左文学，安顺平坝区塘约村村党总支书记。你可能没有听说过他，但他在的塘约村最近很火。今年以来，村里接待了上百拨全国各地的考察团，人们来这个村找答案：为什么三年时间就从国家二类贫困村变成小康村?

　　答案是变革。左文学，就是这场“塘约之变”的主导者之一。他从2000年开始担任塘约村村委会主任、党总支部书记、村党总支书记。

左文学谈改革

脱贫路上，贫困村的心情都很迫切。“塘约之变”的关键和根本是什么?

　　左文学：“我觉得最重要的有两条：一是‘党支部管全村，村民管党员’;二是村民自治。只要正气和力量发挥出来，什么奇迹都能创造。”

村民自治，左文学的依据是十八届三中全会决定的最后一条“人民是改革的主体”。“我们想把大家团结起来，抱团发展。具体要分成两步走，第一是开始流转，第二是进行股份制，再往后发展好了可以与周边村的合作社合作，社社联合。我想过了，以前那叫改革，我们这叫深化改革。”

有人想，塘约村的崛起是不是靠政府?在2014年，塘约村是二类贫困村，又遭了洪水的灾，当时村里有人主张去找政府，左文学说，“靠政府它是帮不是包，我们现在还很困难，还没有做出什么实际工作，我们去找政府未免太过分了。先做，做起来有困难再找政府。”

　　塘约村现在发展势头这么好，有记者问左文学是否希望把塘约村打造成另一个华西村，他说：“我有这种想法，但是我不敢乱讲”，他相信梦想要付出行动、付出心血，不是靠讲是靠做。

左文学说发展

上周，动静记者断断续续和左支书聊了三天，不时听到他说着CEO、“智库”、“风险防控基金”这些新潮的词语，有时难免在心里默默确认一遍：我是在采访一个村支书吗?

“风险防控基金”是村里每年提取利润的20%存在专户上成立的，当遇上天灾人祸、颗粒无收时，用以保证村民有正常收入。

2015年，村集体经济还不宽裕的时候，塘约就准备花40万元请个CEO，但没有请得来。左文学认定：“不赶紧有现代的管理人进入，可能我们这个路走下去，只能是解决一个吃得饱穿得好的问题，但是致富奔小康可能就要拉远线。”

　　去年年底，一心想搞“农旅一体化”的塘约村成立了旅游运营管理公司，以占股35%的方式，邀请到了外边的专业团队参与。

左文学谈党建

左文学总结的，“塘约之变”的另一个“秘诀”——“党支部管全村，村民管党员”。这句话由他原创，全村人人都知道。

　　“选好一个路子，建好一个班子，带好一支队伍，用好一套政策。面貌就会大改变”。

　　塘约村的“第一桶金”，是村支两委班子成员以个人名义贷款的120万元。在塘约，所有大大小小的变革，都是党员干部率先垂范。

“什么是原则，什么是党性?在每个党员的心中，要像种树一样，把根扎下去，要把树种活，成为一颗大树。”

在塘约村，村民每个月都要给党员打分。左文学说，每个党员必须是一面旗帜。党建不光是党组织的工作，也要群众参与，党员合不合格，要群众认可。

　　就在前两个礼拜，左文学被选派去井冈山学习，学了六天，他哭了四回。回来给村里的汇报会上，他说，读书的时候就知道，我们今天的日子是革命先烈用鲜血换来的，但是不知道这句话有多大的份量。

　　井冈山归来，左文学感到，基层干部的价值就是让这个村站起来，改变的贫困面貌。