易观智库：阿里入股苏宁掀起零售变革风暴

  

 

8月10日消息，阿里宣布将以约283亿元人民币战略投资苏宁，成为第二大股东；苏宁将以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里新发行股份；双方将打通线上线下，全面提升效率，为中国及全球消费者提供更加完善商业服务。

　　Analysys易观智库研究发现，阿里此次入股苏宁，消息虽然突兀，但仔细品味却又情理之中。

　　阿里在线上零售的布局已经趋于成熟，拥有最大的互联网零售平台资源，覆盖全国乃至东南亚的广泛用户群。但对仍主导中国零售产业发展的线下资源却捉襟见肘。

　  从2010年开始阿里便积极在基于商品零售的产业链条中进行打通整合，无论是与传统百货业的银泰等厂商的合作，还是整合物流资源与四通一达等传统物流厂商共建菜鸟。阿里都致力于将自己的触角渗透到商品交易上下游的各个环节。从产品研发、到生产、到物流、到支付、到交易场景，阿里试图缔造自己的中国零售隐形帝国。

　　此次与苏宁的合作正是这种打通中国零售产业链意图的又一次具现。

　　Analysys易观智库研究认为：阿里与苏宁的这次合作，对阿里的价值主要体现在：

　　1、帮助阿里深化三、四线城市的品牌影响力，加速渠道下沉；

　　2、帮助阿里获取苏宁完善的物流与门店展厅资源，优化阿里用户线下体验；

　　3、帮助阿里建立在传统3C家电领域供应商与客户群之间的影响力，获取更多话语权。

　　苏宁则在这次的合作中可以得到：

　　1、阿里的互联网品牌资源注入，加速苏宁互联网转型速度，改变苏宁传统零售渠道形象；

　　2、阿里流量资源注入，加速苏宁百货化，为苏宁门店带来客流增益；

　　3、阿里百货供应商资源注入，加速苏宁超市等平台部分的建设。

　　总体上来看，阿里与苏宁的这次合作虽然前景明朗，但是具体会为中国零售产业带来怎样的波动，会造成彼此友商的何种反应还拭目以待。

　　但是，阿里这次与苏宁的双剑合璧，毋庸置疑的会影响中国零售业业态融合速率，加速中国零售产业的全产业链与全渠道的打通。建立与此之上的O2O等线上与线下资源整合模式必将迎来一轮高速发展，大大推进中国零售互联网化进程。