适逢今年是建军90周年。而《战狼2》的口碑与票房又齐头飙红，这使全社会刮起一阵军队风潮。“男儿何不带吴钩，收取关山五十州。”跃马疆场，统帅千军万马，在战场上建功立业，这是很多人的豪情梦想。而在商业世界，企业家亦带领团队突破重围，以赢得商场上的胜利。

《向解放军学习》的作者张建华曾提及一个数据：营业额在中国排名前500位的企业中，有军人背景的总裁、副总裁占40%之多，比如曾获全军技术成果一等奖的任正非、军校毕业的柳传志、做过侦察兵的王健林、当过五年汽车兵的王石，还有张瑞敏、郑永刚、汪海、陈平、宁高宁等等。军队的经历是他们建立企业的起点，他们创办的企业在管理、文化等各方面都不可避免地刻上了这种痕迹。

▲ 照片中分别是：任正非、柳传志、王健林、王石、任志强

柳传志说：好的企业就像一支军队，令旗所到之处，三军人人奋勇，进攻时个个争先，退却时阵脚不乱。

1/3世界500强引入军事思维

并不是每个公司的老大都是军人，但世界500强企业中有近三分之一的企业都引入了军队的管理思想。包括：沃尔玛、IBM、福特汽车、可口可乐、麦当劳等等。

在中国，也不乏这种企业和企业家。

其中，不少人对建国领袖毛泽东格外崇拜，而史玉柱更像是毛泽东军事思想的头号粉丝，90年代他在经营巨人集团时，曾仿效毛泽东在解放战争时采用的军事体制，在深圳设总指挥部，各级总经理都改称“方面军司令员”或“军长”“师长”。

在阿里巴巴，“阿里中供铁军”和“政委体系”是马云向部队学习的产物。“阿里中供铁军”是阿里旗下最剽悍、最具战斗力的销售团队，马云称其为中国电商“黄埔军校”。它成立于2000 年10 月，帮助阿里巴巴走出最低的谷底，熬过世纪之交的互联网寒冬，并为阿里和互联网江湖输送了众多高管。而“政委体系”实际是阿里的人力资源管理系统。政委是业务的合作伙伴，各个功能部门的个性化运作方式，由各自的1号人物与政委一起决定，以保证大方向、价值观传承、队伍的建设。

滴滴出行创始人程维也曾坦言：我是实用主义的战争史爱好者，我看了很多战役。一个人必须去学习，去跟身边的创业者学，跟之前的前辈学，到创业以外的领域学，去看古代的战争，去看历史。既向商业史上学，也向战争史上学。过去滴滴和快的的补贴大战，在中国商业史上是没有先例的。很难靠商业或互联网的案例去研究接下来怎么办、怎么赢。

从战争史中，程维想到了破坏性最大、时间最长的凡尔登战役，很相似。在巨大的消耗战之中，到底谁会赢，怎么能够把握好每一步？消耗之后，又怎么能最快最有效组织资源，快速奔跑去赢得市场？这给了滴滴很多启发。到目前为止，这家公司显然是赢家。

还有小米，小米生态链负责人刘德在书《小米生态链战地笔记》的序中写道：“小米生态链就是一个建立在战场上的商学院”，虽然没有系统的方法论，但在小米生态链的创业中，运用了大量的军事理论，比如精准打击、特种部队、小站练兵、蒙古军团等，这在商业中同样有奇效。具体的做法是：特种部队在选创业团队时如同挑选特种兵的过程，而精准打击则是具备精准打击的优势--有数据、有用户。小站练兵是在体系外组建一个全新的团队，从零开始，让其承担开创性的业务。

企业究竟向军队学什么？

有如此多的企业家曾有过军旅背景，有如此多的企业管理人员在学习兵法，又有如此多的企业渗透着军事思维。如今培训市场上，也有各种各样的名为“红色管理”或“中国古代思想”的课程，那企业究竟向军队学什么？

1.全局的战略思维

自古不谋万世者，不足以谋一时；不谋全局者，不足以谋一域。企业家的战略思想正是来源于军事中的兵法谋略。《孙子兵法》中强调：“将者，智、信、仁、勇、严也”。 智指的是智谋、谋略，将而无谋，兵之大忌，因此排第一位。企业家与统兵出战、号令三军的“将”有诸多相似之处，同样需要具备“智、信、仁、勇、严”，尤其是需要把握全局。

任正非曾旗帜鲜明地提出华为要 “培养出一批英勇善战、不屈不挠、富有牺牲精神的勇士们，但是华为公司更需要一大批思想家和战略家。”

2.一往无前的执行力

在企业管理中，团队的执行力是一个非常重要的话题，而事实上，执行力最强的组织毫无疑问是军队。军令如山倒，军人以服从命令为天职，执行力甚至是以牺牲生命为底线。大名鼎鼎的西点军校在第一年强调的是执行力，执行所有的事情，这基于他们的信念：没有当过下属就当不好领导。

柳传志在多个场合讲述到：“部队这种冲的劲头不得了，为达到目标不顾一切。我们在联想办企业的时候，也有这样的口号——‘把5%的希望变成100%的现实’。就是说当你全心要做某件事的时候，就得一往无前，不顾一切。”

3.形成有凝聚力的企业文化

国防大学金一南将军曾说过振聋发聩的一句话：灵魂赋予尊严，血性赢得光荣；灵魂与血性永远是军人的脊梁、胜利的刀锋。每个独立的军人个体有血性，而一支军人队伍则是一面坚挺的旗帜。这是一种文化，更是一种认同。

▲ 金一南将军讲关于队伍的灵魂和血性

同样在企业中，企业文化看似虚无、软性，而实际上润物无声，形成一种坚硬的力量。

彼此不认同、作风涣散的团队实则是乌合之众，而作风硬朗、凝聚力强的团队才具有强大的战斗力，无坚不摧、无往不胜。

在很多公司，应届毕业生入职后，都会接受集中培训，一起学习公司的制度、发展史、发展愿景等等。这种安排的目的是把新员工塑造成契合公司文化、做事风格的“形状”。在联想，这叫 “入模子”，是柳传志取师于部队的方法。

4.重视领导力

如今有越来越多的企业格外重视领导力，“不想当将军的士兵不是好士兵”，其实讲的是领导力的问题，西点军校领导力培训体系无疑是这方面的表率。前校长戴夫·帕尔默曾说：“随便给我一个人，只要不是精神分裂症，我都可以把他培养成为世界上最伟大的领导者。” 

西点军校的毕业生此后走向工作岗位，不管是在军队还是企业界，都能很快脱颖而出。自二战以来培养了上千名董事长、5000多名总裁——全美任何一所商学院都没有培养出如此众多的管理精英。这与领导力的训练也密切相关。

在美国商界，有著名的“蓝血十杰”，他们是指二战期间的10位美国空军后勤军官，迷恋数字，崇拜效率，将数字化管理模式用于战争，为盟军节余了10亿美元，成为功勋卓著的二战英雄。 二战后，他们解甲归田，时逢福特汽车公司陷入全面危机，集体转业加盟福特汽车公司，把数字化管理引入现代企业，拯救了衰退的福特事业，轰动了美国工业界。由此，有人称他们开创了全球现代化企业科学管理的先河。此后，10人分别成为两任美国国防部长、两任世界银行总裁、两位著名商学院院长、八位企业总裁。这些成功是管理模式，更是领导力的胜利！

5.健康的体魄

财经小说作家梁凤仪有句广为人知的比喻：健康好比数字1，事业、家庭、地位、钱财是0；有了1，后面的0越多，就越富有。反之，没有1，则一切皆无。体能是对精神的塑造和支撑，从长期看，人与人到最后拼的不一定是智商，而是身体素质。健康对长期出差、日益奔波忙碌的企业家而言，显得更尤为珍贵。

曾经有段时间流传一份王健林从早晨四点开始的行程表，万达集团微信公众号称“这是不平凡的一天，又是他普通的一天”，并且强调 “其实，他每天的日子几乎都这样忙碌”。这种高强度的工作背后也许是王曾经受了在军队的严格体能训练，奠定了很好的身体素质。

将“军营文化”植入企业必须克服哪些问题？

首先，相对于一般的培训，“军营”培训的效果更为显著，是因为每个队员都在不断调整自我，而整个团队能够短时间内做到“服从执行、责任担当”。

错误无法掩盖

相对于一般组织团体的工作行动，在“军营”这个军事化项目训练活动中，团队成员出错时会马上暴露在教官和团队成员面前。

无法找借口

我们大部分“凡夫俗子”总是习惯于为自己的错误找借口，这是我们很多人无法改变自我，自我价值无法提升的根本原因，但是在“军营”中，团队成员不再为自己的错误找借口，而是不断调整自我。

责任担当

当团队成员出错，团队的连长或班长必须马上当面接受惩罚。这样也是对很多团队成员施加很大的心理压力。

领导权威性的强化

因为连长、班长替团队承担过错，他们在团队成员面前更具权威，面对连长、班长的指令，团队成员更容易摒弃傲慢的心理，在愧疚的心理中调整自我，不但做到服从执行，而且总是不断调整自我，以免给自己和别人带来麻烦。

但是，离开军营这个环境，问题就复杂得很多。“我们公司高层我不了解我也不敢说，但我们的主管领导就会‘瞎忽悠’！”“现在哪个企业不是欺上瞒下的！”“有些话不能说，说出来要得罪人！”

其实这种现象不是企业出现什么问题，而是企业成长到一定程度的“中间管理层‘肠梗阻’的大企业病”。所以，“责任担当”这一条是否能落实，首先是员工的最直接上司是否真的做到责任担当，一个不能承担责任的领导，首先会把责任推卸给下属员工，于是出现上文提到的员工说“我们公司高层我不了解我也不敢说，但我们的主管领导就会‘瞎忽悠’！”　

又该如何克服上述问题？

以执行的“透明度”和“速度”刺破中间管理层的“肠梗阻”

 “责任担当”的前提是岗位责任清晰。同理，一线员工“责任担当”，必须建立在距离他们最近的直接上司“责任担当”的基础上。相对于很多组织团队，“军营”的大部分团队项目活动都是“透明的”。因为团队内部是透明的，所以岗位职责就会更加清晰明确，不称职的行为就会有效曝光。

但是在一般的组织团队里，主管领导为了利益、“面子”和逃避责任，往往更希望组织运营不太透明，同时这些主管领导往往利用自己的职权尽量将他们的责任模糊化。

其实，作为一名管理者，发现这个问题并不难，但要动手变革，改变这种状况，不仅需要眼光，更考验管理者的勇气。

相对于很多组织团队，“军营”的大部分团队项目活动不但“透明”，而且口令下达之后，要求团队成员以最快的速度执行。因为执行速度加快时，什么是借口、什么是无法克服的客观原因，这些问题以及相关的责任、脉络就会变得清晰起来。

而企业的信息化系统能够提高执行“速度”和“透明度”，中间管理层试图利用官僚氛围来推脱责任、掩盖过失将降低到最少。更重要的是，在透明度和速度的压力下，很多被中间“肠梗阻”型管理层淹没的人才就会脱颖而出。

制度建立的出发点必须从“制约员工”变为“帮助员工”

在“军营”里，教官提出一个概念——制度是为了给人更大自由度的。其实，管理者更应该把制度当成员工工作的指导模板、指导工具，有了这些，新员工从新手到熟练工的时间会大大缩短，所以“军营”里有一节课就是考核学员是否具有通过查找制度解决问题的能力。

换句话来讲，特别是管理人员，如果没有体会到管理制度、没有体会到各种规范化的工作模板是“帮助自己、帮助别人”，没有管理制度能给他们提供更大的自由度，制度就无法有效地扎根在组织团体当中。

有人总结到：军人和企业家，从某种程度而言，像一个人的两条腿，一条靠武力撼卫脚下的土地，一条靠脑力带动经济的繁盛。

他们的目的也相同：都是一个“赢”字。习大大在今日建军90周年大会上发表重要讲话，概括解放军有“三个不相信”：不相信有完不成的任务，不相信有克服不了的困难，不相信有战胜不了的敌人！

事实上，每个成功的企业家也都是闯过无数险滩、暗礁和激流而幸存下来的人，是和平年代经济领域的英雄。他们是一群不甘寂寞、不服气、不想输的人，一念起而走进风雨，自此再无退路……

综合：刘老师论坛（ID：liuchunxiong1964）；阿里铁军（ID：alitiejun）