任正非：没有老鼠了，猫怎么评价？

点击：  作者：宋柳男    来源：蓝血研究微信号  发布时间:2022-02-25 10:11:09

 

 

道德遵从委员会是华为非常重要的一个体系，如果我们说华为的人力资源管理是为公司找英雄、找领袖、鼓励员工冲锋的，那么道德遵循委员会就是管理公司组织和人员缺点的。

 

——任正非

 

华为的道德遵从委员会，您听起来可能会很陌生，但是提到华为的党委（对干部有否定权）、华为人报与管理优化报、华为的心声社区论坛、华为的组织气氛管理、荣誉老专家、华为的荣誉激励体系（金牌员工、明日之星等），这些内容您一定不陌生，以上这些内容都是在华为道德遵从委员会的管理运作范围之内，小到员工关怀和激励，大到投诉和干部作风管理，处处可以找到华为道德遵从委员会的身影，他们创立的很多管理机制已经融入了华为管理的血液。

 

在华为，道德遵从委员会虽然是一个自下而上产生的组织，但也是一个有目标明确的组织，这个目标和华为公司业务管理的目标是一致的，即“多产粮食，增加土地肥力”。道德遵从委员会（以下简称OEC）不是一个政治组织，华为公司内部对员工有明确要求，华为人无论在国内、国外，都不要去过问政治，不允许华为人从互联网听来一星半点内容，一知半解就去指点江山、激扬文字，其次，道德遵从委员会也致力于华为内、外合规的建设。

 

华为公司会让OEC承担很多内部思想建设的推动工作，比如华为的“干部八条”的推广和落实，各级民主生活会的落实，任总曾在讲话中明确要求“道德遵从委员会每个人都要带头遵守干部八条，以点带面，让大大小小的‘火车头’带领二十多万员工的‘火车’跑起来，让公司充满活力和竞争力。”

 

 

 

华为公司对于OCE非常重视，层级也非常高，上图是2017年4月25日，道德遵从委员会第二次代表大会在深圳坂田召开，参会代表159名，含45名候选人。大会投票选举产生了公司新一届道德遵从委员会委员。这次道德遵从委员会委员选举实行民主竞选，由12个选区选举产生的171名代表为选举代表，其中中基层管理者18名、专家20名、高管58名、外籍员工7名、OEC主任68名。根据选举办法（草案），经推荐、提名、资格审查，提交大会审议通过，确定45名委员候选人，其中业务监管界别16名、纪律监管界别11名、思想教育界别18名。选举最终产生了19名委员、11名候补委员。选举完成后，当选的新一届道德遵从委员会委员在周代琪带领下进行了集体自律宣誓。

 

华为的OEC在华为的精神文明建设以及培养造就有理想、守纪律、有能力、体魄健壮的团结奋斗队伍上起到了非常关键的作用。

 

OEC（道德遵从办公室）员工需要宣誓承诺：作为一名华为员工，我们坚决杜绝任何虚假销售行为；对客户负责、对公司诚信，不腐败，敢担当，实事求是，踏实稳健、兢兢业业做好自己的本职工作；不好大喜功、不虚张声势、不摆架子、不装样子、不做假、不虚报，以实际结果为导向；不捂盖子、敢讲真话，对于组织和流程运作中存在的问题，敢于直言，敢于承担责任；面对工作中的挑战和困难，保持斗志，持续改进；谨慎用好公司赋予的各种权力，决不以权谋私，不以任何形式损害公司利益；不窃取、不泄露公司商业机密；不私费公报；坚守职业道德，捍卫职业荣誉；服从安排，克服一切困难，勇往直前，再创新高！

 

曾经有一名华为管理者，因为坚决开除麾下的一名客户经理，这名客户经理利用网络给这位管理者捏造了很多生活作风问题，但是管理人员坚持了立场，顶住了来自各方的压力，仍然坚持开除员工。在内部会议上，这名管理者向公司陈述：“这名员工所负责的区域业绩一直很差；不但如此，该员工下到地市后，经常不去见客户，而是窝在宿舍看电视，但所有的周报、报销都正常。这是明显的虚报谎报，严重违反了华为的BCG。”

 

最后对该员工进行劝退。气愤之下，这名员工也将管理者投诉到了公司党委。公司党委通过调查，证明了该员工在绩效以及BCG方面都存在严重问题，也证明了管理者的清白，这就是华为道德遵从委员会很多日常工作中的一例。

 

华为OCE是怎么练成的可能呢？（华为某个体系的OCE建设经验）

 

第一，OEC委员对公司文化的认可和思想统一。一个良好的OEC组织要及时发现队伍中的各类思想问题，及时沟通为整个队伍打胜仗保驾护航。这不仅要求OEC成员对公司文化非常认可，也要求自身有着丰富的知识体系。OEC要长期坚持学习，OEC委员经常和管理团队一起学习公司文件，开展《下一个倒下的会不会是华为》、《国家命运》等优秀书籍影视的分享会，加强队伍建设，一直保持饱满战斗力与激情。

 

第二，规范化的流程运作和首问责任意识，及公平公开的OEC LT团队机制。一个好的OEC管理，不亚于一个行政团队管理，在完全没有考评权的情况下，为了“道德监管、道德学习、道德遵从”目标，将各项工作串成一条与行政管理团队相补充的主线，这也是非常考验的一点。首先确保所有的委员都是民主选举产生。年初实行“包干到户”政策，委员各司其职，其中有1名委员协助主任进行团队管理，制定对应的打分机制，季度对小组长及委员进行积分考评，各项工作优异的组长及时评优与激励，并不断帮扶工作有困难的成员，形成“帮、赶、超”的OEC团队氛围，各项新颖的学习形式方法不断呈现。

 

第三，OEC一定要与HRBP、秘书形成合力，真正做到“三线合一”，对管理团队做支撑，协助识别团队问题，促进组织氛围提升。行政管理团队对OEC工作的认可与支持，是工作顺利开展必备的条件。OEC委员每5个月轮流列席研究所及各级管理团队AT/ST会议，例行汇报OEC工作，听取各管理层对OEC工作的诉求和建议，及时在日常工作中传递和关注。

 

第四，开放、坦诚，充分尊重员工隐私的前提下，与员工交朋友，传承华为公司文化。文化的传承，最直接和有影响力的是人，通过公司一个个优秀的人，不断传递给大家积极的正能量，不断辐射更多更广的人群，从而最大化营造道德遵从的场。OEC成员，虽然不一定都是业务的排头兵，但一定是公司文化的践行者，通过日常的影响和沟通，不断辐射更多的沟通对象，及时帮助大家化解心中的困惑和疑难，让被沟通的人员更加认可公司文化，更加秉承艰苦奋斗精神。

 

任正非与CEC成员座谈会的讲话

文 | 任正非

 

我们是个中国公司，拥护中国共产党，热爱中国，这是主潮流。热爱中国与热爱世界是一样的，我们决不会做任何伤害别国的事情。中方员工在海外必须遵守所在国法律与道德规范；海外员工尊重他们自己国家的价值观无可非议，但他们必须认同华为的价值观，热爱或理解中国。我们的法律遵从与道德遵从部门要教育与监督员工履行责任义务。

 

一、CEC/OEC委员下一期民主竞选要在公司内全开放，从这个队伍中锻炼出大量优秀后备干部走向战场。

 

道德遵从委员会/办公室（CEC/OEC）是群众组织，我们要梳理清楚委员职责，下一期委员民主竞选面向全体员工开放，也是公司未来走向更加公开化的基础。每位员工都有投票权，包括外籍员工；但要对被选举人进行资格审查，至少华为三年以上工龄，能做好本职工作，这样选出的委员才会真正从事CEC/OEC工作。

 

我们通过民主竞选的方式建立起后备干部梯队，让大量后备干部开始一层层地走向战场。因为做CEC/OEC委员其实就像当学生会干部一样，锻炼管理能力，现在虽然不是官，没有行政权力，但实际有了一定的协调能力和干预能力，这些能力都有益于将来个人发展。我一直支持民主竞选，不仅对每个人都会有约束，而且对他们的成长起到很大的推动作用，总会比别人多一些机会，所以从这个队伍会走出一些优秀份子。谁从这个队伍要干部，让他走，我们再补选。CEC/OEC通过组织各种学习、活动来帮助大家，最终目的还是要组织千军万马上战场，去争取胜利。当民主竞选正向循环起来，就会发挥作用。

 

二、CEC/OEC要在主航道和边缘/漩涡的中间地带起到协调和磨合作用。鼓励骨干走到主航道上，要发挥带头作用。

 

CEC/OEC委员若都是非党员被选上，那党员要好好反思，是否都能起到带头作用？因为选举具有严肃性，也不能随意更换重选。因此，入了党就得好好干，工作做好了，既可以升职，又可以多挣钱。当然，不入党也不影响升职。

 

什么叫主航道？长江洪水发力时，中间水流速度最快、力量最大，就叫主航道。党员是华为公司的一个中坚力量，鼓励大家走到主航道上来，会有一个价值规律来评价干部。当然不是说走主航道的就没有民主人士，我们需要的是主航道上的将军，不关注主航道上的人士是哪个派别。

 

在公司开放的主航道上，员工主观能动性和创造性得到一定程度的发挥，需要有个过程慢慢实现。我们这一代受约束太多，没有创造精神，但年青一代不同，他们的创造精神多厉害。我们的思想航道也从以前的大局和限制，逐渐开放，允许大家在航道上明辨。洪水永远都会有靠在岸边流得慢的地方，永远都会有旋涡，我们的组织不可能全都在主航道上。那些真正相信主航道，并在主航道拼命划船的人，无论有没有被教育，都会坚定、严格地要求自己努力前进。我们给主航道的人多肯定，合理评价他们的价值。而对于流到边缘的水、漩涡，多一点宽容，采用平和的方式，别去打击他，只要创造的价值大于成本，职业上是允许的，不是人人都能当将军。

 

三、CEC/OEC是从下往上选举，要担负起教育和监督的任务。

 

人力资源部管辖流程化业务，CEC/OEC管辖非流程化业务。CEC一部分是职能机关，一部分是作战部队。CEC/OEC不一定都是专职，也可能是兼职。将来民主选举结束后，专职人员会对标人力资源部岗位职级，纳入人力资源干部框架体系；而大量的委员会、支部实际是民间组织，不会跟任职资格、职级挂钩。对于委员的考核方式，你们也要拿出规则。

 

（周代琪：民主竞选的OEC委员有党员和非党员，还有外籍员工，都是兼职。

 

监督分解为：发现、提醒、帮助和改进。

 

发现：OEC委员与OEC成员都在基层，清楚部门情况，在日常工作中，同员工一起“发现”部门违规线索和问题。每月OEC组织三个模块的学习与活动：1、学习公司文件政策、BCG违规案例、公司领导讲话等；2、结合自身情况讨论和分享；3、通过“部门万象”，交流“发现”的情况，归纳与梳理线索。

 

提醒、帮助：针对“发现”，落实OEC成员对相关人员及时提醒、帮助和疏导，防止小问题变成恶性事件。OEC不搞小动作，通过活动，事前宣传与教育，寓教于乐，事中提醒和帮助）。

 

我们是企业，CEC/OEC学习要集中在道德遵从方面，包括个人价值观的践行，这是中外员工都应该知道的。不要去学习政治，政治是建立自己信仰、意志的核心，主张通过自学来实现，比如天天看新闻。三中全会精神公布出来也可以好好读一读，抽一些内容做成学习提纲，在党小组组织学习。

 

道德遵从委员会应成为群众的朋友，我们不要那么情绪冲动，要用宽容理解的方式来对待错误。当然，我指的是错误，能挽救的就叫错误，不能解决的问题叫犯罪，犯罪是由司法机关处置。公司审计部就是右派角色，有很大的威望，建立公司冷威慑。警察是和小偷在一起的，我要求审计部要跟“坏人”做朋友，帮“坏人”找不承担责任的理由，坦白以后从宽。

 

华为公司十五万人总体还是很团结，外界很惊奇，在现代社会还有这么多人一起唱《中国男儿》。公司内部平稳，就凸显了党委与道德遵从委员会的功劳。我们要考核机制，不是打仗很激烈的地方才能产生干部，没有打仗的地方就是准备提拔的优秀干部。这也是周老师所说的，没有老鼠了，猫怎么评价？不能说老鼠被抓光，猫就没有功劳了。我还是不希望有老鼠，多几只猫都无所谓。谢谢你们，将工作推进得很快！

 

作者 | 宋柳男  来源 | 男哥说管理、蓝血研究（lanxueyanjiu)