【导读】：移动互联网风头强劲，造成这一切的就是你手里的那一部小小的智能手机。而当台、韩手机业者都光芒不再时，来自深圳的华为，2015年竟能抢下全球第三、中国第一市占率，在欧洲高阶市场更踢走三星。

土狼突围靠的是什么？

华为式创新成功的秘诀在哪？

这是是手机业界目前最夯话题。连华硕大老板施崇棠最近都积极私下探询。

但是不了解华为内幕的人，永远不会知道：一群特殊的人，一直在影响任正非的决策。

走进位在深圳的港科大研究院大楼，来自台湾的院长李世玮，骄傲地拿起桌上经过华为创办人任正非认可颁发的华为顾问证书，揭开秘密：华为的内部创新基地就在这！

任正非的坚持：外人领导创新才有用。

早在十多年前，华为创办人任正非便启动变革计划，聘请外人领导内部创新，更布局研究顶尖的香港科技大学，成为创新的秘密基地。

这群外人，就是一群来自香港、台湾与大陆留美海归的外人，他们来自港科大，是《TIMES》全球大学排名第59、工学院排名更高居第16。

至今，华为已和香港科大合建了两个实验室。

李世玮1981年于台大机械系毕业，1993年取得美国普渡大学航太博士，就到香港科技大学任教，长期做电子封装测试研究。他曾协助日月光做半导体封测研究；也曾扶植学生做中国覆晶LED专利最领先的晶科电子，可说是两岸三地知名科技界权威学者。

他回忆，早在2000年就常受邀到大陆演讲。但是，从没想到会有陆企慕名而来。

2002年时，李世玮在一次大陆的演讲活动中，认识华为现任产品工程技术规划部部长、当时年轻工程师刘桑。刘桑主动热情地找上他攀谈，表示正在组新团队，很佩服他在美国所学，希望找他到总部指导。

那时从来没到过深圳的李世玮，对华为不太了解，在盛情邀约下，就从2002年至2005年间，当起华为的顾问。平均一星期到深圳一次，三年内去了快200次，那几年对于深圳市区都不熟，每次都直奔华为位在市郊龙岗区的总部。

刘桑是华为早期少见有博士学历员工，是任正非的大将，“他老板（任正非）曾花钱送他到矽谷两年，不是叫他工作，而是纯交流，冀望他把美国人怎么在科技上创新那一套搬回来，”李世玮说。

从手机到大数据，华为已成难缠劲敌。

至于李世玮在神秘的华为总部教什么？正是帮刘桑把美国业界早就有的一套科技，带进中国。

那是仿真模拟（Simulation），是现在最红的工业4.0变革关键技术中，3D虚拟设计的前身。可把制程尽量用电脑运算系统化，省下开发过程打模失败后又得修改的时间成本。这些技术在2000年初，美国业界、学术界早有人发展。

但当时华为团队做开发，比台湾还土，一看到这种新技术，马上决定采用，华为第一个电子元件模拟团队，就是由李世玮定期到深圳带起来，也让他惊觉，华为里的团队，也许不是每个都顶尖聪明，但是求知欲旺盛，总是努力找他学习。

后来，李世玮认为一个人教太慢，2009年和华为谈好来深圳成立实验室，带着学生一起和华为团队深度合作，做电子元件封装测试。2011年深圳的研究院分院成立，2013年再加盖新大楼。

除此之外，华为近三年的创新脚步，跑得飞快。

在2012年，任正非除了成立华为与港科大联名的通讯实验室外，更在香港科学园，成立一个华为专属的诺亚方舟实验室，瞄准的是更先进的大数据、人工智慧。找的也都是港科大教授。包括首席实验科学家李航，曾在日本领导NEC做人工智慧研究；以及第一个取得全球人工智慧协会院士的华人杨强，是大陆海归派精英。

根据华为一份公开会议纪录，任正非在2012年实验室刚成立时，针对李航、杨强这些海归派学者，直接提出期待：“香港是卧虎藏龙的地方，很多人从欧美留学回来香港，主要就集中在教书，所以香港教育质量很好。我之前多次跟广东政府讲，要允许香港学校来内地创办学校。”从这里看来，任正非早就打好主意要善用香港学者，带动创新。

现在，从手机到云端大数据，华为全面来袭，已成全球科技业最难对付的强敌。

其实从最近召开的"两会"我们也可以看到：一个国家的治理需要大量"外脑"的智慧贡献。上位者尚且广纳谏言，何况一个公司？

现代企业战争越来越复杂、门槛也越来越高。对于企业主的包容性与开放性提出了新的要求，大量外部专家顾问团队的介入能够给企业带来新鲜血液，当然，企业主自身也要有很强的辨识判断能力。