任正非

运营商世界网 康钊 /文

近日，任正非一个关于研发人员如何管理的讲话引发了华为员工们的浓厚兴趣，当任正非说完华为要减少流程、杜绝形式主义时，华为的员工则发帖“揭发”一些主管和主管的主管、以及一些专家把“小兵“干活的成绩拿去汇报，结果成绩都算主管和专家的。

任正非是在华为产品与解决方案、2012实验室管理团队座谈会上进行了详细的发言，之后引发的这些讨论。

任正非当时说，流程的本质是服务于业务，杜绝形式主义，不要让流程左右了我们的行为。针对不同业务场景实施质量差异化，流程差异化，授权业务团队按需适配，不要管出左脚还是出右脚，我们要的是结果，不过多关注过程，不要成为流程的奴隶。我们还要在公司内部打破信息垄断，千军万马打下上甘岭。

他表示，“我们要区分作战组织与职能组织，能产粮食、直接做事的组织是作战组织，不能直接产粮食、发文要求别人做事的就是职能组织“。

“发文要收敛到三级部门及以上，发文就是发令口，我们精简文件，就是要精简发令口。如果往下细分的部门都有发文权力，变成一个蛛网状，就会相互干扰“，任正非如此说。

他的话讲完后，立刻引起华为员工的很大反响，一位员工发帖说，“小兵干活，稍有成绩，主管汇报，然后主管的主管再去汇报，过程中又会混入不少专家跟着汇报，最后成绩都是主管们和专家们的“。

另一位员工则写道，研发本质是解决问题，解决问题就需要专家，如果没有专家就会出现一堆会议和一堆汇报。所以提高研发整体的技术水平是根本，而不是搞一大堆条条框框去控制质量，反而降低了效率。提高研发能力需要重视研发，给他们好的工作环境，好的工作心情，相应的待遇，这种状态下不怕做不成好的产品。如何将面粉做成好的面包，我们需要好的面包师，好产品才能有好的口碑，不是喊口号喊出来的。