一条不起眼的新闻,松下宣布放弃电视机业务。
毕竟这段时间全国各地都在进行轰轰烈烈的家电以旧换新的补贴活动,你去商场看家电,松下的冰箱洗衣机倒是能看到一些。
至于电视?
基本上你是看不到的。
除非你过年回农村老家,在某个年长的长辈家里,或许能碰到一台。
这玩意儿都得看运气。
2023年,松下电视在中国市场线上销量份额仅为0.19%,线下销量份额为 0.36%。
2024年,松下电视线上销售份额是0.2%,线下0.21%。
这基本上就是垂死挣扎的状态了,要是您身边有最近一两年购买松下电视机的,一定要让他过来冒个泡。
因为我太好奇了,这年头了,什么人啊,这么想不开,居然还跑去买松下电视。
也许,他会回答我两个字:情怀。
这就和一些上了岁数的人购买日系车一样,省油,耐开,不爱坏。
说好听点,这叫情怀,说难听点,这就是守旧,被圈在多年来所形成的固有认知里,跳脱不出去。
太死板了。
确实,松下电视当年很牛,在90年代,21世纪初的时候,绝对是彩电这个赛道的王者,当之无愧。
甚至很多网友们在回忆起那个年代的时候,都会来一句:当年我们家的电视可是松下的,日本原装进口的!
一边说,估计一边都要拍着自己的胸膛,竖起大拇指。
因为在那个年代,松下电视就是高端大气上档次的代名词,谁家有一台松下电视,周围小伙伴们指不定怎么羡慕你呢,没事都要跑到你家来看电视。
松下集团就是靠着电视机起家的,1952年松下电器工业公司推出了首款黑白电视机17K-531。
1960年,又推出了彩色电视机K21-10。
采用独有的21英寸70度偏转三色CRT技术,还有为实现彩色显示而研发的六种不同类型的真空管。
在电视发展初期的显像管时代,松下展现出了强大的技术实力。
无论是在画质,色彩还原度,还有图像清晰等方面,都是行业标杆。
就比如当时赫赫有名的松下“画王”,更是了提出了当时领先于时代的技术——双高频头画中画、彩电录像一体机。
90年代,酒井法子代言的松下广告歌,更是风靡全国,当时央视还在黄金时间播出了这条广告。
“一起来唱卡拉OK”这句词,更是成为了经典。
你可以想象一下,在90年代,很多人家里还没有电视的时候,你们家买了这么一台无论是画质,还是图像清晰度都是世界一流的松下电视。
不仅可以看电视,还有录像功能,而且,还能唱卡拉OK。
这说这能不令人羡慕吗?
画王也就成为了当时无数家庭梦寐以求的高端家电产品。
后来进入21世纪,松下又开始大力发展,并且重仓等离子技术。
当时松下的等离子电视拥有更高的对比度、更鲜艳的色彩和更高的响应速度,在显示动态画面时,能够呈现出非常流畅的效果,无拖影现象,观影体验极佳。
2006年,松下推出全球首款103英寸等离子电视,并将其搬到美国纽约证交所作为闭幕钟显示器,无比轰动。
一时间,松下电视成为了全球瞩目的焦点。
2007年,这是松下最巅峰的时候,全年销售额一度达到1万亿日元。
松下电视在全球市场的占有率超过10%,在中国市场超过20%。
松下的等离子电视,一年出货量超过600万台,超过第二名11个百分点,真正意义上的遥遥领先。
就当所有人以为松下会一直辉煌,一直领先下去的时候。
没几年的工夫,松下突然就不行了。
原因也简单,因为松下固守自己成功的路径,不愿意去做出改变,他们选择押宝等离子技术。
等离子电视虽然在对比度、色彩等方面有优势,但是技术成本高、功耗大。
而液晶电视恰好就弥补了这一点,价格便宜,功耗低,制造成本低,并且更加的轻薄。
随着市场发展,液晶电视的优势愈发明显。
2012年全球液晶电视出货量高达2亿台,而等离子电视仅1300万台。
在时代的滚滚大潮之下,松下最终在2013年不得不裁撤等离子电视部门,宣布退出等离子业务。
这时候,松下急需要转型升级,进军液晶电视领域。
但因为松下多年来一直采取封闭策略,在发展等离子电视的时候,他们就拒绝与其他厂商共享技术。
结果现在,当他们进军液晶电视领域的时候,相关技术自然就发展得非常缓慢。
而且日本很多企业的管理体制都特别僵化,他们盛行终身雇佣制和年功序列制度。
一方面导致了员工奋斗激情不高,创新动力不足。
而另一方面呢,一切都听领导的,一切都听日本总部的。
这也就导致了他们没办法及时掌握市场动态变化情况,很容易就会和消费者的需求脱节。
下面有什么好的建议,掌握了某些市场变化,需要等待总部的层层审批,等审批通过了,再进入新品研发,这周期就需要好几年。
等到你新产品出来之后,可能早就已经过时了。
而就在此时,咱们中国企业,比如海信、TCL等品牌,凭借自研技术,Mini LED控光算法、RGB三维控色,在画质和功能上迅速超越了松下。
加上他们能够迅速地捕捉到市场的变化情况。
当松下电视机还停留在开机看剧的时候,我们的国产电视机,已经接入了短视频,可以进行语音控制了。
而且,我们通过产业链整合,价格仅为松下同类产品的60%,甚至还更低。
所以,2016年,松下电视机全球销量631万台。
到了2024年,只有202万台,市场占有率仅剩1%。
而松下的母国,日本本土市场上,松下的份额也不断暴跌,只剩下了8.8%。
与此同时呢,中国品牌却开始大杀四方,市场份额从2019年的12.1%飙升至2024年的50%。
海信集团以41.1%的市场份额领跑日本市场,其中海信从东芝收购的子品牌REGZA占25.4%,其自有品牌占15.7%。
TCL科技集团则以9.7%的份额紧随其后。
市场表现超越了日本本土知名品牌索尼和松下。
而原因当然也是很简单的。
因为我们拥有世界上最全的工业部门,任何零部件你都可以在国内找到平替,而且运费非常便宜。
我们可以利用产业链的优势去降低成本,然后推出兼顾性能突出和价格亲民的产品。
就比如,海信在日本销售的55英寸液晶电视,售价不到10万日元,约合人民币4663.8元。
而松下同类产品的售价,接近20万日元,价格几乎要翻了一倍。
可是在性能上,却还比不上我们呢。
你说这还怎么打?
2月4日,松下控股株式会社面向大众媒体以及机构投资者、分析师,召开了关于未来集团经营改革的说明会。
在会上,松下宣布将进行集团经营改革,松下电器株式会社将发展性解散,旗下分社将转变为事业公司。
另外,为使家电事业集中面向家电市场,将设立整合集团家电事业的事业公司,以实现家电事业的重建。
简单的说,就是松下宣布将要退出,或者换个词,将要放弃电视机业务。
本来这条新闻不是很起眼。
但是架不住松下出来辟谣了啊。
他们在2月6日连发了两条声明。
一个说:我们只是将“松下电器株式会社” 进行重组,并非解散松下集团。
另外一份则说:关于包括电视机业务在内的存在问题的业务,松下电器表示,为实现根本性的收益结构变革,正将所有可能性纳入考量范围进行研讨,截至目前,包括出售或退出等相关事宜,均未作出任何决定。
这意思就是我们还没做出决定呢,到底是把电视机业务给卖掉还是彻底退出,集团正在进行充分的考量和研究,任何可能性都是有的。
是的,任何可能性都有,但就是再没有起死回生的可能性了。
日本电视机曾经无比的辉煌,但是随着时代的发展,以及中国制造的强势崛起,已经彻底被拍死在了沙滩上。
电视已死,日系车还会远吗?
其结局,那也是注定的。
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