在井冈山时期，面对敌人的“饿死政策”，毛主席率先提出并践行了以动员群众为核心的经济工作策略。
他老人家深刻指出，解决经济建设的问题不在于领导者头脑中闭门造车，而是依赖于深入基层、实地调查、广泛动员群众，依靠群众的新鲜经验来推动经济工作的实际执行。
斯令我认为，这一思想不仅在革命年代具有极大的现实意义，今天在企业管理、团队建设中同样具有深远的启发。
1、要权利还是全力？
毛主席在长岗乡调查时的经典发言，实际上是在向所有干部和管理者提出一个根本性的问题：你是在维护个人的“权利”，还是在动员群众的“全力”？
这也是在现代管理中，作为领导者必须首先回答的关键问题。
如果作为管理者，只专注于维护个人的权威和利益，而不关心团队成员的实际需要，那么其结果必然是远离群众，工作无法取得实效。
反之，真正能够放下“官架子”，为群众服务的领导者，才能获得团队的支持，动员起集体的力量。
毛主席的这一思路，娄斯令认为，是为我们提供了一个现代企业管理中的基本原则：要赢得员工的忠诚和支持，管理者必须首先舍弃官僚主义的作风，不仅要与员工保持平等和谦逊的态度，还要切实关心他们的利益。
因为，管理不仅仅是分配任务，更是赋能员工，使他们能够通过工作实现自己的经济和职业目标。
2、官僚主义与“画饼主义”可取吗？
在现代企业管理中，娄斯令始终坚信，官僚主义和“画饼主义”往往是导致企业失败的根源之一。
为什么我会如此笃定？
因为官僚主义它会使管理者与团队脱节，导致决策无法执行，或执行不力。
而“画饼主义”则是一种形式上的激励，承诺未来的美好前景，却没有切实的利益和资源支持。
这种管理方式注定无法长期维持，因为团队成员早已不再为空头支票买单。
特别是在今天的互联网时代，员工更加聪明务实，追求的是看得见的利益与成长机会。
如果管理者不能提供实际的好处，只谈梦想和情怀，最终只会让员工离心离德。
这，正是娄斯令在解读毛主席经济建设思想时，提出的核心警示。
作为管理者，你在团队中要有大方的心态，愿意分享利益，真正关心员工的需求，才能动员起员工的全部力量。
特别是在现代社会，员工不再盲目追随领导，而是期望一种平等的合作关系。
这种合作关系的基础是利益的共赢，而非情感绑架。
只有满足员工的现实需求，才能获得他们的长久支持。
3、利他达己，实事求是，才是解决问题的正道。
毛主席的经济建设思想，其核心是“利他达己”。
在为群众谋利益的过程中，领导者自身也会从中受益。
这一思想可以直接应用到企业管理中，作为管理者，最应该摒弃的就是“画饼主义”，以切实的利益回馈员工。
同时，在分配利益的过程中，不仅要确保员工的经济利益，更要注重他们的职业发展、生活质量、情感共鸣等方面。
你看，毛主席曾指出，领导者在群众中应以普通劳动者的姿态出现，绝不能摆官架子。
那么今天，同样身为领导者的你，也应放下权威心态，和员工一起拼搏、奋斗，真正做到“实事求是”。
只有基于利益共享、情感共鸣和共同目标的团队，才能真正形成凝聚力。
而这种凝聚力不是通过简单的权威和命令能够维系的，而是通过切实的利益和行动得以实现的。
所以，你应时刻反思，自己是在追求个人的权利，还是在动员群众的全力？通过利他的方式，最终也能实现自己的目标。
娄斯令想和你说：
毛主席在井冈山时期的经济建设思想，不仅在当时解决了敌人的“饿死政策”，也为今天的企业管理提供了宝贵的经验。
作为管理者，是必须要摒弃官僚主义和“画饼主义”，以实际利益动员团队，用平等、真诚的态度赢得员工的支持。
通过利他达己的方式，最终实现团队和个人的共同成功。这不仅是毛主席对革命工作的总结，也是现代管理者必须遵循的法则。
希望你能听得进这逆耳忠言！
作者：娄斯令 ；来源：娄斯令读毛选微信号
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