◆命令、文书要精练，少用或不用形容词；

◆公文要简洁，少写一些“正确的”、无用的文字；

◆话风要明确简练，少说“正确的”、无用的废话；

◆行事风格要围绕办事，环节少、效率高，一级带着一级干，一级做给一级看。

【再看东陆】

说这么多，东部战区陆军党委机关在调研中是如何体现“开门见山”的？请跟“前线哥”一起再看看——

不拘一格，不“图面子”

◆成立不久，战区陆军党委领导首次下部队调研。6天时间，辗转7地行程3000多公里，走到哪听到哪，调研座谈地点，有时在操场，有时在训练场，听真言、摸实情，形式不拘一格，“面子”服从“里子”。

直奔主题，不“兜圈子”

◆一次，部队领导在前面走，领着战区陆军调研组在营区里看，听说要去看菜地，战区陆军主要领导调头就回。首长看什么，里面有导向。当前，少搞养猪种菜多训练，要杜绝的是“旁枝末节”，要突出的是“更加注重聚焦实战”。

直截了当，不“打太极”

◆前不久，上级领导前来战区陆军党委机关调研（套用一句闽南方言：哇塞，该有多高端）。秦司令员开门见山第一句：“首长都在，机会难得”，接下来谈问题、讲不足，短短10多分钟，汇报6个方面11个问题，全是军语和数字，清一色的“干货”。

直抒胸臆，不“放空炮”

◆东部战区陆军党委机关落户福州。地方党委政府登门调研、解决困难，他们直接开出了一页半纸的清单，军地双方面对面沟通一个半小时，“暂借周转房”“子女入学”等10件难事，件件落实，看看这效率，真让人羡慕。

最后“前线哥”想问一句：亲们，东部战区陆军“开门见山”的工作方式是不是很给力？有感觉的，就点个zan！