坚忍不拔、自强不息、勇往直前的长征精神,这对于一个国家、一个人和一个企业也是是巨大的财富。本文从执行力、以人为本、团队合作、领导艺术等方面进行论述。
在世界范围内,学习对于人力资源和业务经理来说仍然重要,他们努力适应那些干扰性的改变,这些改变正席卷学习型组织。
华为总裁任正非用“狼狈组织”“少将连长”等词汇诠释华为在员工激励、组织建设、干部管理等方面的管理智慧,道出了华为人力资源管理的核心。
马云:很多人说,董明珠走过的地方寸草不生。其实,对于这样的一个女强人,最直接的表达通常就是其最真实的感情流露。
客户认同你好,回来生气了,就可以来踢我两脚。你要是每天看着我不看着客户,哪怕你捧得我很舒服,还是要把你踢出去,因为你是从公司吸取利益,而不是奉献!
我经营的京瓷公司在成长到一定规模以后,我就感觉到,这样下去,只靠我一个人,已经无法照管整个公司了。这时候,我才真正从心底感觉到了人才培养的重要性。
深淘滩,就是确保增强核心竞争力的投入,确保对未来的投入,即使在金融危机时期也不动摇;同时不断地挖掘内部潜力,降低运作成本,为客户提供更有价值的服务……
价值评价面临的基本挑战是如何平衡短期贡献与长期贡献,如何平衡结果贡献与过程贡献,如何平衡责任与结果,如何处理度量与评价的关系。
费斯托集团多年来以培养高技术创新人才为己任,其经营理念为人称道。这也是今年默克尔总理和高克总统先后来到费斯托参观的主要原因。
效率优先,兼顾公平,可持续发展,是我们价值分配的基本原则。员工有义务实事求是地越级报告被掩盖的管理中的弊端与错误。要警惕不会做事却会处世的人受到重用。
从这个角度出发,GE公司建议开始务实的一步,那就是探索用工业互联网技术,如何达到真正意义上的1%的节约和原有系统的效率的提高。
2015年,华为实现销售收入3900亿,成为ICT领域的全球领先者,其销售收入也是国内互联网三巨头BAT收入的3倍以上。
本文告诉你企业倒闭的真正原因:总部愈来愈大,基层愈来愈忙,成本愈来愈高,客户愈来愈不满。
群众路线思想是中国共产党长期在敌我力量悬殊的艰难环境里进行活动的历史经验的总结,根本思想在于走群众路线,任正非将其运用于华为的管理当中。
中国企业在进行海外并购时,需要在陌生的税务环境下识别标的潜在税务风险,在交易中进行有效的管控和自我保护,还要对各国税务法和国际多边税收协定的深刻理解。
重点降低符合产业结构升级方向的高技术行业、创新型行业以及一些新业态的用地成本,促进其发展,提高其竞争力,这也是强化供给侧改革的必然要求。
大数据就是很大的数据。至于大到什么程度,有专家说大到2的40次方。大数据与“云计算”二者结合起来,将给世界带来一场深刻的管理技术革命,当然,人才管理也包括在内。
欲望的激发和控制,构成了一部华为的发展史,构成了人类任何组织的管理史。一家企业管理的成与败、好与坏,背后所展示的逻辑,都是人性的逻辑、欲望的逻辑。
假如说段永平是在企业推进中逐渐稀释自己股份的话,那么任正非从一开始创业就设立了全员持股制,根据表现和工作年限来拿分红,所以华为的核心骨干离职的很少。
过于和气,会使领导者变得懒散、低效、不负责任,甚至伤害员工乃至整个企业。
常识告诉我们,现代公司是有内部丰富结构的组织。一般的公司,大多会有综合部、业务部、技术部、财会部、营销部等机构,除非是单个自然人公司或“皮包公司”。
要注意所有的一切。在生活中,人们几乎每天都能听到数字安全漏洞,所以设计和创建一个用户可以信任的界面是很必要的。
惟有那些至诚的人,那些对客户和员工的诚信有宗教般虔诚的人,那些把客户、员工的生命跟自己的生命一样珍贵和爱惜的人,就是可以托付天下的人!
《华为基本法》是根据任正非的思维因果,用统一的语言集中作的一次梳理,是中国企业第一个完整系统地对其价值观的总结,对中国的企业文化建设起到很大推动作用。
美国著名领导力大师约翰·麦克斯韦尔历经30年的领导经历,感悟到的最伟大的领导力原则就是:离领导者最近的人,决定领导者的成功程度。
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