华为新招一批MBA，任正非亲自参加培训交流，安排工作后不久，任正非很不满：都有管理“幼稚病”！

点击：  作者：风起堂主人    来源：风起堂观察微信号  发布时间:2025-05-01 23:28:29

 

 

当初想靠一本书就能变革成功，的确很幼稚。—— 任正非

 

华为早年，一度号称全国学历最高的企业。

 

华为曾对外宣传，华为员工学历水平95%本科以上，70%硕士以上，还有数千名博士和博士后！

 

任正非也常以自家员工高学历、高素质为傲，让博士一定要在名片上印上“博士”头衔，见客户时，任正非也会刻意介绍“某某是我们公司的博士”（据田涛《理念·制度·人》）。

 

但98年之后，任正非却又开始“痛恨‘聪明人’”了。

 

任正非说：“我最痛恨‘聪明人’，认为自己多读了两本书就了不起，有些人还不了解业务流程是什么就去开‘流程处方’，结果流程七疮八孔地老出问题。”

 

其实，任正非有如此认知，是交过学费的。

 

01

MBA的管理“幼稚病”

 

1997年，为了加强自我力量提升管理，华为特别招聘了一批本科学理工、研究生学管理的管理学硕士（即MBA）。

 

华为对这一批MBA很重视，新员工培训结束后，任正非亲自参加新员工与高管之间的座谈会并讲话，大意是公司加强管理，你们大有可为之类。当然，任正非也不忘提醒这帮“青年学生要从做实开始”。

 

这批MBA入职后，被安排在管理部工作，负责对公司各部门的管理流程、编码工作进行优化和重整。

 

一段时间后，结果让任正非大失所望。

 

这帮MBA们，没有实际业务经验，也不愿投身到业务实际工作中去，而是照搬书本、生搬硬套，制定出一堆不合业务实际的流程文件，并一味硬推。

 

一次，MBA给领导汇报工作，滔滔不绝领导却听不懂，不得已换了一位在业务实战中成长起来的干部去讲，大家才明白是怎么回事。

 

任正非对此非常不满，批判这批MBA只满足于写文件、画流程，不考虑实际执行和落实，这种不关注实际业务问题解决的所谓“管理创新”，是一种管理“幼稚病”。

 

之后，这批MBA中的多数员工被下放到各业务一线工作。

 

从此，华为不再重视招聘MBA。

 

这一次对MBA的使用经历，颠覆了任正非对管理学的认知。

 

02

任正非：通过一本书想要变革成功，很幼稚

 

本土MBA不行，华为又有了新的尝试，通过西方先进管理书籍和案例资料，准备自学成才。

 

1997年年底，任正非带领华为高管团队访问IBM时，IBM高管陈青茹送给任正非一本哈佛大学出版的讲IPD（集成产品开发）变革的书。

 

华为高管们发现，不只是IBM，甚至朗讯等公司的研发方法也源自于这本管理著作。

 

于是，任正非一行买了几百本，准备带回去“自学成才”。

 

回国后，华为研发部门根据书中理念和方法，以及从IBM学习所得资料，自己尝试着进行研发流程变革，结果，公司上上下下折腾了几个月，毫无进展。

 

任正非后来反思：当初想靠一本书就能变革成功，的确很幼稚。

 

无奈，任正非亲自给IBM中国区总裁写信，提出邀请IBM帮助华为进行管理变革。

 

此后的华为，才正式踏上引入IBM流程的蜕变之路。

 

“在管理上，有时候需要别人带着我们走路，就像一个小孩，需要靠保姆、靠幼儿园的老师带着走路一样”，这是任正非和华为又一次对管理“本本主义”的领悟。

 

03

高管辞职读MBA，任正非：我建议你退学

 

于是，便有了任正非反对华为高管出国读MBA学习企业管理的故事。

 

一位华为女高管，1996年之前一直负责华为宣传工作，1998年被提拔为执行副总裁。

 

1998年底，这位副总裁却突然提出要离职，说要去美国深造，学习企业管理。

 

得知该副总裁是要出国留学读MBA，任正非劝阻道：你去美国学习企业管理，等你学成毕业后，你就跟不上华为公司的发展了。

 

据另一位华为前高管在提到这个案例时称，这位副总裁当时其实已经自己悄悄报名了，要去美国读MBA，但在提出离职时却被任正非建议：“我建议你赶紧退学，你如果不退学的话，那你跟我们干部之间的差距就越来越远了”。

 

毕竟，有过本土MBA和自学管理受挫的教训，任正非知道，只有在实践中学到的管理，才比书本上学得更快、更实际、更加真实有用。

 

这大概也是任正非读书万卷，却极少读经营管理类书籍的原因吧。

 

对此，任正非解释称："管理的书都是教授们闭门造车，读了限制思想，真正的管理哪是几条原理那么简单。"

 

04

任正非：在管理上，还是要别人带着我们走路

 

任正非认识到，“在管理上，还是需要别人带着我们走路。”

 

于是，华为在1998年请来IBM顾问团队，手把手教华为学习管理变革。

 

在任正非“先僵化、后优化、再固化”原则的铁腕推动下，华为花了数十亿元学费，历时10多年，以3000人陆续离开的代价，华为管理变革基本完成。

 

华为前轮值CEO、现任监事会主席郭平称：我们虔诚地对待顾问，也得到了真心的回报，很多顾问掏心窝子帮助华为，甚至当成自己的事业来做。

 

只是可惜，华为是IBM管理咨询业务在中国的“首秀”，但也是“绝唱”。

 

因为，没有哪一家公司能像任正非和华为这样，愿意花几十亿、付出前后十几年的时间和精力，来专注于业务流程和组织管理的持续优化。

 

多年后，IBM当年参与华为项目的以为顾问感慨道：原以为中国管理咨询市场巨大，但事实是我们大错特错，只有华为才有这种思维方式。

 

所以，目前为止，我们还只有一个华为。

 

这是幸运的，当然，更是不幸运的。

 

作者 | 风起堂主人；来源 | 风起堂观察