从春晚舞台的炫酷“显眼包”H1，到搏击舞台上”飒爽“的G1，再到初登2025世界机器人大会的“萌新”R1，今年以来，杭州宇树科技股份有限公司（以下简称“宇树科技”）旗下机器人每一次亮相，均牢牢占据会场内的“C位”，而其创始人王兴兴的现身也常会引起会场内追“兴”热潮。
8月9日，在2025世界机器人大会现场，王兴兴刚刚结束上午的主题论坛，就直奔采访间接受了中国工业报等媒体的采访，分享了对于当前人形机器人产业、企业管理等方面的思考。
期待机器人真正能干活
“我也经常提到这个问题。我们公司的目标，或者整个行业的目标，总体希望机器人能够真正工作，真正解放生产力，提高生产。”王兴兴在回答“人形机器人发展的终极目标是什么”时表示，宇树科技在展示人形机器人时会做一些技能表演，这是因为，一方面从某种意义上，在展示机器人干活与表演两者间，普通观众更喜欢在论坛博览会现场观看机器人表演。另一方面，当前，让智能机器人工作并不现实，除非是自动化设备或工厂固定工序。“从某种意义上，这与当前的具身智能并无本质关系。我认为，机器人最大的目标是能够工作，在当前技术不太成熟的情况下，我们先进行表演、格斗等展示，各种事情再逐渐完成。”王兴兴表示。
当机器人真正能干活以后，全球和整个社会对机器人的概念会发生很大改变。“未来，机器人真正能干大量工作的时候，国家完全可以对每台机器人出厂收税。”王兴兴表示，“例如，一台机器人干什么活，它产生的价值里面有多少税直接上交给国家。甚至机器人完全自己去干活，比如这里有块荒地，机器人去开荒、种地，那机器人的一部分产出直接上交给国家，我认为完全可以。但前提是机器人真正能像人一样去做很多事情、干活。”
而对于何时机器人能像人一样真正去干活。王兴兴则认为，“快速的情况下，2到3年内会有明显的技术进步，慢的情况下可能3到5年，但整体波浪大概率不会超过10年。”
此外，在王兴兴看来，目前，人形机器人增长速度非常快。从出货量的角度，全球人形机器人行业每年可以保证翻一番。“如果人形机器人有更大的技术突破，甚至可能未来2到3年，每年出货几十万台，甚至上百万台。”
持续做好企业管理提升
“对管理的提升，是每一家高速发展企业非常重要的一件事情。”作为企业管理者，王兴兴有着自己独特的想法。“由于我们每年的人数增加，对管理的要求越来越高，否则人多反而效率更低。我们的产品并不多，主要产品有四足机器和人形机器人，它们都是小中大型号，总体相对统一，里面使用的技术也相对类似。例如，关节电机模组电控系统和算法技能，共用的地方相对较多。我认为，公司要发展好，管理非常重要。我们需要更好地管理，使公司员工能够发挥更高效能，并招揽更多优秀人才。”王兴兴在接受媒体采访时说道。
今年7月宇树科技开启IPO辅导。谈及上市的意义，王兴兴坦言，宇树科技已成立9年，某种意义上可以将上市视为一个学生继续学习、成长的过程。上市好比高考，企业在管理、运营上可以迈向更成熟的阶段。“这是对我们过去9年多发展时间的交代，也是对股东的交代。”
当前，以AI为代表的机器人领域竞争异常激烈。对于如何保持公司产品竞争力？王兴兴最大的心得是：要先看到未来，进行提前布局。
“对于每家企业和公司而言，最本质的是要把产品做好。”王兴兴认为，这是每家企业最根本的，需要花费时间把产品打磨好。这样无论面对国内外的竞争，企业均能在全球如此大的蛋糕里分一杯羹，这是立足之本。
此外，战略方向对于一家企业发展也至关重要。王兴兴表示，“在很多情况下，无论是产品还是技术，我过去最大的经验是要看到未来，提前在AI领域、技术领域，包括硬件领域生产制造，甚至全球布局都要提前一步，想到未来几年大概会怎么样，然后提前做更好的布局，这是取得足够好的产品竞争力的一件非常重要的事情。”
中国工业报记者 左宗鑫；来源：中国工业报
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