反思交流大会”，会议的主题是“从泥坑里爬起来的人就是圣人”，任正非做了《为什么要自我批判？》的讲话：

“今天研发系统召开几千人大会，将这些年由于工作不认真、BOM填写不清、测试不严格、盲目创新造成的大量废料作为奖品发给研发系统的几百名骨干，让他们牢记教训。

之所以搞得这么隆重，是为了使大家刻骨铭记，一代一代传下去。为造就下一代的领导人，进行一次很好的洗礼。”

这次发的奖品是呆死料，没错，就是呆死料。

具体讲，研发人员的奖品：用镜框装裱的报废的板子；

用服人员的奖品：用镜框装裱的使用过的机票（当年还是纸质机票）；

生产制造人员的奖品：满满一竹筐的废铜烂铁边角余料。

千万不要小视这次发奖品会议，它在华为发展历史过程中具有里程碑的意义，即通过有组织的自我批判，消灭“工程师文化”，把工程师变成“工程商人”，重新回归以客户为中心的正确轨道。

事后看，这次大会是公司研发体系的“遵义会议”。

任正非总有一种化腐朽为神奇的能力，这就是领袖的重要特质；华为总能够把领导的意图极致地贯彻落实，这就是华为可怕的执行力。

二、“大锅饭”奖：每位员工收到反腐败资金

大锅饭奖，又称“火锅奖”，顾名思义，就是排排坐，吃果果。理论表述如下：就是无差异、普惠式、利益均沾、人人有份、平均主义、共享经济的奖励，是华为基于社会主义共同富裕理念的不定期的奖励方式。

2014年10 月，公司董事会做出决定：将反腐败所得的3.74 亿人民币平均发放给在职员工，以奖励那些遵纪守法的员工。这笔追缴资金以奖金形式随11 月份工资一起发放。每位员工的工资账户多了2 500 元。

华为不是上市公司，如果在上市公司如此做，恐怕董事会或股东大会早已行使高管任免权了。

由于华为长期坚持福利货币化和社会化的政策，每年都不会发月饼之类的福利，但有一次由于发奖的发放时间正值中秋节，发的又是美元，所以，被网友戏称为“隔壁老王家的月饼”，而且是美国馅的。

三、华为让25%以上的员工做英雄

任正非一直呼吁：华为要“遍地英雄下夕烟，六亿神州尽舜尧”，而不是“几个英雄下夕烟，十三亿神州几舜尧”；华为要“英雄倍出”，而不是“辈出”。

2015年10 月23 日的一次讲话中，任正非讲道：

“同时我们不要过分讲资历，优秀员工干得好，为什么不能提拔快些？华为正处在大浪淘沙、英雄倍出的时代，‘六亿神州尽尧舜’，毛泽东说六亿人都能当圣贤，咱们十几万人怎么都不能当英雄呢？

当然我们没有毛泽东那种气概，那么打个折，让25% 的人当英雄难道不行吗？所以，公司每年有25% 以上的人员能获得明日之星、金牌奖。

华为2015 年3 月25 日正式发布了《明日之星评选管理规定（暂行）》，这一规定的理论依据就来自任正非的上述思想。

华为的明日之星奖是评奖领域一大创新。世人近来都喜欢讲“颠覆”，窃以为，华为的明日之星奖“颠覆”了传统的评奖和发奖模式。

有人讲，华为学不会。学得会与学不会不是华为的问题，是自己的问题。

华为的明日之星奖总学得会吧？

四、华为到底有多少奖

华为到底有多少奖，或许没有人能给出具体的数字。

华为一年一度的市场部晚会，历时四五个小时，一多半的时间是用来发奖的。粗略统计，在这次大会上发出的各种奖项有360多个，获奖的部门及个人达到887 个。

简直是发奖发到头晕，拿奖拿到手酸，鼓掌鼓到手痛。

发奖成为华为管理的重要手段，评奖获奖成为华为人工作的一部分。除上下文所列举的奖项外，华为还有有特色的公司级大奖。

 “市场部集体大辞职”奖：2000 年12 月8 日，市场部集体大辞职4周年之际，华为召开纪念大会，向当年参与集体大辞职的所有人员，颁发了金质纪念牌。

 “蓝血十杰”奖：这是华为管理体系建设的最高荣誉奖。2014 年6 月18 日公司召开了首届“蓝血十杰”表彰大会，获奖者有在职员工，也有离职员工，还有咨询公司的顾问。这次颁奖典礼还邀请国内媒体观摩，会后任正非首次接受了国内媒体的集体采访。

家属奖：2009 年华为市场部大会，特意为华为人的家属发奖，任正非亲自颁奖。

五、任正非拿过零奖金

不要认为华为发的钱多，华为也有不发钱的时候。

2013年1 月14 日，公司召开2013 年度市场大会，公司对取得优秀经营成果的小国办事处进行了隆重表彰。

此次表彰会上，还有一项特殊的表彰——“从零起飞奖”。在过去的一年里，有一些团队奋勇拼搏，虽然取得重大突破，但结果并不尽如人意。

这些团队的负责人在这里践行当初“不达底线目标，团队负责人零奖金”的承诺。他们拿到的是“零奖金”。

不过，他们也未空手而归，公司也给了他们伴手礼——每人一架飞机模型。

不要小看这几架飞机模型，它们是任正非亲自参与设计，选定“航母起航”造型图案，并命名奖牌为“英雄万岁”，指定由巴黎造币厂设计制作的。

由于上面五位同事没有达到底线目标，导致公司2012 年销售收入差2 亿多没有完成任务。

按制度规定，轮值CEO 郭平、胡厚崑、徐直军，CFO 孟晚舟，还有片联总裁李杰，包括任正非和孙亚芳，七位拿到的奖金是名副其实的“零奖金”。

提示一下：华为2012 年年终奖125.3 亿元！如果除以当年员工的人数，人均应该在8 万。

六、任正非拒绝《时代》周刊颁奖

有个问题，任正非一直在激励他的干部与员工，他是位“施能者”或谓“赋能者”。那谁在激励任正非？谁为他赋能？

伟大的领导者都是激励大师——他首先是自我激励大师，其激励来自内心的使命感、危机感、成就感、动机及欲望。

任正非曾讲：世界上最伟大的激励，就是自我激励，自己相信自己，自己鼓励自己。

在华为，任正非给别人颁发过许多奖，他是个颁奖者，自己好像没获得过什么奖。

2016年初，任正非等高层领导没有被评为“明日之星”，他们自制奖牌，自己给自己评了个“明日之星”奖，并手举奖牌合影留念。

在华为，任正非及高层所做的就是制定好分蛋糕的规则，分好蛋糕，并保证必须让分蛋糕的人最后一个拿蛋糕。

任正非 2004 年入选中央电视台中国经济年度人物候选人，编导说如果获奖，就一定要出席颁奖典礼，但任正非不愿意参加，于是，公司动员公关力量，从获奖候选人名单中去除了任正非。

所以，把中国有名的企业家都奖遍了的中国经济年度人物榜单中，至今也没有任正非的名字。

2005年4 月，当任正非被《时代》周刊评选为“有影响力的人物”时，公司发出总裁办邮件：

“事先公司并不知情，公司过往从来没有就此事与《时代》周刊有任何往来，不知他们是因何评选任正非的。我们认为任正非是不堪此称号的。”

《时代》周刊也是一种媒体，与中国的一些媒体一样，读一读、笑一笑就过去了。

对外界和媒体的各种议论大家不要太在乎，还是好好地努力工作。

任正非也一样，他也不会背上包袱的，也会像你们一样活泼、轻松、记性不好的，还会继续为公司的未来而努力工作的。

邮件是以第三人称发出的，但看文章风格，毋庸置疑，作者肯定是任正非。

任正非拒绝过外部几乎所有的奖项。这么多年来，他对于外部的奖项的政策一以贯之，要么拒评，要么拒领。

有个例外，2010 年9 月4 日，任正非获得“深圳经济特区三十年30 位杰出人物”中的“杰出创业人物”奖，并出席颁奖大会。

七、小结

管理组织中的人，就是管理人性，也就是管理欲望。

任正非之于华为的价值不仅仅是精神领袖，他还非常懂人性，称得上“人性大师”。任正非军人出身，深谙激励与约束之道。华为的发奖可以给我们以下启发：

（1）奖励及荣誉是人力资源管理中重要的激励手段。在任何组织中, 发奖及荣誉不是个小事情, 是门大学问，此事重大, 千万不可小觑。

（2）奖励及荣誉也需要创新，也需要与时俱进。如果不知道如何创新，那就使用拿来主义，静下心来，谦卑地向领先者学习，如军队，如华为。

（3）发奖是生产力, 发奖也是战斗力；仪式感是管理要素, 仪式感也是管理举措，从而可以让个体性‘一枝先秀’的榜样引导出群体性‘百花齐放’的奋进。”