水石：用毛泽东思想解决企业内“山头”问题

点击：  作者：水石    来源：昆仑策研究院  发布时间:2016-04-01 09:49:29

 

  

 

　　【提要】任何一个组织，一个企业、一个政党，乃至国家，要干事业，特别是干大事业，只靠个人或小团体的力量是不行的，只有团结一切可以团结的力量，调动一切可以调动的资源，启用方方面面的人才，才能取得成功。

 

　　现在，许多企业重组、扩展，遇到一个紧迫的问题，如何把来自四面八方的人员凝聚起来?这个问题非常重要。现代企业的竞争实质上是人才的竞争，团队的竞争。人才用得好，团队过硬企业就强，反之就弱。用好人才，建设好团队，十分重要的一点就是，解决好内部的山头问题。

 

　　这里讲的山头，（也叫圈圈）就是本单位内部来自不同地方、不同系统等具有不同文化特点的群体。这些群体由于地域环境、生活习惯、文化教育等不同特点，形成了不同的思维方式、处事风格、工作和生活作风。由于各群体的差异性，在一个单位里必然产生冲突或矛盾。如解决不好就会影响单位的团结，影响整个团队的建设，甚至影响单位的发展和存亡。

 

　　古今中外，小至一个企业、学校、机关，大到一支军队、一个国家的建设都有山头的问题。都有经验和教训。

 

　　怎样解决？我的建议：用毛泽东思想解决企业内部的山头问题。

 

　　为什么？因为，这个问题解决最好的是毛泽东。

 

　　蒋介石一生依靠山头，毛泽东一生反对山头。

 

　　很多学者指出，毛泽东是中国历史上唯一一个不搞山头主义和宗派主义的政治领袖。

 

　　自辛亥革命胜利中华民国建立，国民党执政后，中国还是山头林立、军阀混战，并没有真正统一。开始是直系、奉系、桂系、皖系等，后来有蒋介石的中央军、张学良、阎锡山、冯玉祥、李宗仁、白崇禧、刘湘、龙云等东北军、西北军、山西军、云贵川军等地方军。就是蒋介石军队内部也分黄埔嫡系和非黄埔系，就是黄埔系里也有江浙、和其他地区的不同派别。蒋介石想了许多办法也没有解决好。从北伐后至抗战前，一直是军阀混战。这是当时中国贫穷落后的一个重要原因。当年红军长征能够冲出国民党军重重包围，其中一点，就是利用了国民党军各自山头的矛盾，钻了派系斗争的空子。

 

　　共产党红军建立后也有山头问题。当时共产党内有共产国际派（王明、博古、张闻天、王家祥、项英等）、本土派（毛泽东、朱德、彭德怀等）、留洋派（周恩来、聂荣臻、邓小平、李富春等），红军有朱毛中央红军、张国焘、陈昌浩、徐向前鄂豫皖红军、贺龙、周逸群、段德昌湘鄂西红军，还有刘志丹、谢子长、习仲勋等陕北红军等等。抗日战争中有八路军、新四军、东北抗联、东江纵队、琼崖纵队等华南抗日游击队等。解放战争时期有东北、西北、华东、中南、华北等五大野战军及各解放区的人民武装，还有国统区地下党。在毛泽东为首的党中央领导下，各个时期的各个山头的问题解决很好。形成全国一盘棋，全党一条心，全军一股劲，从小到大，从弱到强，从胜利走向胜利。

 

　　2015年9.3纪念抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年的大阅兵，8个英模部队方队“狼牙山五壮士”、“平型关大战突击连”、百团大战“白刃格斗英雄连”、夜袭阳明堡“战斗模范连”、“雁门关伏击战英雄连”、“刘老庄连”、“攻坚英雄连”、“东北抗联”、“华南游击队”，代表了抗战时期八路军115师、120师、129师，新四军各支队，东北、华南抗日人民武装。也代表现在的北京、沈阳、兰州、济南、成都、南京、广州七个大军区及武警部队。

 

　　这种团结各个山头，全国一盘棋，各路人马同心协力干事业的精神一直延续到社会主义建设建设时期。在上世纪60至70年代，我国 “两弹一星”的成功，就是集中全国力量大协作的结果。2015年10月，我国医学科学家屠呦呦获诺贝尔奖的青蒿素，是1967年为治理疟疾病，根据毛泽东、周恩来的要求，国家医学部门组织的“5.23”项目，由解放军总后勤部统一组织全国有关医疗单位集体公关取得的成果。当年，上海、云南、四川就有上百个研究所，几千人参加工作。中国中医科学院屠呦呦研究员是杰出代表，她第一个（1972年在南京会议上提出）发现青蒿素可有效杀疟疾病原虫。（纽约时报说，这种药物发现要感谢毛泽东。）

 

　　毛泽东怎样解决山头问题？

 

　　毛泽东对待山头的态度是：承认山头、消灭山头。照顾山头，最终是为了消除山头。

 

　　他认为，一定要认识山头，承认世界上有这么一回事，要了解它。照顾也一定要照顾，认识了以后才能照顾，照顾就能够逐步缩小，然后才能够消灭。所以消灭山头，就要认识山头，照顾山头，缩小山头，这是一个辩证关系。至于消灭山头主义的条件，他前瞻性地指出：“只有在将来全国胜利了，有了大城市，到处交通很便利，报纸能够销到全国，电讯能够通到各地，开会也很方便，那个时候才会彻底消灭山头主义。”（《毛泽东文集》第3卷，第253页。）

 

　　怎样用毛泽东思想解决企业内部的山头问题？要从思想认识和具体措施两方面解决。

 

　　一、正确认识山头——树立正确的用人观

 

　　1、山头客观存在，尊重山头，事业需要山头。

 

　　大海来自千万条江河。干事业需要各方面的力量。

 

　　一个团队在创业成长的过程中，不同时期加入进来的、不同背景的人……总会形成不同的山头。不能简单的把这些东西视为“小团体主义”，一味的打压。解决的关键是公平对待，而且还要适当的照顾平衡，对于比较弱势的山头，要略微有点优待。让各个山头的人都感觉到：领导是公正的，这个团体里面，并不需要依靠自己这个山头来升官或者自保。慢慢的这些山头就会消失。如果领袖人物自己独占山头，专用自己的嫡系，那么其它的山头不仅不会消失，还会加强，因为其它山头的人看到了：只要没有进入嫡系的范围，就是没有希望获得领袖认可的。所以，山头内部的人必须团结起来争权夺利，有共同的困难也不要管，首先是要保住自己这个山头的利益。这样，最后必然导致这个团队四分五裂。蒋介石就是前车之鉴。 

 

　　历史证明，只要有人群的地方，就有各种势力，各方面的人才的存在。任何一个组织，一个企业、一个政党，乃至国家，要干事业，特别是干大事业，只靠个人或小团体的力量是不行的，只有团结一切可以团结的力量，调动一切可以调动的资源，启用方方面面的人才，才能取得成功。

 

　　2、山头有两重性，兴利除弊，用好山头，反对山头主义。

 

　　各山头由于有各自特点，就有各自的优劣之处。

 

　　有利，各山头有其优势、长处。同一个山头好说话，好商量，好工作。

 

　　有弊，各山头有其弱点，短处。这是因为各个山头在长期斗争中形成的比较稳定的人际关系很容易形成一种亲疏关系。因为有这种亲疏的不同，在处理问题时就容易有偏差，有界线。这种情况长期存在和发展下去，会出现山头主义，只用一个山头的人，只用一种方式方法工作，会破坏民主，形成专制，会形成自由主义，严重者会发展成宗派主义、一个山头下来的人彼此抱成一团，产生小团体，利益集团，搞小圈圈、小团伙，造成单位内部不团结甚至分裂，影响单位的发展乃至存亡。（如错误山头统治，事业失败就快。）因此从单位的团结统一出发，对山头及山头主义应该逐步削弱，而不应加强。

 

　　战争年代，中共各根据地长期在分割的状态下独当一面地开展对敌斗争，他们之所以能够在严酷的斗争环境中不被敌人打垮，主要靠了根据地的军民、官兵、上下级之间生死与共的血肉联系。他们能做到这样实属不易。而且各山头的同志在血与火中锤炼出来的感情关系，对于全党的统一并不一定是坏事。相反，只要处理得当，它可以成为全党大团结的基础。因此不仅应该承认，而且应当予以照顾。所谓照顾，就是在考虑全局问题，特别是在用人上应当顾及到各个山头的利益，应当考虑到各个方面的代表性，应当允许那些老上级老下级之间的关系在一定时期一定范围内存在。早在1945年2月15日毛泽东就讲过：“山头主义是中国社会的产物，是中国革命特殊情形的产物，应该承认这个东西。要消灭这个东西……”毛泽东指出：“中国革命有许多山头，有许多部分。内战时期，有苏区有白区，在苏区之内又有这个部分那个部分，这就是中国革命的实际。离开了这个实际，中国革命就看不见了。内战之后是八年抗战，抗战时期也有山头，就是说有许多抗日根据地，白区也有很多块，北方有，南方也有。这种状况好不好？我说很好，这就是中国革命的实际，没有这些就没有中国革命。所以这是好事情，不是坏事情。坏的是山头主义、宗派主义，而不是山头。”（《毛泽东文集》第3卷，第363页。）

 

　　可见，山头是历史条件造成的，是客观存在的，毛泽东说:“党内无派，千奇百怪”。对这种客观成的山头及其主义既不能视而不见、熟视无睹，也不能听之任之、姑息放纵，而应该在尊重历史事实的前提下加以正视，并妥善解决。所以，要承认山头，反对山头主义。

 

　　同样，一个企业的建设中也存在各种山头类的情况，既不能视而不见，听之任之；也不能不分青红皂白，武断处理。而要正确认识，积极引导，有效解决。

 

　　领导者，要有从事业战略发展的眼光，着眼全局的观念，海纳百川的胸怀，汇聚各方面的人才，团结一切可以团结的力量，把各个山头凝聚起来，取长补短，兴利除弊，为了共同事业齐心协力奋斗。

 

　　二、逐步统一山头——建设好团队的方法。

 

　　1、统一认识，树立共同的思想理念。（使命、宗旨、价值观、经营管理理念）

 

　　统一山头，首先要统一各山头人的思想。由于各自过去的地域、环境、习惯、文化等背景不一样，各路人马的思想有差异。用什么思想统一认识？

 

　　对于历史形成的山头问题，毛泽东认识的很清楚，其基本原则是承认其客观存在，并用共同的理想信念和政治理论坚决消除之。毛泽东提出了采用“搬石头”的办法消解。所谓“搬石头”，就是要卸下思想包袱。毛泽东指出：“如果他们的精神上被石头压着，有些石头还是我们自己的手放上去的，我们就要替他们解开。凡是他们精神上压着的石头，不论是大石头，中石头，小石头，我们都要替他们解开。是我们的手放上去的石头，就要用我们的手解下来，使得这些同志精神愉快，得到解放，发扬积极性。”（《毛泽东文集》第3卷，第345—346页。）他还预见到：“把大小石头纷纷搬开，这样关系就会好一点，山头就少了，山头主义也就少了，这样就搞掉了一半；再把相互关系搞好一点，那一半也没有了。”（《毛泽东文集》第3卷，第364页。）又鉴于山头主义与党内教育不足密切相关，他提出要在党内进行马克思主义教育，倡导领导干部深入群众，同人民打成一片。 “如果我们把态度改好了，每到一个地方，就和那里的人民打成一片，尊重那个地方的同志，提高共产主义的觉悟，就能缩小山头主义。”（《毛泽东文集》第3卷，第345页。）

 

　　1959年9月10日在军委扩大会议上，毛泽东又说：“我们这个国家是个大国，是各部分组织形成的。军队有各部分的组织，这个区域，那个区域，地方党也是这个地方，那个地方，形成我们这么一个大党，一个大军，都是五湖四海的人。那末用什么东西团结起来呢？用马克思主义的政治纲领和马克思主义的理论基础，把我们团结起来。不管你是哪个山头，哪个地方，跟自己要好的，或者有点别扭的，总而言之，我们只要是理论基础和政治纲领一致，就能团结。”

 

　　把无产阶级的党性原则作为建党建军的灵魂统帅、把极具渗透性的组织网络作为队伍建设的支柱依托、把思想政治工作作为革命事业的生命线，在党和军队中创建了一套系统的严密的革命价值体系，对帮派思想、圈子文化形成强势的排斥、挤压，以致其无所存身、消形遁迹。毛主席可以说是古今中外成功运用这一神器的第一人。在其波澜壮阔的革命生涯中，这种原则精神贯穿于始终。

 

　　这种原则精神就是，用为人民服的宗旨，党指挥枪的原则统一各路人马的思想。1944年9月8日，毛泽东在著名的《为人民服务》中指出，我们的共产党和共产党所领导的八路军、新四军，是革命的队伍。我们这个队伍完全是为着解放人民的，是彻底地为人民的利益工作的。张思德同志就是我们这个队伍中的一个同志。我们都是来自五湖四海，为了一个共同的革命目标，走到一起来了。我们的干部要关心每一个战士，一切革命队伍的人都要互相关心，互相爱护，互相帮助。这就告诉全党全军，无论来自哪个山头，都是共产党领导，都要坚持为人民服务的宗旨。都是为了共同的革命目标而奋斗。抗战的目标是把日本侵略者赶出中国，之后是打到蒋介石解放全中国。然后是建设现代化的新中国。

 

　　山头的出现有历史原因，但其长期非法存在的基础，主要是小集团的私欲、私利。只有坚持为人民服务的宗旨和党指挥枪的原则，才能消灭小团体私利的山头主义，真正统一各路人马的思想，团结一心干事业。

 

　　1927年9月秋收起义失败后，毛泽东面对部队来源复杂、圈子多多的起义残余部队，于29日至10月3日，毛泽东在江西永新县三湾村，领导了举世闻名的“三湾改编”。首先统一思想认识。他创造性地确立的“党指挥枪” 、“支部建在连上” 、“官兵平等”等一整套崭新的治军方略。从政治上组织上保证了党对军队的绝对领导，是中国共产党建设新型人民军队最早的一次成功探索和实践，标志着毛泽东建设人民军队思想的开始形成。三湾改编初步解决了如何把以农民及旧军人为主要成份的革命军队建设成为一支无产阶级新型人民军队的问题，保证了党对军队的绝对领导，奠定了政治建军的基础。搞好改编， 

 

　　1929年的古田会议，在反对各种非无产阶级思想的主题下，强调了党指挥枪的绝对原则，完全屏弃了人身依附、江湖习气的封建统军模式，使共产党队伍与封建私家军彻底划清界线，也使军队中原来存在的派系、圈子，失去了滋长的土壤和空间，党的政治思想工作得以有效渗透到军队的每个角落，无产阶级新型军队在血与火的淬炼中，昂然走向历史舞台。   

 

　　抗战时期的延安整风，把反对宗派主义作为整顿党风的主要抓手，全党、全军开展了思想总清算、组织大净化，深挖宗派主义形成的思想根源和组织根源，进行了一次触及灵魂的马克思主义大教育。在统一思想认识的前提下，全党达成了空前的团结;在毛泽东的光辉旗帜下，中国人民的革命事业从胜利走向胜利。

 

　　现在，企业要建设好团队，首先要让员工树立共同的思想理念。（使命、宗旨、价值观、经营管理理念）才能使来自各路的人马统一思想，团结奋斗。许多先进企业是这样做的。

 

　　联想——让员工会打仗的七种武器之一，培训员工“入模子”，把进入联想的人进入联想的模子里来，凝聚成联想的理想、目标、精神情操、行为所要求的形状。用柳传志的话，联想人身上要流着联想的血。

 

　　华为——建立了一套完整的培训体系，在深圳总部培训中（华为大学）心面积占地13万平方米，专兼职教师千余名。各种教室110余间，同时进行2千人培训。新员工入公司首先上华为大学先进培训，学习华为的历史、精神，规章制度。还通过各种形式的群众运动。灌输华为价值观。员工大会唱《团结就是力量》，《解放军进行曲》等红色革命歌曲。

 

　　苹果——在苹果内部，乔布斯像传教士一样，整天宣扬他对世界的使命和责任。他总是让员工觉得他们正在做的事情意义非凡，无法取代，他们正在通过自己的努力改变世界。其实，在很多人内心有英雄情结，当乔布斯给了他们这个机会时，他们自愿通过努力来成为英雄。苹果提供的独一无二的工作环境以及乔布斯所极力传播的使命感，最终使员工也成为苹果的忠实拥趸。对于他们而言，只要充满信仰，自然会甘愿为工作做任何事情。

 

　　丰田——管理的根源，用丰田训诫统一思想。是由喜一郎在1935年10月30日丰田创始人丰田佐吉先生逝世六周年的时候亲手写成并昭示天下。1、企业的使命是奉献社会。2、发明是企业成立时的重要章程之一。3、脚踏实地，避免轻浮。4、员工才是企业真正的财富。5、懂得尊重他人。

 

　　实践证明，用先进的思想文化统一员工的思想，就能建设坚强的团队，就能促进企业的持续发展。

 

　　2、定好制度，形成良好的选人、用人、育人机制。

 

　　好的思想理念要靠科学的组织制度保障。在用人问题上就是要建立任人唯贤的制度。形成良好的选人、用人、育人机制。

 

　　毛泽东非常重视这一点。在三湾改编中毛泽东制定了“支部建在连上、士兵委员会、三大纪律六项注意”（后来发展成为八项注意）等制度纪律。在部队各级设立党组织，实行官兵平等、军队内部民主，把这支鱼龙混杂的部队牢牢掌控在党组织手中，并在以后的日子里，以组织为载体，不失时机地开展思想作风建设，使原来的团团伙伙、兄弟老表等旧军队的行伍文化在共同革命目标、革命原则的日渐熏陶下，逐渐失去其市场，再经过严酷生存环境的大浪淘沙，革命军人的面貌焕然一新。在古田会议上制定了政治工作制度和思想教育制度。在延安整风中，毛泽东为克服宗派主义制定了一套批评与自我批评、“团结——批评——团结”的民主保障机制。后来，进一步建立和完善了党委工作制等组织制度，保证了党的路线方针政策执行。

 

　　现代企业要建设坚强团队，也必须建立科学的组织制度，形成良好的选人、用人、育人机制。

 

　　华为——在上世纪90年代就制定了《华为基本法》，并随着时代的发展不断修订，形成了一套与时俱进的用人机制。

 

　　三星——以执行为王，人才第一的文化理念制定一套精细化的制度保障。三个特点：1、进入制度严格遵循唯才是举、不唯大学出身取人，善用奇才怪才。2、使用人才严格遵循公平原则，排除人缘关系。3、对于人才充分授权，秉持用人不疑的原则。三星录用人才中没有“毕业院校”这一栏。这在等级森严的韩国企业是不多见的。在三星，无论是招聘还是晋升时，没有人问你是哪个学校毕业的。只有人品和能力才能决定你是否得到重用。在三星技术研究所，拥有许多不同文化背景与经历的员工，甚至还有曾经是黑客。三星禁止”老乡会”、”同学会”或其它基于地缘、人缘的小团体存在，形成一个干净、简单的人际关系。鼓励员工参加各种基于兴趣爱好的技术创新研究小组活动。

 

　　3、模范带头，公正公平地处理问题。

 

　　有了科学的组织制度，还要坚决执行。实践证明，一个单位执行力好不好，关键看领导，特别是一把手能否模范带头，坚持任人唯贤，公正公平地处理问题。

 

　　蒋介石就是搞山头主义和宗派主义的“杰出”代表，在蒋介石看来，唯有听命自己服从自己的嫡系最宝贵最值得信任，其他派系再优秀的人才也必须打压、限制，生怕其发展壮大。在自己的嫡系中，无论是清廉的偏左的陈诚、卫立煌，还是腐败的偏右的何应钦、汤恩伯，或者是没有任何政治信仰的纯粹官僚，只要听命于己且能为己所用，只要能维护自身的权力和利益，蒋介石都收入囊中、委以重用。所以国民党为了团结制定了许多规章制度，但是就是解决不了问题。最后国民党的一些山头如冯玉祥、李宗仁、程潜、龙云、卢汉等投奔了共产党。

 

　　毛泽东则不同，干部原则完全是五湖四海，尤其善于团结其他方面乃至对立派别的优秀人才。各个山头，各路人马之所以能聚在共产党旗下，听毛泽东指挥，就是毛泽东大公无私，海纳百川，身体力行。他基于五湖四海的全局观念和革命同志的战斗友谊，用伟大的理想信念，以高尚的人格魅力，来团结人、凝聚人、感召人，坚决屏弃哥俩好、兄弟亲的庸俗作风。毛主席在这方面可以说是滴水不漏、无懈可击，为全党、全军树立了组织原则的执行楷模。

 

　　——毛泽东以身作则，严守组织纪律，从不以权谋私。党指挥枪是毛泽东提出的组织原则。他带头遵守。毛泽东终生从来没有动用过军队来解决党内的政治对手。在大革命失败、共产党人惨遭屠杀的时候，没有当过一天兵、没有上过一次战场毛泽东就敢带着部队造反。还动员毛泽民、毛泽覃、毛泽建等兄妹参加革命。再看王明，一见大革命失败，呆在中国有被杀头的危险，他就溜回苏联去了。等到老毛他们这些人九死一生走完长征到了陕北，开打抗日战争了，跟国民党建立统一战线了，他这才坐着飞机到延安来争夺领导权了。两相对比，高下立判。像王明这样的人，你再聪明、水平再高，大家怎么会服你的领导？ 

 

　　——毛泽东任人唯贤，尊重实际，照顾山头。在用人上，王明当权，就专用国际派；蒋介石当权，就专用黄埔军校的嫡系；只有毛泽东当权，不管什么派别、什么山头的人，只要能干的、服从党的政治路线的，全都上。

 

　　共产党七大召开期间，对中央委员会选举要不要照顾到各个方面（也就是所谓“山头”），曾有两种观点：照顾和不要照顾。针对主张“不应该照顾山头、不应该照顾各方面”的意见，毛泽东认为，这“也是一个理想，但事实上行不通，事实上还是要照顾才好，照顾比不照顾更有利益”。（《毛泽东文集》第3卷，第363页。）为此，他旗帜鲜明地指出：“我们要肃清山头主义，就要承认山头，照顾山头，这样才能缩小山头，消灭山头。”（《毛泽东文集》第3卷，第345页。）鉴于七大以前的中央委员会，在组织成分上没有反映各个方面的革命力量，没有照顾山头这一实际情况，“是不完全的，是有缺点的”。毛泽东提出：“新的中央委员会应该反映这方面的情况，要成为一个缺陷最少的中央。”（《毛泽东文集》第3卷，第365页。）但是，照顾只能是相对的，如果硬要照顾得那样周密、完全，就有可能是一种凑数，也不能体现“少而精”的原则。所以，作为全党的最高领导机关，中央委员会就要“包含有大批有全国影响的同志（就是出了名的，在全国范围内有影响的），也要包含大批过去有地方影响、将来可能有全国影响的同志”。（《毛泽东文集》第3卷，第367页。）正是根据上述精神，第七届中央委员会的选举，既坚持了德才兼备、任人唯贤，又照顾到各条战线各个战略区（山头）。这既有利于加强党中央的集体领导和指挥，又有利于加强党对各地区、各条战线工作的领导。在新当选的77名中委和候补中委中，中央及军委机关18人，占23.4%；陕甘宁边区9人，占11.7%；八路军前方总部、华北各战略区22人，占28.6%；华中和新四军15人，占19.5%；国统区11人，占14.3%；在苏联的2人，占2.6%。正是由于七大选举照顾了中国革命的实际和党内的方方面面，使选出的第七届中央委员会成为一个具有广泛代表性的领导群体。

 

　　解放战争时期，毛泽东的领导下，中央的五大书记、军队的五大主力战将，是各个山头都有。为什么延安整风后的共产党这么团结？不说是确立了毛泽东的领袖地位，有了领袖就号令统一了。国民党老蒋的领袖地位早确立了，号令也统一，问题是大家都阳奉阴违，打起仗来都是各顾各。所以问题的关键不是共产党有没有领袖，而是毛泽东这个领袖起到了什么作用？他的作用除了制定战略，很重要的就是能够超越派系，公正对待党内军内的各种力量，没有偏私。所以共产党的军队就特别抱团，一方有难、八方支援；国民党的军队就是“友军有难，不动如山”。孟良崮战役，黄埔4期毕业生张灵甫率领的精锐74师快被围歼了，蒋介石天天发电报命令周边部队增援，除了黄伯韬的25师，其它部队全都睁一只眼闭一只眼。这个25师为什么要拼死相？因为师长黄伯韬不是黄埔的嫡系，却得到了蒋介石的重用，所以他就特别感恩，没有门户之见，真的有为党国尽忠的决心。后来打淮海战役，三大兵团的统帅，只有黄伯韬不是黄埔嫡系，也只有他一个人最后战死沙场，另外两个黄埔出身的杜聿明和黄维都当了俘虏。后来蒋介石在黄伯韬的追悼会上还说，“如果我手下的将领都像黄伯韬这样，怎么会打不过共军？”他始终没有意识到：如果他对待各个非黄埔系的将领都像对待黄伯韬一样，他手下的将领才可能都跟黄伯韬一样。 

 

　　在上世纪50年代，中国人民解放军首次授军衔时，毛泽东就特别注意各个山头的平衡。所谓平衡，就是照顾山头。元帅和大将最后评定的结果，各时期的主要山头，至少都有元帅和大将各一人，这不是偶然的。

 

　　——毛泽东坚持原则，通过斗争求团结，公平公正处理问题。因为毛泽东不搞山头、圈子，所以党内任何山头、圈子的出现都会受到毛泽东的批评、抵制，这是毛泽东一生一以贯之的原则。任何一个国家、一个团队，如果老是搞一团和气，那这个团队肯定没有活力、没法进步。外表看起来啥问题都没有，其实里面不知道隐藏了多少危险，说不定哪天就爆发了。所以毛泽东要求全党开展批评和自我批评，以斗争求团结。在矛盾爆发之前先把矛盾挑明，只有经过了充分的斗争，把矛盾问题都摆出来说清楚了，才能真正实现团结。 但是毛泽东的高明之处在于，他坚决把这种斗争限定在理性的范围内。古田会议、延安整风就是通过思想斗争，通过“团结——批评——团结”的方式，从思想上消除山头主义，实现统一。 

 

　　在处理各种问题上毛泽东一视同仁，不分亲疏，秉公处事。有一个很经典的对比。就是毛泽东和蒋介石在处理手下的功臣杀人案上所采取的截然不同的态度。1935年，蒋介石的爱将、黄埔嫡系张灵甫因为怀疑妻子不忠而将其枪杀，此事震动全国。蒋介石下令严惩，关了一年之后法院判了死刑，但是蒋介石又宣布念其有功于党国，不予执行。等到抗战开始以后，便以国家急需人才、将功赎罪为由把张灵甫给放了出来，官复原职，继续当将军。张灵甫杀妻案两年后的1937年，红军将领黄克功——他在长征途中为毛泽东的四渡赤水和攻克娄山关两次最得意的战役立下过大功——因为女朋友刘茜要跟他分手，不忍其忿，将刘枪杀。此事也在延安引起轰动。黄克功是主席的井冈嫡系，事发后，黄克功向毛泽东写信求情，要他念在黄某功勋卓著和井冈旧人的份上，让他到抗日战场上戴罪立功，可毛主席最终还是在死刑判决书上签了字。并非毛不念旧情，三十八年后重返井冈山时，他还特意安排接见袁文才遗孀，叫着嫂子嘘寒问暖。可是，在大是大非问题上，领袖没有徇私的余地，要是“嫡系”，那就更不该有所恃仗了。至于“非嫡系”，毛主席也从没有另眼相待。许世友的事，就是一个鲜活的例子。红四方面军应该说是当时最令毛主席头疼的一个山头。张国焘长征途中的分裂活动，给主席带来了人生的最黑暗。而张国焘爱将许世友在延安的鼓噪分手，带人马出走，这不是在伤口上捅刀子吗?可主席以大仁大义、大智大勇，最终降服了桀骜不驯的许世友，使他成了主席麾下一辈子忠心耿耿的爱将。从许世友的故事，我们也许可以联想到春秋时期齐桓公对待管仲、唐朝时唐太宗对待魏征的典故，但帝王们所作的是为了巩固他们自己的基业，而毛主席，所作的一切，却都是为了人民的共同事业!还有薄一波的例子，也可以为此做佐证。薄与毛素无渊源，一个在南方红区，一个在北方白区，直到1943年，两人才在延安第一次谋面。令人大跌眼镜的是，薄居然以37岁的年龄，被毛提名，成为中共七大最年轻的中央委员。要知道，当时的中央委员，总共只有44名。主席看重的是，薄在他自己的岗位上为党、为人民所作的巨大贡献!对此，薄感念终身，即便文革时历尽磨难，但他对毛主席的崇敬，却矢志不渝。

 

　　毛泽东还通过整编、调动等措施，从组织上消除山头。红军时期的三湾改编，抗战和解放战争时期的多次整训，以及1973年八大军区司令员对调就是为了消除山头。1973年一次军委办公会上，毛泽东主席在中南海小礼堂接见会议代表时，拉着工程兵司令员陈士榘的手笑着说：“陈士榘同志，假如党内有山头的话，我们还是一个山头的哩，都是井冈山的嘛。”毛泽东又说：“现在要多用四方面军的人、刘邓的人。” 从历史看，中共的山头，向来复杂。正是因为有毛主席的这个行为高标;有毛主席这个超凡的人格魅力;更重要的是，有毛主席的以身作则，彻底破除了山头、圈子的隐患，中共才能彻底从帮派山头的影子中摆脱出来，成为真正意义上的高度团结统一的无产阶级政党。

 

　　中国有句古话，“不怕不识货，就怕货比货”。你要从完美无缺的角度来挑剔毛的用人，怎么说都有毛病；但你要是跟同时期的其它政治领袖比，你就会发现若论大公无私、任人唯贤、不计前嫌这些品质，真没人比得过毛。所以中共内部那么多牛人猛人，为什么大家都服毛泽东？除了他指挥打仗厉害、制定战略厉害，很重要的一点，就是通过这些具体的事情让大家看到，毛泽东这个人是确实把革命事业而不是个人的权力地位放在第一位的。毛泽东在井冈山三上三下，受了天大的委屈，也要服从党的决定，所以他的军队纪律严明；毛泽东敢把自己唯一健康的儿子送到最危险的战场上去，并且真的牺牲在那里，所以他的军队在朝鲜视死如归。毛泽东公平公正对待山头，解决山头，所以全党全军各个山头的人马都自觉听他指挥。花言巧语说多了没用，关键看你自己在关键时刻怎么做，下面的人都是睁着眼睛看的。这种人来当领导，大家才会服你；你下的命令，大家也会坚决执行，这叫以身作则。 

 

　　现代企业的建设也是一样，要建设坚强的团队，最关键的是企业的领导特别是董事长、总经理要以身作则，模范带头，公正公平地处理各种问题。

 

　　联想——董事长柳传志的孩子要求联想，他以公司规定不招员工的子女进本单位的理由而拒绝。公司规定开会迟到要罚站，一次柳传志召开会议时，他的老领导，公司总工程师迟到了，柳传志照样让其罚站。

 

　　华为——1995年12月26日毛主席诞辰102周年纪念日，任正非总裁作市场部整训动员报告。所有部门领导向公司交一份述职报告，一份辞职报告，然后重新聘用。拉开公司集体辞职，能上能下的先河。2007年任正非带头辞职，7000名年满8年的老员工重新竞争上岗。

 

　　阿里巴巴——2009年9月10日，董事长马云在集团10年庆祝会上宣布，“十八罗汉”创始人集体辞职，创新应聘，进入合伙人时代。

 

　　微软——《微软的秘密》之一，重视选拔那些即拥有较高技术能力又睿智明理，知道如何运用自己的技术来为公司推出新产品的出色员工。总裁盖茨1973年被哈佛大学录取，1975年离开，带领40多名员工创办微软公司。这里有他哈佛的同学，也有其它大学的同学。他用人不是以哈佛为标准而是以能否为公司创造价值为标准。建立小型团队。《微软的秘密》之六，构建学习型组织，通过不断的自我批评、反馈和共享进行改善。

 

　　苹果——总裁乔布斯的用人准则，“留下精英，解雇笨蛋。”他深知，只有找到最优秀的人才，才会创造最大的价值。在苹果，不管做什么，都要找到业内最优秀的人才，然后组织他们一起工作。而乔布斯所做重要的事情，就是把他们聚到一起。乔布斯从来不从事具体工作，他不负责设计电路，也不会亲自制作动画电影，他在团队建立后，会给他们自由发挥自己的创造力。他的角色就是一个把关人。他没有真正创造什么实体产品，但他创造了一切。他的真正过人之处就在于，永远把自己脑子里的一个想法，变成现实的产品。他会找到最优秀的人才来实现他的想法。

 

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