被日本人羞辱后，他推动中国在这个行业成为世界第一

 

本篇文章不是广告，可放心阅读。

 

日常生活中的消费品，过去二十年里，什么涨价最猛，这个问题似乎很难回答。

 

但要是问什么降价最猛，这个问题基本毫无悬念。

 

2000年前后，一台36寸的国产彩色电视，售价在6000元上下，如果是松下夏普这样的日本大牌，价格接近万元。

 

今天，36寸的电视，不好意思，主流厂家基本不做这么小尺寸的了，某厂43寸的一款，售价1349元。

 

如果你非要买小尺寸的也有，36寸七百块。

 

 

二十年的时间，彩色电视机的价格被打掉了90%，而且这还是不考虑成像效果还有外观提升的情况。

 

这一切，都离不开显示屏行业的超级革命。

 

显示屏曾经是国内仅次于集成电路（芯片）、石油、铁矿石的第四大进口产品，而如今，中国的显示屏出货量牢牢占据全球第一。

 

从依赖进口到世界第一，中国显示屏的沧海巨变，离不开京东方这个名字。

 

01.扶大厦将倾

 

从1986年开始，北京电子管厂开始陷入到连年的亏损当中。

 

北京电子管厂是一家老牌军工企业，也是苏联援建的156项目其中之一。

 

 

1960年产值达到3.38亿，给国家上缴净利润1.19亿，60年代初期，它一度是全亚洲最大的电子管厂。

 

 

但很快中苏交恶，在建设后方的大战略之下，东北华北地区的成熟工业开始逐步撤出迁往中西部省份。

 

其中自然也包扩北京电子管厂，它必须以最大的力气给三线建设提供人才和设备保障。

 

从1956年到1984年，北京电子管厂共参与31个工厂援建，输送干部2186名，技工1362名，有不少产线都是连人带设备整体搬家。

 

厂子的规模逐渐萎缩，营利能力也就大幅下滑，从1974年到1985年，全厂的平均年利润只有1800万元，不到最高值的六分之一。

 

 

从上世纪八十年代开始，电子管技术开始被半导体技术取代，北京电子管厂的技术设备和人员水平根本跟不上这场变革，因此也就雪上加霜陷入更严重的困境。

 

面对江河日下的情况，厂领导不是没有想过出路，和日本松下合资建厂，但日本不仅封锁核心技术，甚至连分红都克扣拖欠，干了两年时间我们的工人干的都是跑腿打杂的活，技术没学着，钱也没赚到。

 

到1991年的时候，年亏损6458万元，外面还有欠款3.06亿元。整个厂里7000多台设备，一半以上都是用了快三十年的老掉牙的旧设备，全厂就算破产清算，固定资产都卖不了几个钱。

 

1992年春节的时候，时任厂长张红飚忍不住给国务院副总理邹家华写信，希望国家能救救电子管厂，但得到的批复是：你们自己想办法。

 

饭店酒店干保洁、商场干卸货理货、机场仓库干力工，将近一万名职工连续九个月发不出工资，只能干这些活儿养活自己。

 

还有4000多名退休职工，年轻时都为国防工业还有尖端设备突破做出过实打实的贡献，但现在却连一口饱饭都吃不上，只能带着口罩和破帽子，到酒仙桥附近的菜市场捡摊贩不要的白菜帮子。

 

35岁的副厂长王东升也萌生了走人的念头。

 

 

这个名校毕业，31岁就干到财务处处长，还曾经前往香港专门参加金融学习的年轻人已经嗅到了市场浪潮下的机会，不能再留在这里蹉跎下去了。

 

几乎是在同一时间，老厂长张红飚找到了他，希望他能担任厂长，能带领电子厂走出困境，但他坚定拒绝，执意要离开。

 

厂里的老员工也挽留他，你希望让我们的老师傅们再捡白菜帮子吗？你不能走，我们愿意跟着你一起干。

 

就是这句话让王东升回心转意。

 

他下定决心，留下来，一定要重新把厂子做起来。

 

当时厂子负债率高达98%，账面上没有一分活钱，固定资产也都卖不上价，王东升找到银行，要求把债务转成股份。但银行也明白入股厂子没前途，所以提出条件：必须要找到新的投资人才同意债转股。

 

王东升给厂里所有工人开了一个条件，想要我继续带厂子，就得一起入股。

 

他带头出了5000元，拉着全厂凑齐了650万，第一批启动资金到位后，1992年5月，北京东方电子集团公司成立。

 

 

厂子一成立，王东升就立下了五条规矩：

 

第一，市场化聘任，打破铁饭碗，从自己开始取消国有身份；第二，落实厂长负责制，给经营团队用人权；第三，出国便利，可及时了解国际上技术的发展方向和市场未来的机会在哪里；第四，精简机构，建立市场化公司制度。

 

还有坚决地开始股份制改造，从大锅饭到自己干，这样才能有希望。

 

破除积弊的京东方很快就焕发出了新的活力，没有技术没有设备没关系，干部会管理，工人肯吃苦，90年代的工厂只要能做到这两点，赚钱不是难事。

 

京东方和日本还有台湾的企业成立合资公司，持股不到50%，工人们在生产线上迅速练手，积累了成熟的经验，成功以小投入撬动了市场。

 

到1997年的时候，京东方年利润做到了4000万元，并且还顺利登陆深交所，成功募资3.5个亿。

 

从濒临倒闭到欣欣向荣，王东升只用了不到7年的时间。

 

厂子里一片喜气洋洋，但王东升心里很清楚，厂子的命运已经走到了一个凶险异常的分水岭上，属于京东方真正的挑战才刚刚开始。

 

02.越亏越砸钱

 

这个挑战，就是来自于行业的变革。

 

早在1995年去日本参观的时候，夏普就送给他一个彩色液晶显示屏的电子钟作为纪念品。体积小重量轻而且成像清晰，王东升预感到了液晶显示屏很可能会取代电子管成为显示行业的下一个方向。

 

不过王东升很清楚，以当时京东方的设备和技术想要做液晶显示屏肯定是不现实的，CRT（阴极射线显像管）还没弄明白就做液晶，这无异于隔着锅台上炕。

 

 

回国后，王东升把厂里高学历的年轻人聚起来，专门成立了一个行业研学小组，琢磨整个显示行业的发展方向。

 

到1998年的时候，这个小组给出了最终的结论：TNF—LCD（薄膜晶体管液晶显示屏），搞这个准没错！

 

技术小组从技术角度给出了判断，但却难住了王东升。

 

一方面，CRT技术在市场上还占据主导，国内的各大厂家还在拼命上马新设备，不仅是国内，全球的电视机霸主汤普逊集团也仍在加大对CRT的投入。并没有绝对的风向宣判LCD将成为显示行业的主宰。

 

要知道当时京东方的CRT就是国内第一，等于说是行业老大说自己干的事情没前途，这对公司内部的影响太大了。

 

但另一方面，日韩企业在TNF-LCD上技术相对成熟，已经进入到大规模量产阶段，落后3年的时间意味着将面临巨大的技术封锁，而显示行业本身就需要重资投入，自己从头做研发速度和成本上都不划算。

 

其实当剧变来临的时候，很多企业不是没有洞察到风向，而是已经不具备追风而行的勇气和能力了。

 

 

▲CRT和LCD全球市场份额变化

 

但王东升和他的京东方运气不错，因为当时的韩国正陷入严重的经济危机当中，企业的财务状况非常糟糕，只能靠出售子公司止血。

 

京东方连拼带凑拿出来3.8亿美元（当时合32亿人民币），整体收购了现代集团的液晶显示器业务。

 

当时京东方的年营收只有8亿，利润不过7000万，一旦LCD搞不成，京东方相当于未来十年的发展空间都被套住了。

 

这一票，王东升几乎是破釜沉舟干的。

 

这桩巨大的收购进行了三年多才完成，2003年1月22日，京东方BOE-Hydis技术株式会社正式成立。

 

 

当年，这家公司的TFT-LCD出货量就占到了全球第九位。一年半的时间，就赚了5个多亿。

 

与此同时，京东方第5代TFT-LCD生产线在北京亦庄开发区动工。

 

几代线是根据玻璃基板的尺寸大小来划分的，代数越高，可切割的面板尺寸也就越大，收购的韩国现代工厂是3.5代线，只能生产9寸以下的屏幕，京东方自建的这个5代线，可以生产到32寸，一般的笔记本电脑甚至电视都没有问题。

 

京东方的目的从来不是为了收购韩国一条液晶生产线，他们要的是全套的技术。

 

包括生产设备、技术图纸、工程师，这一切京东方全要拿过来，然后把这些吃透了揉碎了，自己再建出来更高世代的生产线。

 

和松下合资建厂最后啥也没学着的经历实在是太过于惨痛，所以王东升这次的目的很明确，无论花多少钱吃多少苦，最核心的技术必须要拿过来为我所用。

 

韩国工厂日进斗金成为集团的现金奶牛，北京先进的5代线马上即将投入生产，2003、2004年，京东方净利润达到5.7亿，此前京东方年利润在一亿元上下已经持续了七八年的时间，这充分证明王东升梭哈LCD确实是选对了赛道。

 

 

然而正当所有人都摩拳擦掌信心满满想在2005年大干一场的时候，一记大嘴巴子狠狠地抽了过来。

 

17寸LCD显示屏，2003年年底的的时候还是300美元一片，等到2005年年初京东方投产的时候，已经跌到了150美元一片。

 

一年多点的时间，产品价格直接腰斩，京东方根本顶不住。

 

2005年全年亏了15.87亿元，这是王东升接手后自1993年以来第一次亏损，而且一次就把过去十几年赚的都赔进去了。

 

2006年，又亏了17.71亿。

 

一个企业，赚钱是两三亿的赚，赔钱是十好几亿的赔，王东升说他深夜里在天台上走，想来想去觉得还是不能跳下去。

 

不甘心啊！

 

面板行业和养猪一样，都具有极强的周期性。需求端扩大，产能供不上，价格上涨，更多的厂家入局扩大产能，供应量扩大带来价格下降，更多用到显示器的产品都开始使用更便宜的面板，需求扩大导致产能不足，价格再上涨。

 

 

这就是面板周期。

 

京东方北京5代线踏着周期的峰进来，投产的时候正好赶上了谷，所以血亏两年。

 

京东方只能靠出售股份来回血，但问题是一个两年亏掉十年赚的钱的企业也没多少人敢接手啊，所以王东升只能厚着脸皮找银行，请求银行把贷款期限延长。

 

除此之外，京东方还找来了国内的同行想办法。

 

王东升把行业规律告诉大家，“现在是谷，抓紧进场，投产之后，正好是峰。”深受面板卡脖子之痛的TCL、创维、康佳、长虹四家彩电企业已经初步和京东方谈拢，深圳政府牵头，京东方出技术，其他各家出钱，共同创立一条6代线。

 

大家坐在桌子前准备签合同的时候，日本的夏普跑过来了，说愿意和各家合作建一条7.5代线，四家一听直接离席，留下京东方一人凌乱。

 

再后来，拆了局的夏普根本没有合作意图，其声称的技术转让和协助建厂无一兑现。

 

 

京东方没等来钱，其他厂家也没等来技术，一拍两散，中国的面板市场继续被日韩厂家把持。

 

就这样煎熬了两年多之后，到2007年4月，面板价格开始反弹，17寸显示屏的价格回升到200-220美元/片，这是京东方五代线最主要的产品，厂子终于实现扭亏为盈，到2007年，京东方净利润突破6.9亿，终于从这波低谷中熬了过来。

 

而活下来，只是京东方的起点而已。

 

03.云开见月明

 

2003年，国内出现了第一台液晶电视，到2007年的时候，液晶电视的在市场上的比重已经占到40%以上，那时候谁家能有一个40寸挂在墙上的液晶电视，在亲戚朋友眼中绝对是一件非常有面子的事情。

 

为什么有面子？因为贵。

 

2007年4月，信息产业部副部长娄勤俭公开表示，我国平板电视显示器件几乎全部依靠进口，导致电视厂利润微薄，这种情况令人担忧。

 

不到五年的时间，液晶电视就拿下了电视机市场的半壁江山，国内的电视厂家根本没有料到CRT台式电视的溃败会来的这么快。

 

京东方也做不到，想要生产电视机屏幕，就要上6代线，投入保守估计要150个亿。

 

 

2006年亏18个亿，2007年赚6个亿，对于这样的一个企业来说，一次性投入150个亿简直就是天文数字。

 

所有人都知道中国缺面板，但是这个成本实在太高了。

 

无奈之下，京东方选择了曲线救国，先建小世代产线，等赚到钱之后再上大世代。2007年9月，京东方募集了20亿，又找银行借了10个亿，在成都建了一条4.5代线。

 

 

这条产线，京东方当时一分钱现金都没拿，是真没钱。

 

结果等到2008年的时候，全球金融危机，京东方的机会又来了。

 

再一次深陷危机当中的日韩企业不得不停下液晶面板的研发和生产，而大陆因为成功抵御金融危机，下游电视机厂的面板需求并未受到影响。

 

2009年上半年，工信部和国务院台湾事务办公室，本着先救自家人的原则，两次组织大陆9家彩电企业赴台采购液晶面板，总额高达33亿美元。

 

韩国见大陆帮扶台企，也找台企下单，台企琢磨着肯定还是大陆同胞好商量，于是优先把产能排给了韩国，把大陆订单搁置一旁。

 

这时候韩国企业又找了国内电视厂，表示可以低价供货取代台企，就这样台企聪明反被聪明误，丢了大陆市场。

 

韩国企业拿到订单之后，开始刻意压缩产能并不断抬价，整个大陆的电视厂都被牵着鼻子带入不良周期。

 

从日本人离间计，到韩国人的反复横跳，还有台湾人的不守信誉，都让我们陷入被动，筋疲力尽。

 

 

中国必须要有自己的高世代产线，必须要自己搞出来大尺寸面板，必须要把面板行业的主导权捏在自己手里。

 

2009年4月，京东方6代线在合肥破土动工，总投资175亿。

 

2009年8月，京东方8.5代线在北京亦庄奠基，总投资280亿。

 

为了更好地将供应链打通降低成本，2011年3月王东升找到了一家日本的供应商，邀请对方作为材料供应伙伴，在中国合资建厂。

 

没想到对面的企业家表示：液晶面板作为高技术附加值的精密产业，对产线工人的素质要求极高，中国人根本做不来，素质达不到我们的要求。

 

“除非是一小部分中国人，台湾人可以，毕竟他们被日本统治了50年。”

 

王东升直接把手里的红酒杯捏碎，拍着桌子让日本人滚。并发誓，京东方再也不会用这家一片货。

 

 

王东升的手到医院足足缝了七针，在他眼中：这道疤不只是他京东方的耻辱，更是中国面板行业永远的痛。

 

京东方就是要成为国家的一柄利剑，彻底将面板行业撕出一条口子。只有国产面板出来了，国内的电视、手机、电脑所有的上下游行业才能不受制于人。

 

国家发改委的领导对王东升说：中国需要面板，这个项目成了，国家给你记一功，就算失败了，我也还是要支持你。

 

有国家兜底，王东升的步子迈得更大了。

 

从2009年开始，京东方开始进入到一个“死循环”。

 

这边产线刚投产赚钱，另一边又开建新产线往里砸钱，挣得永远没有花的多。外界各种声音都开始传出来。

 

 

股民们痛骂京东方是垃圾股，营收年年涨，股价就是不动弹；很多从业者说京东方是国家的蛀虫，7年拿了上千亿的补贴，还是年年在亏钱；

 

圈内人更是称财务出身的王东升精通的不是科技，而是财技，靠着亏钱把企业越做越大绝对是中国第一人。

 

当时的人们，还没有意识到年年亏钱的京东方背后所创造着多么大的收益。

 

2012年，是京东方收获的季节。

 

北京的5代线和8.5代线、成都的4.5代线、合肥的6代线，四条产线全部满负荷投产。

 

从5寸的智能机，到60寸的液晶电视，全部实现国产。

 

后来第三方机构在一份调查中表示：京东方在面板上每亏1块钱，国内的面板价格就能下降10-20块。

 

王东升有勇气带着京东方一路鏖战，才有十年之后的收获之期。

 

但或许，把光环都给到王东升也并不公平，那些奋战在各世代产线的工程师们，他们同样也是伟大的功臣。

 

从韩国拿来的3.5代线，相当于是一套辅导教材，韩国现代产线上过来的那120多个工程师，相当于是名校教师，但只有辅导资料和名师是考不出好成绩的，关键是学生自己必须要争气。

 

最开始所有中国工程师干的都是执行的活，一天12个小时连轴转，谁把最基础的工作干好执行好，谁还能提出自己的思考和见解，韩国人就能点拨一手多教一点，就是这样一点点硬啃，京东方的工程师终于把韩国人在3.5代线上的技术，还有一些规范流程和工作方法都学了过来。

 

把书本吃透了，把师傅的绝技都学到手，我们才有机会向更高级别的产线发起冲击。

 

在最困难的2010年前后，京东方的研发团队依然扩张到了上千人。一年亏二十多亿，敢在研发上砸三十多亿。

王东升始终坚信着两句话，也践行着这两句话：

 

“技术行不一定赢，技术不行一定输。”

 

“没技术，生产线就变废铁了。”

 

04.永远在路上

 

2017年，京东方交出了一份近乎完美的成绩。

 

营业收入938亿，同比增长35.15%，净利润更是高达75.68亿，同比增长301.99%，创下历史记录。

 

 

从这一年开始的液晶显示器件出货量全球第一，再到2019年智能手机、平板电脑、笔记本电脑、pc显示器、电视显示屏等各细分领域的全球第一，整个京东方成为了名副其实的显示器之王。

 

不只是大，在技术储备上京东方也是极其雄厚。世界知识产权组织（WIPO）发布的全球国际专利申请（PCT）排名中，京东方已连续三年位居全球半导体显示业前十，其新增专利申请量、全球首发产品覆盖率更是连续5年保持第一。

 

不仅要在今天做的强，更要在明天看的远，一手抓产能增加，一手抓技术突破。京东方的一路狂飙突进离不开王东升对这个行业的精准判断。

 

在全球的显示器市场上，有一个著名的王氏定律：在价格不变的情况下，每36个月显示器面板性能都要提升一倍。

 

这就是京东方持续扩大产能的根本：想要明天能赚钱，今天必须往死亏钱。

 

2019年，在硅谷的国际显示器周上，国际信息显示学会向王东升授予了SID“David Sarnoff产业成就奖”。

 

 

该奖以美国广播电视业先驱、1919年创立了美国无线电公司（RCA）的David Sarnoff命名，旨在表彰对全球半导体显示产业发展贡献卓著的人士。

 

王东升是获此奖项的全球第二人，也是唯一的中国人。

 

颁奖词是这么说的：

 

在短短十几年间，王东升不仅带领京东方跃升为全球显示领域领先企业，使中国半导体显示产业实现从无到有，从有到大，从大到强，还重塑了全球显示产业格局，开创了显示领域新里程碑，并对全球显示产业发展作出了重要理论贡献。

 

王东升不是技术出身，但他对显示行业的理解，一直有着超出技术层面的高度。

 

很多人都认为京东方在AMOLED上进展太慢，和三星技术差距太大，到今天为止，京东方的AMOLED经常还被传出不能达到某北美大客户的要求。

 

在AMOLED刚性屏幕上的落后，本来也是京东方对产业发展规划的一部分。

 

早在2009年的时候，三星就实现了在AMOLED上的量产，也就是说我们还在想办法干到5代线的时候，韩国人已经在Galaxy上用OLED屏幕了。

 

王东升认为，确实AMOLED性能更好，但是无论对比度、画质、色域等用户最关心的关键指标上，LCD的差距并不大，但价格会低很多，而且稳定性也更强。真正需要砸成本突破的，应该是能让用户在使用场景和体验上发生显著改变的技术。

 

因此王东升认为，可以弯折的柔性显示器才是未来的趋势。

 

 

所以京东方建了一条刚性AMOLED之后，马上开始建立柔性生产线，成都6代柔性AMOLED生产线2017年正式投产，最早京东方内部都想建刚性的，但王东升在最后时刻拍板决定做柔性。

 

 

“几百亿投资去做刚性AMOLED，却不能给用户带来相应多的价值，那为了什么？我们既然投资这么大，那就一定要做符合未来趋势的，更有价值的。不要因为同行都在做刚性，我们就不加思考地去跟随。”

 

2019年，华为发布首款折叠屏手机Mate X。

 

 

到今年的华为的Mate X2、小米的MIX Fold，还有年内oppo、vivo都传出会推出折叠屏新机，尽管折叠屏手机因为价格和耐用性一直伴随着争议。

 

但你不得不承认的是，这些用着京东方柔性AMOLED屏幕的手机，性能并不落后于三星，而它们一定会给用户带来更丰富的体验与想象空间。

 

如果你希望能够拥有一台好玩的折叠屏手机，如果你盼望着折叠屏手机的高售价和耐用性问题能够得到解决。

那你一定要感谢王东升。

 

是他给了你这个憧憬未来的机会。

 

写在最后

 

2020年，京东方显示屏总体出货量稳居全球第一，全年显示器销量同比增长18%。

 

 

在细分数据上：

 

柔性AMOLED市占率全球第二，全年出货量同比增长超过100%；

 

八英寸以上车载显示面板市占率全球第一；

 

全国80%以上高铁及22个城市的地铁电视（广告屏）都在使用京东方的显示产品。

 

这都显示出了京东方未来的后劲和潜力。

 

2003年拿下韩国生产线之后，王东升就为京东方制定了25年发展的“剑”字战略，扎根-钢剑-铁剑-木剑-无剑。

 

从2018年到2022年是“木剑”战略周期，这个周期内京东方的目标是逐步从显示器拓宽业务的边界，王东升希望京东方不只是一家硬件公司，而是能够以显示器为基础，让芯片、功能元件，还有软件更好地结合在一起。

 

显示屏已经满足不了它了，京东方希望以屏幕做接口，撬动一片更加广阔的市场。

 

比如做智慧金融解决方案，已协助工商银行、建设银行、平安银行、招商银行等1500多家银行网点完成智能化改造；做零售，其智慧零售解决方案已在全球超过61个国家的2万余家门店得到应用；做基础建设，智慧园区解决方案在6大城市落地应用，还有合肥的京东方医院已全面投入运营。

 

京东方之所以有资本做这一切，源自财务状况的持续向好。

 

2021年第一季度，京东方净利润超过51.8亿，同比增长814.4%，超过去年全年。

 

 

手握13条产线，显示屏出货量稳居全球第一，AMOLED接近达到世界领先水平，全面进入物联网系统做跨界融合创新。

 

这是京东方用18年的时间交出的答卷。

 

中国电子产品缺芯少屏的问题，京东方解决了后者，中芯国际和华为，带着京东方的精神，可以用多长时间拿下前者。

 

我们拭目以待。

 

来源：蒋校长