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凯城老师带我们向毛泽东学管理:把员工统摄到宗旨的大旗下
点击:  作者:李凯城    来源:中闳教育  发布时间:2020-07-18 09:54:31

 

哪位领导人的身上,没有毛泽东的影响

哪位成功企业家的身上,没有毛泽东的印记

比如任正非、张瑞敏、马云......

 

精神聚众——用核心价值观统领一切

凯城老师带我们向毛泽东学管理:把员工统摄到宗旨的大旗下

 

 

一个团队要想有战斗力,首先要有凝聚力。如果缺乏凝聚力,连人都留不下,靠谁去战斗?如何提高团队凝聚力,是管理者必须优先考虑和解决的重要问题。

 

许多创业者会遇到这样的难题:当初几个朋友合伙打天下时,想法肯定很简单:一求生存,二图发展。每个人都势单力薄,只有相互帮衬,精诚团结,拧成一股绳,才能有所作为。可一旦企业做大了,个人生存和发展的目标基本实现了,想法自然就变了,宁当鸡头,不做凤尾的问题也出来了。每个创业者都觉得自己有本事,贡献大,应该在打下的地盘中占更大份额。矛盾越来越多,越来越尖锐,越来越难调和,争执的程度终于超过合作的意愿,最后双方不得不分手了之。

 

如果说企业创办者还有求生存、图发展的创业冲动,那么对后加入的员工来说,进企业可能就是谋个饭碗。企业的一切都是老板的,自己不过是个打工仔,觉悟高一点的拿一份钱,尽一份力;等而下之的,则能偷懒就偷懒,自然更谈不上什么忠诚度了,谁给钱多就跟谁干,跳槽就成了家常便饭。

 

今天企业管理者遇到的这类问题,毛泽东当年也遇到过,而且相当尖锐。

 

纵观整个民国史,简直就是一部军阀背叛史、军队哗变史。不仅袁世凯、冯玉祥等叱咤风云的大人物,最终是被部属的倒戈搞垮的,就连营连一级的军官,也都拉上队伍自奔前程。

 

以袁世凯为例。他称帝后,起先是一线的重要骨干冯国璋、李纯、朱瑞、靳云鹏、汤芗铭偷偷地联络其他各省的将军,联名上书逼他退位,到最后连那些对帝制最卖力的二线干将陈树藩陈宦一看大势不对,也起来窝里反,纷纷宣布独立,就算没有蔡锷在云南举义,袁世凯这个皇上也做不成了。

 

蒋介石算是挖墙脚的顶尖高手。1929年初,蒋介石打败桂系后,把矛头指向冯玉祥,利用高官厚禄收买了冯玉祥的两员大将韩复榘、石友三,致使冯玉祥精锐部队兵力损失三分之一。在其他军阀身上,蒋介石这一着儿也屡试不爽,以至于搞垮了一大批与之作对的军阀,然而,最后他自己也落了个众叛亲离的下场。

 

而毛泽东却成功地解决了这一难题。毛泽东的军队从来没有督战队,也没有大把银圆奖励,但他的军队却最富有献身精神,是世界上最有凝聚力的军队。除了改编的部队外,解放军历史上几乎没有整建制哗变、叛逃的。即使张国焘这样的高级领导叛逃时,也只带了一个警卫员偷偷跑到武汉。叛逃后,张国焘曾经叫人带信给武汉八路军办事处,要警卫员张海回到他那儿去。周恩来问张海去不去。张海坚决表示不愿意去,他说:我是个共产党员,难道他不革命我也不革命吗?”周恩来夸奖他是个好同志,不去对!后来,张海回到了延安保卫处,新中国成立以后任湖北省军区副司令。20世纪80年代他还专门写文章,谈到当年为什么不跟张国焘走。

 

那么,毛泽东是靠什么凝聚这样一支举世无双的铁军呢?说到底,靠的是信仰,靠的是宗旨。

 

毛泽东在早年组织和改造新民学会的过程中,做过这样一段总结:不但要有一班刻苦励志的人,而且要有一个大家信守的主义。主义好比一面旗帜,旗帜竖起来后,人们才有所趋附。既有了主义,又有了人,剩下的任务就是去建立一种组织,把信守这个主义的人组织起来,并通过这些人,拿了这个主义去组织联络更多的人。

 

这里的主义,就是一种信仰和信念。毛泽东用信仰和信念去统一思想。

 

对于这一点,就连张学良也不能不佩服。经过长征的红军,到了陕北,装备极差,营养不良,破衣烂衫,和叫花子一样,但是却打败张学良装备精良的部队,为此张学良感慨万分地说,红军走了两万五千里,是一支疲惫之师,还能把我的部队打败。我们都是带兵的,我们谁能把部队带成这个样子?走了两万五千里,还跟着你走,而且还能打胜仗,还没把部队带没了、带散了!

 

其实,早在创建井冈山革命根据地时,由于中国红军来源复杂,军心并不稳。为了帮助红军提高阶级觉悟,明确革命目标,毛泽东在建军之初,就确立了红军的唯一宗旨。后来在《论联合政府》一文中,他对解放军宗旨做出了经典概括:这支军队之所以有力量,是因为所有参加这个军队的人,都具有自觉的纪律;他们不是为着少数人或狭隘集团的私利,而是为着广大人民群众的利益,为着全民族的利益,而结合,而战斗的。紧紧地和中国人民站在一起,全心全意地为中国人民服务,就是这个军队的唯一的宗旨。

 

在全心全意为人民服务的宗旨下,广大官兵不是为了个人升官发财,而是共同的理想而结合,为人民的利益而战斗。因此,旧军阀之间相互挖墙脚的那些办法,对这支军队根本不起作用。高官厚禄、金钱美女也许可以收买少数意志不坚定者,却无法改变整支部队的性质。为人民服务这一宗旨为广大官兵接受后,人民军队便产生了极大的凝聚力、向心力。

 

1935年毛泽东率领中央红军长征到达陕北时,兵力只剩8000人,人困马乏,粮草匮乏,各方面都十分困难。而先期到达陕北根据地的徐海东领导下的红15军团,不仅人数上与中央红军差不多,而且武器精良、兵强马壮、给养充足。如果按农民起义军的规矩,应该是大鱼吃小鱼,两军合并后由徐海东说了算。可由于红15军团的全体指战员有信仰、有宗旨,徐海东不仅完全听从中央军委的指挥,而且从人力、物力等方面给了中央红军强有力的支援。难怪毛泽东直到晚年还一再谈及此事,称赞徐海东是对中国革命有大功的人。

 

历史上解放军打败仗,被打垮、打散的情况是很多的,但由于建军宗旨深入军心,部队被打散后还能重新聚集起来,甚至一个不落地跑回来。罗荣桓元帅在回忆井冈山斗争的文章中,就讲过这么一个例子:毛泽东同志曾率领31团的三营,下山去接应28团由湘南返回井冈山。夜间通过桂东地区,遭到敌人袭击,部队当时被打散了,大家很着急。但第二天清晨一集合,只少了一个担架兵。大家都以为他当了逃兵,谁知等部队回到井冈山,这个担架兵早已回来了。如果哪个企业、哪个组织能有当年红军一样的凝聚力,不用说,它肯定会基业长青

 

解放军的建军历史充分说明了,志同,才能道合;心往一处想,劲才能往一处使。要想巩固组织,凝聚军心,最重要的就是确立一个明确的宗旨,并使之深入人心。

 

通常来说,企业留人一般都用待遇留人的办法,但只要竞争对手开出的薪酬更高,给出的待遇更优厚,就足以挖你的墙脚;靠情感留人,但情感不断变化;靠事业留人,有些员工会觉得与其跟老板干,不如自己创一番事业。总而言之,上述留人的办法总是有限,不能解决根本问题。相较之下,毛泽东显然技高一筹,他是把众人聚集到为人民服务这面大旗之下,共同为这个大目标去奋斗。

 

在不同文化背景下成长起来的人,有不同的价值取向,有不同的思维方法,有不同的行为习惯,难免各打各的小算盘。假如人心不齐,努力方向不致,是注定要吃败仗的。所以,企业同样要确定一个共同目标,明确一个宗旨和价值观。

 

曾先后在四通、华为担任过高层领导的李玉琢,在《我与商业领袖的合作与冲突》一书中,结合四通公司的发展演变,谈到自己的感悟:做中国的1BM'我们大家共同来努力干一番事业曾将无数人才从四面八方集合到四通的旗帜下,人们在四通宏伟目标的激励下,充满了创业的热情,几乎没有谁计较过什么。然而,到了90年代初,四通公司第二代领导人为了配合股份制改造,开始提倡打工意识,甚至在公司内部组织了关于打工意识的大辩论,将员工们的思想搞乱了。

 

在此之前,人们认为四通是大家的,为四通的成绩而骄傲,也为四通的困难着急。而提倡打工意识后,大多数员工对四通变得漠不关心,失落与失望成为伴随四通没落的普遍情绪。

 

四通公司后来的败落,固然有经营决策失误的原因,但归根到底,还是因为企业缺少一个能够凝聚人心的宗旨,或者员工没有真正完全认同公司的宗旨。在缺乏精神纽带的情况下,企业只是一个利益共同体。当有人用更多的利益做诱饵时,组织很容易土崩瓦解。

 

共同的理念与信仰是企业与员工间的黏合剂。只有以共同的事业为纽带,以美好的愿景来感召,才能将员工组织起来、凝聚起来。如果只以金钱为媒介,员工与企业之间的联姻不可能长久。所以,企业必须扯出信仰杏黄旗,把员工统摄到宗旨的大旗下。理念有多大,事业才能做多大。

 

本文选自《向毛泽东学管理》。作者李凯城:中国红色管理学倡导者,曾任中国人民解放军总参政治部研究室主任,大校军衔。现为中国管理科学学会副会长,中国管理科学学会红色管理研究所所长。他从事红色研究二十余年,致力于将毛泽东管理思想与企业管理实践相结合,著有《领军之道 》、《红色管理》、《向毛泽东学管理》等著作,并在中央电视台主讲《从毛泽东领军之道看企业管理》。

责任编辑:向太阳
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