【导读】为纪念毛泽东主席诞辰123周年，本期“大战略读书汇”以近年解放军出版社出版的《毛泽东大战略》《毛泽东军事战略》两本书为主题，进行了座谈。北京大学马克思主义学院院长助理吴虹老师主持会议，北京大学马克思主义学院李健副教授、陈宇客座教授、王立华客座教授等出席座谈会，并就各自的读书体会发言。毛泽东管理思想高级研究班部分师生、工作人员，中华智库园工作室相关人员等参加了本期读书汇。与会人员缅怀了毛泽东的伟大功绩，畅谈了读书学习体会。

毛泽东管理思想高级研究班的学员发自内心地说，暂时离开企业，静下心来学习，虽然耽误了一些市场上的生意，但在舍中有大得。通过深入学习，更多地了解马克思主义、毛泽东思想，不仅充分认可和由衷感佩毛泽东以及党的历史，不再像往常那样进行一些无厘头的争论，还在企业建设中运用毛泽东思想，使企业有了新的发展。同时，也看到同学们的精神面貌和文化底蕴发生很大转变。感谢毛泽东思想的哺育，感谢北大马克思主义学院提供的学习机会，感谢同学们的互相激励和提携。“北大毛管班”是功德班，是充满正能量的班，是人生和事业积极向上的班。

民营企业家学员、毕业于北大光华管理学院EMBA专业的898创新工场合伙人曹犇先生、北大博雅园林董事长施建华先生等谈到月前刚到贵州遵义实地学习的体会，特别谈了对中共中央、中革军委在红军长征中召开苟坝会议的新认识。通道会议、黎平会议听取毛泽东的转兵意见，遵义会议踩了“刹车”，到扎西会议、苟坝会议才真正实现大转弯，定了大局。当年，中央会议以20多人投票而毛泽东孤立一人的结果，罢免了遵义会议上刚新任职的毛泽东。此地的那个深夜，毛泽东提着马灯走田埂到周恩来住处陈述作战指挥思想，及时纠正了党内、军内高级领导人冒险作战的原计划，挽救了党和红军。这盏马灯成为红军的指路灯，成为现今苟坝会议旧址纪念馆的圣物。这盏马灯的故事，说明了毛泽东的宽广胸怀、高风亮节情怀和历史责任担当，在那么艰难的尴尬情况下，毛泽东没有放弃他的主张，更没有以个人出走而自暴自弃，没有放弃革命道路，这是何等的气魄和大智大勇。

总结历史可看到一种奇特现象，在多个选择道路的历史关头，毛泽东是少数派。但是，当所有道路都实验过了，唯有毛泽东的战略主张是正确的，历史事实也证明他是正确的，“真理有时在少数人手里”。毛泽东总是能赢，这是为什么呢？

多位与会者发言认为，这主要是因为毛泽东具有大战略思维头脑，他不急不躁，并用自己的正确观点影响身边的其他人。而其他人则急于“变现”，急于实现战术层面的所谓成功，这些浅层面的“胜利”冲昏了他们的头脑，使一些人成了“近视眼”，还有一些人在会议上成了急于表态站队的一时头脑发热者。毛泽东是大战略思维，其他人仅是战术层面的思维，显然不在同一个楼层，冲突也就在所难免。而毛泽东的伟大，又在于他能把曾站在对立面的别人最终变为自己人，使自己成为多数，并把自己的少数派转变为多数派，最后大家都跟着他走。

有与会者分析说，毛泽东有大战略思维，还主要是他始终秉承公心，他一生不追求个人的任何东西，其战略思维是建立在一切从大局出发、没有丝毫私利之上。他不是把个人利益置之度外，而是从来根本就没有个人利益。有的人就或多或少带有个人想法，有私心，多了一些个人的“坛坛罐罐”，计较个人名利得失或哥们义气。因此，其出发点的“大公”和“有私”之别，也就决定了看谁能行得远，走得步伐坚实。如抗美援朝战争，毛泽东为什么有出兵这个大战略智慧、大魄力勇气？就因为他在关键时刻有前瞻性，能看得到未来几十年的历史走向，就是因为他的战略眼光所及是国家、民族之大公、大义，而无丝毫的私利杂念。

有与会者发言说，毛泽东的大战略智慧还得益于他读书破万卷，他从书中吸取了宝贵的中华优秀传统智慧营养。毛泽东弟兄三个在少年时，父亲毛顺生并没有打算让他们多读书，最大希望是让他们学算盘，做买卖，为家庭多赚钱，经济立业兴家。二弟毛泽民较好地顺从了父亲的愿望，珠算肯定比毛泽东学得好，后来参加革命后也一直从事经济工作，当过银行行长。然而，毛泽东在少年时同其他孩童一样有着些许的逆反心理，他反其道而行之，没有去整天打算盘，而是把时间用在了多读书上，少年时即读遍了能在韶山冲见到的所有书籍，并为此养成习惯，终生手不释卷。他的超人智慧和战略思维，肯定与遍览群书学习知识，有着直接重大关系。

毛泽东在韶山冲的家境对他的成长有着极大的正能量影响，这就是他的青少年时代家境正处在不断上升的阶段，他的父亲正推进着家庭由中农向富农的转变，他的母亲拜佛行善名扬乡里。这样的家庭环境，无疑是积极向上的。青少年时期的毛泽东人生道路和品格养成，显然与家学、家境有着极大关系。其本源涉及天地人三界，都可谓是大源、大本。为此，毛泽东的大战略思维养成，启迪我们要看到家庭熏陶对个人成长、志向的重要影响，特别是正处在成长发育期的有志青少年，应尽量减少负能量影响，更不能走偏方向。

毛泽东的大战略与做企业有什么关系呢？有与会者谈学习体会说：其实，谈战略，大就是小，小就是大。建党、建军、建国，是毛泽东那代人的伟业，是中国历史上的大事业，其中充满博弈的大战略。其实，做企业也一样，必须有领袖，必须从基层干起，必须确定企业目标，在实践中脚踏实地认真做事。毛泽东的“客户定位”是广大的农民，痛点是土地问题，“蓝海”在农村，产品是“枪杆子里面出政权”，他摆脱了共产国际和苏联的控制，特别是实现了避免被超级大的托拉斯并购，最后成功上市，建立新中国，并实现了国家和民族利益的最大化。

毛泽东从在北大图书馆当管理员“打工”，到任国民党中央宣传部部长，再到井冈山创建第一块红色根据地，其中充满创业的艰辛，直到长征路上的苟坝会议后才有了比较稳固的政治定位。他的大战略思维及军事战略思维，启迪当代企业家，一定要接地气，吸取前人的传统思想智慧，根植于当代社会文化智慧中，在极少资源的情况下，先找准企业定位，选准客户，做好产品，拓宽市场。

与会人员还就毛泽东的独立自主、群众路线、实事求是等思想，谈了学习体会。并就当前一些社会热点问题谈了各自的看法，以及运用毛泽东战略思想解决现实问题的一些认识。