“午休被辞退”：海尔无人工厂的机器人，不需要午休

 

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“午休被辞退”事件

9月6日，一段视频被顶上微博热搜。海尔集团4名员工饭后午睡，被巡查人员拍照后，要求在1周内离职。

 

 视频显示，这4人在8月27日午餐后，没有按时返回工作岗位，而是在一楼的咖啡厅睡觉。按照公司规定，应该予以开除。 

视频中，采访了一些海尔的员工，他们表示：公司只给了30分钟的午饭时间，没时间午休。还会有巡查人员检查，发现有午休的人，就要马上辞退。 

这段视频引发网友大量转发与讨论。大众的矛头纷纷指向海尔。 海尔的公关部，反应很迅速。9月6日下午，就进行了回复：

这四名员工并非在休息时间午睡，而是工作时间在公共接待场所睡觉，所以被解除劳动合同。并且，公司规定11:30~13:00期间，员工可自主安排就餐时间，从董事长到员工，一视同仁。

 

据报道，海尔在规章制度中确实有这方面的规定。入职时，员工都已了解。这样一来，开除并不违法。 

当然，我们仍然能从道义角度去谴责海尔。很

多网友也确实是这么做的。 可是，大家需要想明白一件事：一家商业机构的首要目标是什么？ 当然是“追求利益最大化”了。

所谓的“社会责任感”，不过是来自外部压力，以及自我美化的需要罢了。 由此，你应该能想明白，以这样的方式开除4个人，对于海尔是一件很划算的事。

既能起到“杀鸡儆猴”的威慑作用，还能节省不少银子。 HR 们都知道，辞退一名员工，要付出多大成本。

倘若这些员工再有律师支点招，那简直太要命了。 但是以“严重违规”处理，则清爽很多，能即刻让对方净身出户。

这对陷入“人员过剩”的海尔来讲，无异于一剂良药。 是的，对于海尔和张瑞敏来讲，如何把人变少点，一直是个挥之不去的难题。

 

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人太多对很多传统企业都是一种无法言说的痛

良叔刚刚做咨询时，给一家大型企业总经理做访谈。他们是传统行业，每年营收过百亿，绝对的行业翘楚。 

谈起业绩时，那总经理神采飞扬，滔滔不绝。当我问到，他公司一共有多少人时，他马上沉寂了下来，过了很长一段时间才说：人有点多。 我问他，到底有多少人呢？

缓缓的，他一脸痛苦地说到：“12万......”那个表情，我至今记得。 如果你没做过经营，可能很难理解。

带兵打仗，队伍是多多益善。假如你是个将军，会很自豪地说，我的大部队有12万人！ 可你要是个管理者，可能不会为这个数字自豪，反而会很焦虑。

12 万人，就是 12 万张嘴，还有不可计数的衍生成本。这些人就算什么都不做，每月雪花银也会哗哗地流。 而且，人多是非多，业务交叉、部门协调、舆论影响，这些都会增添内耗。 所以，当你向传统企业提起 BAT 时，他们总是一脸艳羡。

不仅是因为 BAT 站在时代前沿，更因为他们的人力产出比。 5万多人，一年创造几千亿的营收，足以让这些大牌的传统企业流一地口水。 

因此，你也该明白，为何现在这么多传统企业动不动就提转型，要互联网化。这还真不是赶时髦，仅仅是价值最大化的追求。 这些传统企业中，海尔就是其中一个。 

 

▲海尔集团官微文章《新年检讨|海尔做错了什么》

 在2015年1月1日，海尔集团官方微信号，发表了一篇文章《新年检讨|海尔做错了什么》。其中张瑞敏明确指出，公司的发展方向，就是做成互联网化的平台。

当然，员工人数也要相应减少，从8万人，减到5万，甚至更少。 白驹过隙，数年飘散，张首席的期望实现了吗？

从海尔官网数据来看，显然没有。截止到2018年，海尔员工总人数还是8万多人。

 

▲来自海尔集团官网

从海尔第一季度财报来看，其利润有51亿。与去年同期比，增长7%。虽然有增长，可却是近几年来最低值。而且，还远远低于美的集团的151亿，也低于格力电器的137亿。 

良叔为此还看了看海尔第一季度的现金流量表，发现其第一季度职工工资是54亿，去年同期是45亿，增加了9个亿，增速达到20%！ 

 

▲来自海尔官网

 所以，不难想象，老大让减人，几年都没做到，员工成本却在大幅增加，利润增速也是近几年最低，作为管理者压力能不大吗？ 

那是不是要想想办法瘦下身呢？

 我不是说这次“午休辞退”就是变相裁员，但我也不相信员工超时午休在海尔是第一次发生。这次突然这么严厉，不排除是一种人力收紧的信号。 

你可能会有质疑，这样才搞掉几个人，效率太低，干嘛不直接大批量裁员？ 

先不说这样赔偿成本太高，从社会责任的角度来看，大企业也不被允许这么做。因此也只能和员工斗智斗勇，在零敲碎打中前行...... 这不，海尔就找到了一种办法：先订下苛刻的规章，然后掌握“严重”的解释权。

一切就变得顺理成章，没有法律的纠葛。

 

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海尔无人工厂的机器人不需要午休

2011年，富士康宣布，将在 5 到 10 年内装配 100 万台机械手臂，这个消息震惊整个中国。 以前，机器人抢饭碗只存在于科幻片中。

这一次，打工者们突然觉得这事儿竟然离自己这么近...... 舆论之下，郭台铭也成了摇摆的墙头草。

在董事会上刚刚说，5年内要用机器人取代8成作业员。 

 

 面对媒体，郭台铭又声称不会大幅度裁员。用机器人取代的是危险的、单调的、污染的工作类型，还是需要大量的操作工人。 大

幅裁员是没有发生，但是富士康的工人很快发现，不用加班了，随之而来的是加班费没有了。 这对于基本工资少的可怜的他们，意味着很难生存。于是，很多人只能主动离职。 

和郭台铭相比，张瑞敏却低调很多。2014年，海尔在沈阳建立了一家全自动的工厂，称为“互联工厂”。由于只需要1个人操作，所以也被称为“无人工厂”。 

 

 目前，海尔已在全球建立了11个这样的“无人工厂”，覆盖冰箱、洗衣机、空调、热水器、厨电等五大产业。这些工厂的机器人，拥有比人更快的装配速度。  

以及更精确的检测能力。 

 

 它们还能24小时睁大双眼，不用午休。 

 

 更重要的是，倘若你想报废它们，也很容易，没有人会指责你不讲道义。 如果你是一名商人，在用人和用机器人上，你又会如何选择呢？

 所以，你也应该能理解，为什么张瑞敏要把员工缩减到最少。因为这是一件迟早要做的事。 这是对时代趋势的顺应。只有这样，才能在这个“无限游戏”中玩下去。

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把狗喂好

BBC 曾做过一期节目，叫做《逻辑的乐趣》。谈的是逻辑对世界的改变。从人类原始的逻辑思考，到最后巨型计算器的诞生。 

在节目的最后，主持人来到一家股票交易所。他身后人流涌动，是交易员们忙碌的镜头。 主持人略带悲伤地说到：这是英国最后一个还有交易员存在的地方。

因为其他交易所的交易员，都已被电脑取代。 而这个交易所，不久后，也将由 IBM进行改造。从此，交易员们将不复存在。 

 随后，主持人开了一个黑色玩笑。

这个偌大的交易厅，最后只会有三样东西：巨型计算机、一条狗和一个人。计算机负责交易，狗负责不让人类靠近计算机，而那个人负责喂狗......

 如果这是一个真实场景，那么喂狗人职位的争夺一定会特别激烈。我不知道怎样的能力，才算胜任。 但是，有一点可以肯定：如果你因为午休而忘记喂狗，那么被裁掉的一定是你。

 

本文作者：徐大维，畅销书《超级个体：打造你的多维竞争力》作者，公众号良大师主笔，原平安集团渠道总监，香港理工大学管理硕士，知名培训顾问，简书签约作者。