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陆奇:传统企业如何做好数字化转型

所以,引进能力只是一个基础,更重要的是改变公司的文化和管理方法,把创新能力提升到一个新的阶段,这是传统企业数字化转型的最为重要的。

涂祥宇丨企业保卫战:疫情中,中国企业生存的四大策略

新冠病毒肺炎疫情对我国经济的影响大小取决于疫情防控的进展和成效。而对于身处这样一个动态发展的重大经济事件中的中国企业,该如何看待疫情带来的经济影响.

马云推荐 | 稻盛和夫:把萧条当作再发展的飞跃台

2月17日,复工第一天,马云给湖畔大学的学员提了三点建议,并推荐了稻盛和夫的一篇文章《把萧条当作再发展的飞跃台》,以此来激励大家。

宁高宁:企业管理,归根结底人是全部

中化集团董事长宁高宁曾在全国组织干部学院做了一场“组织人事工作如何服务集团战略发展”的授课,结合自己在企业的实践经验,谈了自己对战略、人才的看法。

张瑞敏:真正的管理是管人

海尔在全球有122所工厂,8万多名员工,我们之所以要做小微,是要杜绝“大企业病”。我在全世界走访过许多大企业,他们都有“大企业病”。

于海滨丨对策建议:华为的反绞杀战和5G特区建设

各路资本巧舌如簧,怂恿国家在5G方面再来一次金融扶持的盛宴。我们必须警惕,不能任由经济领域那些外部资本的代言人,来误导我们的5G建设。

任正非回应划水事件:改革不宜大风大浪、大起大落、波涛滚滚,要静水潜流

我从没有怀疑过他们的努力,从没有怀疑过他们的付出,一次也没有。“荣誉应该属于那些浴血奋战的人,这样他们永远都不会跟怯懦卑鄙的人站在一起。”

杨斌:学习华为全体员工持股的独特制度

华为投资控股有限公司工会委员会的持股比例为98.82%,任正非出资比例为1.18%,参与员工持股计划出资占公司总股本的0.21%,两项累计,任正非在华为的总持股比例接近1.4%。

王民:在国际市场竞争中炼成世界一流企业

习近平总书记在考察徐工集团时指出:“徐工集团战略思路很清晰、目标定位很提气、发展路子正确,是很成功地打造出自己道路的国有企业、现代化企业!”

李子彬:中小企业只有“苦练内功”,才能经得起“风吹浪打”!

中小企业融资难融资贵问题有国内外形势复杂多变的原因,也有金融机构的资金投向和风险偏好变化等外部原因。但大多数实力不强、管理不足,创新转型升级能力因素。

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