在华为三十多年的发展历程中,任正非作为企业的掌舵人,不仅展现了卓越的战略眼光,更在投资决策上形成了独特而深刻的思想体系。
在当今的商业舞台上,“正道商业”已成为一种流行语。企业家们争相标榜自己“以义取利”,商学院纷纷开设商业伦理课程,企业社会责任报告越来越厚。
这一举措恰逢新修订的《保障中小企业款项支付条例》正式实施,条例明确要求大型企业向中小企业采购时,付款期限不得超过货物交付后60日。
“钱给多了,不是人才也变成了人才”看似直白,实则暗藏深刻的管理智慧。任正非对人性的洞察远超简单的物质激励 —— 高薪不仅是对劳动价值的认可,更是一种信任与期待的传递。
这种“疏”而非“堵”的理念,以及在与媒体关系上“低作堰,而不是高筑坝”的姿态,为我们审视和改善当下紧张的媒企关系提供了宝贵的镜鉴。
在电商江湖的惊涛骇浪中,京东外卖如同一艘全速前进的巨轮,以日单量2500万、骑手规模15万、入驻商家150万的惊人数据,在行业寒冬中划出一道耀眼的火光。
计划的目的是为了实现所提出的各项目标,每一项计划都是针对某一个特定目标,在目标明确以后,在计划中还必须说明如何做、谁做、何时做、在何地做、需投入多少资源等基本问题
图中被骑的是臭名昭著的作业本,上面是更加臭名昭著的李开复——作业本其实李开复的狗腿子,甘愿被李开复利用、为虎作伥,这货已经在新浪微博销号了。
组织的凝聚力、战斗力、创造力、活力来自于哪里?如何打造一支能持续打胜仗的高绩效铁军?始终充满效率、活力和战斗力的高绩效组织特征是什么?
你是把员工当做一个完成事的“工具”,还是把他当成一个人,去理解他,去真正的帮助到他,从而驱动他?这是两个完全不同的结果。
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