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李光满丨美国对华为全面禁运:华为如何“去美国化”?中国如何与美国战略切割?

5月15日,特朗普实施针对华为的“国家紧急状态”、将华为列入“实体名单”。华为已经开始从三个方面打破美国禁运、全面“去美国化”。

卢映西:民营经济要杀出血路,重在发挥创新优势

中国77%的高技术产品出口来自外资企业,可见国内民营企业转型升级的空间是巨大的。能不能超越这个关口,就看民营企业能不能重新发挥创新优势,重振创业精神。

五大新经济将引领“十四五”产业发展

数字经济、智能经济、生物经济、海洋经济和绿色经济等五大新经济形态将成为引领“十四五”产业发展的核心力量。到2025年,占GDP的比重有望超过50%,

兰斌强:美国拒绝中国移动进入美国市场值得深思

4月18日,英国《路透社》发表一篇报道,标题为“美国联邦通信委员会(FCC)将阻止中国移动提供美国服务”。美国是不是又贼喊捉贼意思?

任正非谈管理:正职5能力,副职3要求,华为接班人,就要这么选!

我们很多有能力的人都集中在机关,前方大项目的骨干太少,直接面对客户的铁三角力量很弱,机关这么多人内控这么强,我们的作战能力并没有增强。

任正非:改革,就是用自身的风险,去换取无穷的战斗力

今天我们要勇于改革、适当改革,并不是否定过去,而是时代所迫,是追求更高的目标。战略领先,祛除平庸,打造能打胜仗的干部队伍。

刘雨霏 杨庭辉:5G时代的卫星通信产业自救

卫星通信产业的狭窄空间,很大程度上也是主观因素造成的。在当今,整个中国经济承受着美国猛烈打压的大背景下,正是卫星通信行业表现出合作诚意的良好时机。

阳光保险朱仁健:让听见炮声的人呼唤炮火

企业经营的核心是经营人才,人是企业发展的决定因素,企业间的竞争,从根本上说就是管理竞争、是效率竞争,归根到底是人才竞争。

任正非带领华为:走出国际化的市场靠的就是这5条精髓,受益匪浅

华为总裁任正非用“狼狈组织”“少将连长”等词汇诠释华为在员工激励、组织建设、干部管理等方面的管理智慧,道出了华为管理的核心本质。

华为凝聚15万员工的四大法宝:桃子、绳子、鞭子和筛子

几乎所有民营企业发展的瓶颈,都主要集中在人才管理方面。核心原因就在于民营企业的老板们,在人才管理方面存在能力短板。

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