▲视频：东陆“亮剑”，一个动作练三年

啥？

东陆“亮剑”？

对，狭路相逢勇者胜，有本事、勇亮剑才能剑锋所指、所向披靡，所以东部战区陆军从司令员到普通一兵，都在不同岗位练一个动作：亮剑。

信息化战争年代还练冷兵器？NO，此“剑”非彼剑。这把剑是驰骋的铁甲战车，是飞旋的空中铁翼，是锋利的昂天利剑。

东部战区陆军成立之初，党委“一班人”就树立练兵备战鲜明导向，司令员发出“备战三问”，自问“能不能把部队带上战场？上了战场敢不敢亮剑？剑锋相向能不能应对强敌？”于是从上到下都在探索和思考，如何让部队快速“亮剑”，第一时间完成打仗准备，到达战场，应对强敌。

信息化战争“亮剑”难不难？前线哥真心感觉“亮剑”不容易，“手”都练“脱皮好多层了”，才入了门。

这个“亮剑”包括哪些内容？整体来说，是准备好在战场持续作战的一切战斗和生存因素。以一辆坦克为例：除了确保车辆本身战技术性能外，还要组建军事网络、加载作战大数据，同时准备数千发的弹药，3-4个乘员轻武器、作战背包，数日份的食物、饮用水，背囊、帐篷等物资。

东陆干的这件事就叫战备工作改革，内容包括依托平台落实战备、数据准备与加载、战时文件资料携行标准、紧急出动规范。

他们已经持续干了两年，今年目标不变，再干一年，具体说来，有4个特点：

1、任务艰巨时间长，科学谋划抓到底

这项工作属于东陆2016年1月成立后的首批重大工程，中间遇到部队改革、转隶移防等各方面困难，东陆领导思想高度统一：“以3年为一个周期，把这件事一抓到底，抓出成效。”

▲2016年5月，东部战区陆军秦卫江司令员赴某装甲团检查验收改革试点阶段性成果。

改革中，担负试点任务的机步某师被改革整编，试点任务由合成某旅承担。

▲2017年5月，改革调整后，原机步某师一名战士吻别老连队。

同时，从东部战区陆军到集团军、师、旅，从领导到具体承办的参谋长、作训部门负责人，从营连主官到普通一兵，经过改革，涉及的人员有一大半换了岗位，有了新职务。但是一声令下，大家呼啦啦围在一起：亲们，走起。

▲钟水根，战备工作改革试点任务参与者之一。2016年以来，他的岗位几经变动，从团参谋长到集团军作训处副处长，再到现在的集团军情报处处长，但对这项工作，他一直没落下。

2、求真务实，标准是实战能用管用

设计谋划整体实，确定“三年一个周期”，一年一个台阶迈，慢了打屁股、快了拉回来，稳扎稳打，确保质量。

验证评估全程实，他们边改边试，逐步完善，邀请军地专家共同研究，结合实兵演习、指挥所演练和营连战术考核检验，确保效能。

▲2017年9月，邀请专家研究装备加改装问题，话说专家也被训练场“刷”黑了有没有。

3、创新驱动，适应新体制新编制新装备

东陆一改往年思路，在4个方面进行了创新：战备建设目标向面向战场、紧贴实战转变；建设内容向单个人员、平台延伸；建设对象向指挥机构、保障要素拓展；建设重点向数据建用、系统运用深化。谋划的是信息化条件下实实在在的创新思路、“亮剑”实招。

▲2017年12月，液压升降平台托运弹药示范观摩现场。

4、问题导向推动，着力解决突出矛盾问题

抓住问题就抓住了牛鼻子，东陆盯着战备问题、装备更新、战备制度不配套、信息化准备不足等方面用力，哪里有短板弱项，就解决哪里，哪里有瓶颈问题，就攻关哪里，拉直问号变句号，带动部队作战和保障能力整体跃升。

▲2018年1月，东部战区陆军秦卫江司令员在合成营指挥车上检验试点成果。

东部战区陆军战备工作改革经过2016年试点、2017年深化、2018年全面落实，为每个作战单元规范战备内容和动作，让一家“亮剑”能力转化成家家“亮剑”本能，确保部队随时能够拉得出、打得赢。

正像他们所说，统一了“亮剑”速度、动作、标准，就能够实现“随时上战场”，应对星球任何一流“剑客”。

强化打仗硬功夫

随时准备上战场