2016年3月31日，北京系统工程研究所游光荣主任一行来长城所调研，希望了解长城所在军民融合和国防科研发展领域所做的一些工作。我在会上做了《新经济：军民融合三个案例》的发言，主要讲了两方面内容：一、中国军民融合发展要依靠新经济；二、美国军民融合发展中的三个典型案例。

      一、中国军民融合发展要依靠新经济

       中国军民融合弱在对新经济的跟踪差，弱在军队是个独立体系。此次军队改革如果要真正让中国国防走向世界的巅峰，就必须和新经济、新模式同步。如果军队能成为中国科技产业发展的动力之一，中国的科技产业会爆炸式成长。

        现在中国的军转民是不开放的，如果中国的国防科技重点、难点问题进一步开放，就会吸引全世界的人，尤其是留学生，蜂拥而至，留学生将来会对中国国防发展产 生巨大作用。从这个逻辑说，我们的想法是中国的军转民能不能跟上新经济，能不能做开放、众包，在军民融合领域里面能不能出现独角兽，我觉得这是关键。

       当说到美国军民融合的情况时,我用一些新经济典型案例来表达美国军民融合的最新走向。第一个案例是，美国军方的openNASA众包平台；第二个案例是，国防采购向创业团队开放；第三个案例是，美国第三大独角兽是军民融合企业。

      二、美国在军民融合创新发展中的三个典型案例

      美国军方的openNASA众包平台。长城所去年关注众包，我们发现NASA是美国众包的重点单位，而且NASA有一个众包的平台，把它的难题发布出来，悬赏让全世界的科学家来解决，这说明美国的军民融合跟上了研发众包时代的步伐放的。openNASA是NASA建立的一个对外开放平台，NASA利用平台使其掌握的部分数据对公众开放，鼓励大众参与NASA开放式研发，NASA通过开放平台发布需求，获取来自全球的外部创意。目前openNASA的开放方式是在平台上有一个空间应用挑战计划，鼓励全球的科研机构和个人运用开放资源，参与到NASA发布的挑战任务中，主要挑战范围有五大块，包括地球观察、空间技术、载人航天、机器人和小行星研究。最近的一个成功经验是，openNASA发布了一个找到合适方法预测太阳活动产生的粒子风暴的挑战，悬赏3万美金，有579人参与了挑战，收到14份完整方案，最终一位半退休的无线电射频工程师的方案被采纳，而并非传统思路中解决问题所需要的太阳物理专业人才。

      国防采购向创业团队开放。乔治梅森大学知识产权公司和技术转移中心负责人、乔治梅森大学Roger教授2015年01月来长城所交流，他提出创新速度是美国创新问题的核心,创新速度的加快需要创业者参与到国防采购。乔治梅森大学曾做过一个软件工程方面有关军事实际需求的项目，用于验证快速创新周期对国防技术的促进作用。这个项目组建了6个创业实验小组，每个小组给5万美金预算，让他们聘请咨询师和其他所需资源。乔治梅森大学为6个创业团队组建了6个实验室，有2个小组做得不好，被解散，组员加入剩下4个小组，后来这4个小组进行接下来的3周实验。最后实验结果是4个小组都做出了很好的软件系统，都得到了风投支持，成立了公司，现在这4个公司成长得非常迅速。这样的实验就是为了用创业加速创新的进程，缩短周期。在过去,向大公司发放招投标是个很缓慢的过程,用的钱也很多.现在这种创业方式既缩短了时间,又节约了资金。

      美国第三大独角兽是军民融合企业。长城所在2016年年初宣布中关村出现40家独角兽。现在全球独角兽的情况是，硅谷90家，中关村40家，中国和美国独角兽最多。除此之外，全世界没有一个国家多过10家。

      我没有想到的是，硅谷的第三大独角兽企业Palantir公司就是军民融合企业。这家企业2004年成立于硅谷，现在估值超过200亿美元。公司创始人也是PayPal的联合创始人，是硅谷投资界教父级人物。Palantir公司以大数据技术为核心，在前期起步阶段，政府咨询项目占公司业务收入的70%，公司主要是利用大数据分析技术为CIA、FBI等 美国军方和保密机构定制开发软件，为客户提供大数据分析和信息搜索，后期在美国反恐过程中也发挥了很大作用。公司主要依靠定制软件、提供分析服务盈利，同 时，美国政府机构利用其大数据技术进行数据分析。公司现在核心技术产品分两块，一块是国防、安保领域的大数据产品，另一块是金融、反窃取相关的数据分析产品。