干部队伍是事业发展的中坚力量，是推动中国式现代化的重要引擎。党的二十届三中全会明确提出，要着力解决干部“乱作为、不作为、不敢为、不善为”问题。这“四种不为”，像四堵看不见的高墙，挡住了高质量发展的步伐，也消耗了基层群众对党组织的信任与期待。要破墙而出，关键在于选准人、用好人、激励人，把“干得好”真正写进干部的成色里，让“有为者有位，干事者吃香”。
干部不“作为”，事业怎有为？在一些地方，个别干部有的“鸵鸟式避责”，遇事绕道走；有的“老好人心态”，明知问题却不敢碰硬；还有的“慵懒式打卡”，得过且过混日子。表面看是“不为”，实质是缺乏担当、逃避责任，是对岗位的辜负、对群众的背离。干部若没有一股子真劲、实劲、韧劲，改革发展就难以落地生根，人民群众也难以享受实实在在的获得感。
成色从哪来？从“选、育、用、管”中炼出来。要写好“干得好”这三个字，首先要从源头选对人。选拔干部既要看“硬指标”，也要察“软表现”。要拓宽视野“选”，从政治忠诚、政治定力、政治能力等五个方面设标立尺，采用“查、测、评、议、诊”五道程序，像“体检”一样精准识别干部政治素质，确保干部不仅“能干”，更“会干、敢干、干得正”。
其次，要注重梯次结构，打造能打胜仗的“干部蓄水池”。通过例行考录、选调招录、专项选拔等方式引入“源头活水”，构建分层分类的人才信息库，实现干部储备“有人可选，选有所依”。
更重要的是，要向基层一线选人，把干部推到改革发展的最前沿去“炼钢淬火”。把那些在急难险重任务中冲得上、扛得住、干得成的干部发现出来、提拔上来，真正形成凭实绩用干部的鲜明导向。
撑腰兜底，把“敢为”变成“愿为”“善为”。敢不敢干，干得好不好，背后往往取决于组织的态度。要敢于为担当者担当，让干部干事创业无后顾之忧。要落实“三个区分开来”，让“试错”不等于“问责”，对探索中的失误合理容错、及时纠错，激励干部放开手脚、大胆作为。要完善谈心谈话、走访慰问等机制，及时掌握干部思想动态和实际困难，让干部感受到组织的温度和支持，真正“轻装上阵、上阵能打”。
一个国家的发展，归根结底靠人。干部是“关键少数”，是推动改革发展的桥梁和纽带。把“干得好”写进干部的成色里，不仅是一种激励，更是一种责任。要真正让那些埋头苦干、不计得失、冲锋在前的实干者有舞台、有掌声、有未来，也要让“躺平式”“装样子”的干部无处可躲、无机可乘。
（作者：王英名，工作单位：河北省中共渤海新区工委黄骅市委组织部；来源：昆仑策网【作者来稿】一篇来源网络 侵删）
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