管理创新又需要非常谨慎，一是创新都是必须支付变革成本，已经积累了这么多管理程序，随意的创新是对过去投入的浪费；二是容易撕裂与周边关系，以及破坏上下游的流畅。

目前中国品牌企业的主要问题不是需求问题，而是企业的认知问题和企业不知如何去做精品。

任正非的选择是正确的，那些对他的批评是没有道理的。因为在那些反对者看来，办企业就是要赚钱。你现在把企业赚来的钱都分出去了。你这个老板不是白干了吗？

针对不健康行为的“变革”趋势是不会扭转的——对此，务必要有敏锐而清醒的认知。因而，无论身在何领域、何行业、何位置，千万别忘记了“两个健康”，更别染上“不健康”！

品牌林立的今天，无数企业如昙花一现成立和消失，但深植爱国品格的企业在强大的向心凝聚力和坚强的民族后盾支撑下定能屹立不倒。

我们天天早晨醒来就会问自己：今天应该做什么？这个问题没问到点子上。应该首先问：明天应该做什么？得出答案后再采取倒推法，向回推导，以此来确定今天应该做的事情。

与一般的管理不同，战略管理是着眼全局和未来，动态的完成从战略形成到战略执行的过程。

中华老字号以悠久的历史著称，是我国商业界的瑰宝，然而随着现代经济的不断发展，不少老字号的经营状况却并不乐观，缺乏资金的老字号们纷纷把目光投向了股市。

革命是中国人民反抗剥削者，反抗压迫，反抗外来的帝国主义侵略全部斗争的简洁概括，疏远、嫌弃、丢弃革命，分明是忘记初心、忘记使命，忘记奋斗目标的最严重的政治病症！

华为是中国最早将人才作为战略性资源的企业，其人力资源管理体系更是华为30年来持续发展的动力和关键。