在以“互联网+房地产”为主题的第七届中国房地产科学发展论坛上，包括万科、绿地、万达等房地产企业，腾讯等互联网企业在内嘉宾，交流了互联网对房地产的影响，分享了房地产企业在互联网实践中的创新模式、方法、手段、经验，展示了互联网+房地产的成果。以下为部分观点摘取：

“互联网+社区服务实践”

花样年董事局主席潘军表示：由于过往我们三十年形成了接近250亿平方米的社区，在性能方面、功能方面都会有极大的缺失，所以对于存量的服务将会变成一个新的主导。我们认为，社区再加上我们其他的不发达的商业设施，会变成一个新的商业行业。比如说现在几乎所有的服务领域跟发达经济都有一个非常大的差距。所有行业对“物业管理公司”这个名称的理解本身就是错误，因为“物业管理”只是手段，而最终目标是什么？是达成用户的满意度。我们生产房子也是，我们原来在初级阶段所生产的是人们生活的简单的空间，但未来提供一个人类生活的生活场景，所以对人的管理将会成为一个新的价值。未来社区将会变成一个基于互联网的新的商业文明的入口，这个入口，这个形态我们计算过，现在大家统计是一个超万亿的规模，我们房地产开发行业是超过十万亿的，但是未来基于一个终端、微观服务领域的一个大行业，一定会超过十万亿，就是替代下一个以房地产作为基准的这样一个行业。

“互联网+房地产金融”

绿地集团北京公司总经理欧阳兵认为，房地产金融化的关键作用在于增强流动性，使不易流动的大宗资产可以在金融市场上自由流动，降低投资的门槛，使资金来源更多元化，分散投资风险，使风险由全社会共同承担。房地产金融化不仅影响了企业的融资方式，更重要的是对房地产行业的商业模式产生的重大的影响。首先，是转变的销售模式，企业从卖实物房地产的产品变成了卖金融产品。金融产品更加标准化，企业只需要专注于提升资产的剩余价值，不必要投入大量的资源用于资产的的分割销售。金融化可以保持资产的完整性，特别是在商业地产和产业地产领域，企业可以实现统一的运营，提高整体的运营效率，提升资产整体升值。第二，转变盈利模式，通过金融化的运作，企业盈利模式可以从依靠地产开发销售变成地产的投资加金融的运作等多个环节的有机融合来盈利，企业不仅可以获取地产的项目开发、建设、运营等等各个环节得收入，还可以我通过金融产品运作获得收入。第三，转变运作模式，企业从重资产变成轻资产。通过资产证券化等手段，企业可以很小的资金投入撬动巨大的社会资金，在市场形势发生逆转的背景下，不仅可以降低风险，而且可以通过轻资产运营，实现快速扩张。

“互联网+房地产的生态圈”

腾讯街景房产副总裁李振合在演讲中表示，早年的时候大家用手机上网非常辛苦，现在实现了4G的技术以后，让大家可以更好的使用它，在互联网+房地产领域里面实现更多的应用，新的产品、新的业务和新的模式，构建互联网+房地产的生态圈。所以互联网+并非是很多人说的颠覆的版本，其实我们再三强调我们是做跨界融合。

我们可以利用地图的数据很清晰的解读在房地产前期拿地阶段的时候，这个地方目前人群是什么，为什么会出现在大家看到的很多所谓没有人的城市，包括大家做了很多房地产的开发，最后为什么没有人居住？地图、微信、QQ，包括PC端都在发生本质的转变，这些数据都可以清晰的记载下来，在任何的情况下，前期的房地产拿地到后面的销售，到整个运营也好，都是很积极的把它的数据积累下来。我们做这么多真实数据采集以后，用户不知道从哪里买的时候，我们在进行采集的时候可以跟开发商之间做好对接，我们知道用户本身在哪里，比如知道在万达或者是在哪里买，就会把这个连接到万达的商店店铺去，这个时候这个用户就直接在上面看我们，就知道到这里买我们的产品。互联网在解决一个问题的时候，就围绕这样的方式解决用户的生活便利化的模式去实现一些消费的转变。

“互联网+住宅产业化”

长沙远大住宅工业有限公司总裁唐芬表示，住宅产业化这么多年大家听得特别多，因为他有一个核心的关键，就是把放子放到工厂造成，用工业化的方法生产房屋，在我们看来，工业化建造房子只是手段、是工具，而不是最终的目的。那它的目的是什么？我们想就是通过把传统、粗放的落后的手工工业的方式，通过把它转变成为集约、高效的工业化的生产制造，而让我们的这样的房屋，让我们的建设变得越好，变得更好，变得更快，而且能够更加的便宜。在这个基础上，在保证建筑的质量安全、结构安全的基础之上，我们通过生产方式的创新来达到这一目的，才是我们核心和根本。我们在当今互联网大数据形势之下，积极做一些探索和尝试，就是想通过这个在互联网的环境之下，把建筑数字化的设计，到工厂的智能制造以及现场的精益建造，把整个的建筑产业链通过信息流和数据流串接起来，最后实现建筑全流程的自动化管理，从而保证建筑可以快速的向可持续的绿色建筑方向发展。