联想和华为差距大，根源问题在哪里？牟其中的点评一针见血

 

         如今联想经常被拿来和华为比较，尽管两者从规模和业务上几乎已经是没有了可比性，估计联想自己也是觉得挺冤的，一直想改变网友的印象——话说近日联想的微博就由“联想”改成了“联想中国”——还不如不改呢。

不知道联想的媒体负责人在想什么，你这是想传递什么信息呢，是对前阵子CEO、CFO言论的“补救”？对了，它的简介是：

创新实干，阳光幽默，行走在互联网最前端的IT学长，有IT问题找我就对了！

实际上，联想并不像网上被骂的那么差劲，而之所以联想看起来“动辄得咎”，做什么都犯错，关键是它被用来比较的对象是华为。如果和它同时期的那些曾经风光无限、如今昨日黄花的老伙计们比较，联想还算是混得好的。

 

今天的华为很逆天，但联想当年无论是规模还是技术、业绩都是完全碾压华为。

1984年，联想由科学院计算技术研究所投资20万元人民币，柳传志联合10名科技人员创办，公司取名为“联想”，英文legend，意为传奇。

那年的柳传志人到中年，却是一身抱负无从施展，常常回家唉声叹气，创办联想可以说是它人生的最后机会，他也对这次创业投注了全部的热情和心力。联想初啼就如旭日东升，一片蓬勃的朝气。那时候联想是国内科技企业当中创新的典范，实际上，联想的第一桶金就源自倪光南技术团队研发的联想微机及AST汉卡，是切切实实的技术创新公司。

2001年，销售奇才杨元庆出任联想总裁兼CEO；2005年，联想完成了对IBM个人电脑事业部的收购，联想国际化战略开局就是大气魄；2011年11月2日，联想集团创始人柳传志卸任董事长，CEO杨元庆同时兼任集团董事长；2014年1月，联想以23亿美元收购IBM低端服务器业务；2014年10月30日，联想以约29亿美元的价格购买谷歌的摩托罗拉移动智能手机业务，摩托罗拉3500名员工、2000项专利，以及品牌和商标、全球50多家运营商的合作关系都归入了联想移动业务集团，客观的说，这是一笔划算的买卖，联想以市场换资本，整合全球资源的策略可圈可点。其时“人类失去联想，世界将会怎样”的广告语也堪称雄伟豪迈。

而联想近年来的“憋屈”除了自己的因素外，大多是因为有华为这个比较存在。

 

联想和华为的创始人都是1944年生人，柳传志创办联想的时候是40岁，任正非在1987年创办华为的时候是43岁。相比联想11个人、20万启动资金，任正非区区6个人、2.1万的起步可谓寒酸。

但是，“生活所迫、人生路窄”的任正非和华为用三十年时间完美诠释了什么是厚积薄发。

回过头看，1994-1995年是个重要节点，在联想来说，柳传志、倪光南的贸易优先和技术优先的矛盾彻底爆发，最终经过背后的博弈、权衡，务实能赚钱的柳传志胜出，倪光南被免去了总工程师的职务，联想“贸工技”路线确立。而在这一年，华为自主研发推出的C&C08数字程控交换机大获成功，华为的“技工贸”、技术路线也开始了艰苦卓绝的长征。

联想1995年有3000名员工，是当时中国最大的计算机企业，销售额达到67亿元，而当年的华为公司销售额仅为15亿元，不及联想的四分之一。

人生的重要关口就那么几步，企业也是一样的，命运其实是从那时候就注定了。

看双方的财报，从2007开始，华为的利润规模就甩开了联想，而且越拉越远，事实证明，在高科技领域，掌握核心技术才是制胜的关键。

现在我们拿华为和联想、任正非和柳传志相提并论，其实两者是没有太多可比性的，大概从2001年开始，柳传志的重心就转移到了联想控股公司上面，专注投资管理等业务，他作为创始人对联想和杨元庆有影响力，但毕竟不管具体业务了，频频出镜的柳传志已经化身“商业教父”。而任正非走的是“更难走的路”，他数十年如一日的聚焦在华为的公司管理上，他对老婆说自己最爱的就是改文件。

 

今天，我们唏嘘联想和华为 ，更多的是对自己企业经营的启示，网上情绪化的言论是很不负责的，我看了许多人的分析和评论，还是觉得传奇商人、南德集团前董事长牟其中点评的最到位。

牟其中表示自己欣赏任正非，因为他不安分，他的技术路线是正确的，而柳传志则难以做到。因为，华为是任正非说了算，而柳传志虽然在联想股份多，但他实际是资本的代言人，身不由己。

最简单的对比，柳传志，他就判断错误。他主张要挣钱，占领市场，他的技术专家倪光南院士，主张发展技术。最后资本在谁手上，决定权就在谁手上。所以在目前的体制下，它要压制创造新事物的思想。任正非就是另外一个路子，我面也没见过，看材料，他特别重视技术研发。推动人类进步的就是科学技术的发现。

资本是追求快速回报的，这就像摩拜单车胡玮炜所说，“资本是助推你的，但是最后，其实你都得还回去。”要想让资本支持华为那种长期高投入、风险极大的技术研发，资本是天然厌恶的。

所以，联想选择走少投入多赚钱的市场化路线，有其不得不为的因素。但这并不是说柳传志没有责任，实际上，《亮剑》李云龙说过，一个军队的灵魂和气质是由它的首任长官注入的，“他给这支部队注入了灵魂，从此，不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在”，企业的文化和基因也是如此，柳传志的性格和选择无可避免的影响到了联想的行为逻辑。

联想手机产品线总裁何刚就说过，科技产品离不开核心技术，“否则都用跟别人一样的东西，自己不掌握一些关键技术，凭什么比别人好?”

 

不被资本所左右，企业才可以有自由度和从容、不为小利诱惑，保持战略定力，在诱惑面前太过摇摆。华为能长远布局，有长期的规划、计划，非常坚定地投入，不被资本裹挟、压制是一个重要原因。

华为的 “胜则举杯相庆，败则拼死相救。”文化，也只有在这样的土壤中可以实现，在别的大企业，不互相扯皮、推诿是不可能的，它们自己打自己比打竞争对手还厉害。

“华为是为了理想和目标而奋斗。守住上甘岭是很难的，还有好多牺牲。如果上市，股东们看着股市那儿可赚几十亿元、几百亿元，逼我们横向发展，我们就攻不进无人区了。”

在最近的采访中，任正非也提到了坚持战略方向的重要性：

我们几十年来就是对准一个城墙口，对准的是“信息流量疏导”这么一个城墙口。几十人、几百人时对准这个城墙口冲锋，几千人、几万人、十几万人还是对准这个城墙口冲锋。我们炮击这个城墙口的“弹药量”每年已经接近200亿美元的研发经费了。全世界已经没有几家公司敢于这么攻克同一个项目，上市公司都要看财务报表，他们在投资上都趋于保守。我们非上市公司不在乎财务报表漂不漂亮，只管战略目标一定要实现。所以没有战略方向调整的问题。

任正非对资本是一直保持高度警惕的，他绝不允许资本腐蚀华为的情况。

根据公开数据，华为2018年总收入7212亿元（约合1070亿美元），同比增长19.5%，净利润593亿元，同比增长25.1%；研发费用1015亿元，占收入的14.1%，近十年研发费用4800亿元。而联想2019财年公司收入510亿美元，实现股东净利润5.97亿美元。再看其2006-2015财年的财报，联想历年的研发支出中，仅2015财年的研发收入占比达到2.6%，其余年份均低于1.9%。过去10年，联想累计投入研发成本44.05亿美元，尚不及华为一年的研发支出，这种差距已经不能放在一个段位上比较了。

 

 “过去的成功不是未来成功的向导，有时还会是阻碍。”

居安思危，唯有惶者才可以生存，华为的辉煌仍会继续，我们希望的是华为身边能出现一些同等段位的队友。

这个时间当然越快越好，只是，联想还有机会吗？