抓落实是基层主官的基本职责和基本工作状态。军政“一把手”作为领导干部这个“关键少数”中的关键少数，落实上级党委领导决策部署是第一责任人，本单位抓什么、如何抓是第一决策人。其特殊的岗位职责，决定了“一把手”抓落实，不同于一般官兵，需要多备“几手”，才能像习主席要求的那样，发挥好“关键作用”。

主动与搭档联手。我军实行党委统一的集体领导下的首长分工负责制，军政主官同为部队首长，共同对单位全面工作负责。双首长制的鲜明特色，决定了在基层抓落实，特别是抓主题重大、涉及面广问题的落实，军政同心同力至为关键。军政主官有工作分工，对一些分内的工作和全局性的工作，都会有自己的考虑，但要主动与搭档通气，既说看法，又谈办法，争取对方的理解和支持，形成一致决心和行动。军政主官联手，就可以调动单位一切积极因素，克服一切消极因素，起到事半功倍的效果。

想清悟透再出手。作为定主意的主官，必须胸怀全局、思考全面，动手要快、出手要缓。所谓动手要快，就是要未雨绸缪，筹划思考在官兵之前，“别看手上没有一件事，心中装着无限事”；出手要缓，就是说决策就是命令，事关党委领导形象，事关落实成败，必须慎之又慎，深思熟虑后再出手。“一把手”做决断抓落实，不可有轻敌思想，犯冒险主义错误，没想清悟透就干起来；不能有武断作风，犯主观主义错误，想怎么干就怎么干；更不可天真单纯，犯理想主义错误，提的要求根本落实不了。遇事想不通、理不明，可多找几个帮手商量商量，想清了、悟透了，该出手时再出手，一出手就能直击要害、势如破竹。

关键时刻亲上手。习主席强调，领导干部既要发挥组织作用，又要发挥示范作用。任务部署下去了，并不意味着可以“袖手”了，还要时刻准备“撸起袖子”一起干。喊破嗓子，不如干出样子。主官的亲力亲为，导向和激励效用最为明显和直接。重要事项决策之前，要亲自组织调查研究，做到亲知、深知、真知，而不能搞委托式调研；落实过程中遇到矛盾困难，要组织机关和相关人员一起研究，及时掌握症结所在，调整人员、方法和主攻方向；遂行重大任务、遭遇突发事件，要亲临一线，现场指导。

分工负责敢放手。“一把手”对单位全面工作负责，并不意味着可以当“一霸手”，就可以“一把抓”。部队实行的是严格的层级管理制，每一级有一级的责任，每一岗位有一岗位的职责。程序性的工作按职责分工抓；应急性的工作，选最适当的人员担任。放手不等于松手，更不能甩手，“一把手”按程序部署工作，还要善于从末端督查工作落实情况。发现落实过程中好的经验做法，要及时“挥手”，搞好经验推广；发现存在的问题，要及时“摆手”，果断叫停，搞好纠偏、引正航向。

敏感事项不乱插手。敏感事项之所以敏感，是因为涉及到单位建设发展和官兵切身利益。“一把手”对敏感事项要做到坚持按程序按政策按规矩“插手”，把“手心”“手背”都看成自己的“手”，不为一己私利或“小圈子”利益而乱“插手”。特别是对于工程招投标、大型装备采购、住房调整分配、干部提职晋衔、个人评功评奖等敏感事项，“一把手”应多听意见建议，相信和支持相关负责同志大胆工作，重大事项提交党委集体研究决定。同时，属于基层党委支部权限内决定的事项，充分尊重下级意见；还要教育家属子女和身边工作人员，不插手单位敏感事项。

落实不好不撒手。工作实践中，需要落实的事项千头万绪，“一把手”的主要精力抓什么，对部属来说就是风向标，就是指挥棒。对上级党委领导交办的事项、对本级党委研究决定的事项，作为“一把手”，要咬定青山不放松，有点狠劲、韧劲，紧抓不放、一抓到底。要彰显决心意志，经常告诉部属：不好落实，你来找我；落实不好，我就找你。要注意根据形势任务的发展变化，及时调整部署，既要一张蓝图干到底，又要不断充实完善蓝图。越是事关单位建设发展的重难点问题、越是棘手吃力不讨好的工作、越是那些不显山露水却又是必不可少的基础性工作，“一把手”越要紧盯不放、常抓不懈，不达目的、决不罢手。

（作者单位：中央军委联合参谋部某大队；本文主要内观点刊于解放军报，此为作者【原创】全文，来源：昆仑策网）

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