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“互联网+”传统经济转型升级是当前的大热门，然而，转型升级谈何容易！让数量庞大的存量经济进入互联网时代不是痴心妄念也差不多了。Jack马（马云）又说了“实体经济该死的就让它死吧！”。在刘强东说我这个人脸盲，不知道奶茶妹妹漂亮之前，也发表过对实体经济的看法。他说：中国其实有一半的传统企业可以考虑卖掉。不是互联网大佬硬气，而是他们清楚互联网企业和传统企业根本不在一个频道上。费这个劲儿干嘛？现在有很多人嚷着要超越马云、干掉淘宝，试问，您看清楚了马云在干嘛吗？互联网企业和传统企业用一个热词来表述的话是，一个在三维空间，一个在四维空间。这就好像一个人在地球，另一个人在可以随时穿越地球的外太空。地球人嚷着打倒外太空人。还是请你先找到外太空人再说吧。

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传统企业转型难的根本原因在于认知。其次是时间的局限。认知和时间形成一对强干扰的悖论关系。

说说认知。据了解，人类从诞生起到现在，存在五套认知系统。第一套是哺乳动物认知系统，我们权且叫哺乳+吧；第二套是5万年前语言成熟时期发展的认知系统，我们叫语言+；第三套是5000年前文字发明后发展认知系统，我们叫文字+；第四套是500年前科学兴起后发展的认知系统，我们叫科技+；如今，人类来到了第五套认知系统，算法+。人类多数时间停留在哺乳动物认知系统，倾向于懒惰，这是生物本能。例如，我们看《人民的名义》要比写一篇论文容易的多。而进化的压力要求人类不断地摆脱本能，进入理性、分析、符号，更微小，更抽象的世界。每一步抽象，都更消耗能量。例如，科学革命发展后，人类消耗的能量极具增长。前四套认知系统基本上遵循这样的规律。而一旦突破临界点，进入更微小，更抽象的世界，例如量子世界的时候，前四套认知都失灵了。经验不再起作用。这就是我们说的人类认知突然断片的地方。第五套认知系统和前四套都不相同。计算机、人工智能将在越来越多的领域代替人类。而这些“智能大脑”不再需要“懒惰的认知系统”起作用，也就是说它可以摒弃前四套认知系统，直接进入第五套认知系统。这是人类进化300万年后尚未熟悉的领地，人类真正进入了人类的“无人区”。 人怎么能和机器比呢？即使我们不和机器比，退一步，和机器和平共处，总的理解“机器”是怎么想的吧，这一点都是很多科学家挠头的难题。而我们说的传统企业升级，恰恰就是要和这些“智能机器”打交道、合作。进入互联网+时代，上上网这还容易，而进入智能+时代，是需求机器统御世界，人类拱手让位机器的。认识尚且难，更何况做到。做之前总要先认识吧，大多数人，在前面四套认知系统中打转转。好一点的，能够出离一些，剩下的将永远不会逃出前四套认知系统的围困。这才是传统企业转型真正的难度。这个难度系数是和整个人类进化的前300万年做斗争。

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最近，给传统企业做互联网+转型升级，感觉似乎穿越了。那里的人们坚持认为加工制造就是好，任何事情首先想到的是加工制造；那里的人们理直气壮地认为产品好，然而潜台词是我卖不出去。他们又不知道原因，他们也想不出原因。因为被围困在500年前的第四套认知系统中和跳出500年的认知系统是一件巨大的困难，他们深陷其中并且意识不到深陷其中。用现在的眼光看，30年前、300年的“产品好”，这个“好”是一维的，那时候只要能够生产出来产品就是好的。这个好就是“有”，有就是好。这和缺相对，是物质贫乏时代认知在现实中的投射。现如今，人们认为“产品好”是四维的，制造好、科技好、体验好、服务好。是立体的。“好”的标准已经发生了根本性的时空变化。这是第五套认知的一个基本变化。

500年前科学兴起后发展的认知系统即科技+，也就是第四套认知系统告诉我们如何“制造”，这类认知可以概括为三句话：

1、我会加工制造。（但是我不会品牌和技术。）

2、我的产品很好。（但是我卖不出去。）

3、我很努力，我很勤劳。（但是，在智能+时代行不通了。）

 第五套认知系统，也就是“算法+”，也可以概括为三句话：

1、我不需要前四套认知系统，我的认知从智能开始。(不要心存幻想，我和你想的一样。)

2、我能不断快速进化，我是算法的化身。（一切进入算法的世界，人类进入无人区。）

3、我以信息为食物， 我仅需要很少的能量。（信息是资产，使用越来越少的能量而不是越来越多。）

这是第四套认知系统和第五套认知系统截然不同的地方。而传统企业和互联网企业的差距就在这里拉开了。或者说从来没有接轨过。根本性的不同。

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撼山易，撼认知难。在需要让第五套认知系统起作用的时候，人类充当的只是点化机器做事情的第一推动力，让万事万物智能+起来，自动运转。这是人类不习惯做的事情，人类认为“第一推动力”是上帝的事情，这么做人类是僭越。因此说，这是一场斗争。是想让传统企业、传统经济、传统的一切“互联网+”起来的人和不在“互联网+”区域的人的斗争；更是不在“互联网+”区域的人冲破“制造+”、“哺乳+”、“文字+”、“语言+”的斗争。

在给传统企业做互联网+转型升级的一个月的时间，我再次真切地感知到了这场斗争的难度。这不是短时间能够完成的任务，也不是能够拔苗助长的事情，真正认知的改变，是自己的事情。第一推动力很重要，然而，真正转动的是“被推动的事物”本身。突破认知，谈何容易！

不容易在于知识的增长是难的！突破认知可能需要2年、3年甚至更长时间。然而，从主观上来说，几乎没有人愿意花费这个时间而放弃赶快挣钱的时间；从客观上来说，认知的改变需要知识的增长，知识的增长需要以时间为代价。这就形成了一个悖论：认知改变——需要知识增长——知识需要时间——我不想放弃挣钱时间而花费在知识增长上面——结论：认知难以改变。是否可以做到鱼和熊掌兼得？挣钱时间和知识增长时间并存？原理上说的通。挣钱不耽误学习知识。然而，在挣钱过程中我们运用的多数是技能，技能和元知识仍然有极大的差距，深层认知的改变仍然需要元知识。在这里，时间的有限性和分身无术，生物体的局限性导致了矛盾依然存在。而在传统企业转型升级的过程中，时间的有限性和根深蒂固的第四套认知系统——500年前贫穷时代形成认知“挣钱”概念——成为了人们进入第五套认知的强有力的阻碍。

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有没有方法突破阻碍呢？有。打破这种困局的关键是改变时间的利用速度以及和前四套认知系统做斗争。破碎掉固有认知——成为碎片化的量子自我——再重建新的自己。

于企业，于个人，于人类整体都是如此。在人类认知的“无人区”重新组建第五套认知系统。