企业管理归结起来就是四句话：把员工队伍特别是干部队伍摸透把经营骨干用得顺把规章制度建全把全员素质提高。核心是对人的管理归根结底是带队伍。

华为和任正非一直秉持着低调做事，低调做人的风格，这种低调反而让外界对他们抱有太多的猜测和误解，甚至出现与真实的华为极不相符的谣言。

奔驰公司的一名生产总监，08年至今为三家中国企业提供服务，在过去的五年里，爱德拉记录了中国工厂存在的浪费竟然高达151种。

从企业的家族管理模式来看，过去6年不论是内地或香港上市的家族企业，家族关系都逐渐趋向简单化。

用韦尔奇的话说就是“在你成为领导以前，成功只与自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都与别人的成长有关。”

任何大公司都有各种各样的独特的问题，也有些共性问题。我列几点跟大家探讨。

组织的存在理由与存在价值，是由组织的目标或目的决定的；公司存在价值的大小，是由公司确立的使命决定。

在“做一个创业的行者”的主题活动中，柳传志敦促创业者脚踏实地、认真学习对自身真正有用的知识。

能否实现从单一规模到有效规模、从经营产品到经营价值的转型升级，是中国企业能否持续做大做强的关键。而成功的难点是企业家自我超越与领导力的更新。

1993年的深圳街头，经常会看到一个年轻的小伙子，骑着一辆摩托车穿行在小巷里。和其他人摩托车后座上坐的是美女不同，他的后座上全是包裹，这个小伙子就是王卫。

会把握市场的领导者是优秀的领导者，但能够创造市场机会的领导者更是杰出的人才！

执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。看完这个故事你做到了多少？

柳传志评价胡葆森曾说，企业有“过日子”和“奔日子”两种活法，老胡省域化战略坚持了二十多年，实属不易，是一种典型的“奔日子”，“不为个人财富的增加，全为社会责任的驱使”。

成功与失败是对立的矛盾体。管理者想要通过管理获取个人绩效与组织绩效，那么必须重视为人与处事的关系。

一个人与其有钱，不如让自己变得值钱。值钱的人才能体会到什么叫成就感。

史玉柱在总结自己能够东山再起的原因时表示，一个原因是他这些年经受的挫折和教训；另外就是他的核心团队，能和他一样去拼杀的团队。

对于一个优秀的领导者而言，最容易使人上当受骗的是言听计从、顺人喜好、唯唯诺诺的人，这样的人身边越多，其事业失败的机率也越大

我是有英雄情结的人，想把联想办成一个基业长青、长久发展的大企业。我们也时刻提醒自己在诱惑面前保持定力，审时度势，清楚能够做什么不能做什么，有所为有所不为。

“夹心阶层”指的是那些既没有实践经验，又不理解华为企业文化，还要把他们安置在较高职位上的人员

回过头来看，与联想同时期创立的那批企业中，大部分都倒下了。那些存活下来的企业中，其共同特征之一是创始人都属于有境界的人。

通过立法对银行小微企业贷款规模提出刚性要求。可借鉴美国社区再投资法案和韩国对中小企业贷款量化考核的做法。

从张近东口里吐出“发烧”一词并不容易，作为传统企业转型互联网最为坚决，动作也最大的企业，转型六年来，他一直在争议中前行，而这种坚持并没有白费。

毛泽东麾下真是“谋臣如云，战将如雨”，随便拉出几位，就能独当一面，打出一片天地。在培养人才方面，毛泽东创造的许多成功经验，值得企业管理者从中学习。

华为是中国最早将人才作为战略性资源的企业，其人力资源管理体系更是华为持续发展的动力和关键。华为在员工激励、组织建设、干部管理等方面智慧，值得我们学习借鉴。

大凡帅才与将才的不同点就在这里，帅才更关心的是整个战局以及战略部署，而将才更多的精力在于用兵完成战术任务。