一村一品，要从四个方面着手

作者：田茂宏

　　进入21世纪以来，广大农村以“一村一品”为主要形式，种植业、养殖业的发展十分迅速，并且规模化程度越来越高。推广“一村一品”，适度规模经营的好处是明显的。不仅有利于生产上各种要素的成本节约，而且容易打出品牌，便于销售。比如，2004年以来，湖南省龙山县里耶镇红花村发动乡亲们走“一村一品”道路，大力进行了南丰蜜橘改种工作。截止2017年底，该村已有800多亩的面积。去年11月初，该村30万斤的南丰贡橘已经销售一空。每公斤单价3元左右——是今年椪柑价的3倍，老板还埋怨货不够。

　　不过，现在又有了新情况：由于柑橘产量的基本饱和，加上价格的低迷，许多果农想改换品种项目，如种植油茶、油桐等——这在我们湘西也十分适合。但是困难多多。有生产就必须有销售，要打开销路，不仅要抓质量、树品牌，还要有足够的数量，“一村一品”、形成规模。然而，要搞好“一村一品”、规模经营，除了建立生产、销售等方面的合作组织，土地的集中、资金的筹措和技术的培训等许多问题，都是不能回避的。

　　笔者认为，推广“一村一品”，适度规模经营，不失为一条推进农村产业发展的捷径。为此，政府、村民要紧紧围绕市场，做好以下工作。

　　一、建立各种专业的农民合作社组织。

　　首先可以成立以销售为目的的合作组织，条件成熟了，就可以成立以生产，甚至生产、销售、加工一条龙形式的更加高级的农民组织。组建以销售为目的的农民组织，还可以跨村、跨乡，以壮大组织，扩大影响。建立生产性的农民组织，不一定要搞以往集体化的生产，这是要看农业生产机械化程度来确定的。而是要统一种子的调配(特别是品种改造)、大型生产工具的配置、化肥农药的采购，以及生产技术的培训等。

　　二、多方筹措资金，加快建设步伐。

　　首先是像我们湘西贫困地区，要尽量争取国家和省里的各种扶贫开发资金;再就是要寻找龙头企业作为创业伙伴，比如让他们资金入股等;村民要创业，缺乏资金，还可以用自己的承包地作抵押，以获得金融部门的贷款;最后，就是要鼓励家乡人回乡创业，因为他们一般在外打拼多年，还是有点积蓄。

　　三、搞好技术培训，统一技术标准。

　　要大力开展技术培训工作。要采取“走出去、请进来”等多种方式，培养自己的技术骨干，尽量使更多的人成为技术里手。还要统一技术标准，诸如在土壤检测、选种(品种改造)、施肥、病虫害的防治等方面，都要按一个科学标准，这样才有利于打出自己的品牌。特别要使自己的产品具有竞争力，还要认真打造无公害食品、绿色食品、和有机食品。

　　四、大胆进行土地制度创新

　　推广“一村一品”、适度规模经营，土地的集中、流转等是个大问题。要认真学习党的十七大以来关于推进农村改革发展若干重大问题的文件精神，大胆而有序的进行土地制度创新。如村里成立油茶生产合作社，广东某企业以资金入股，村民也可以自己的承包地入股嘛!至于村民之间土地出租、转让、转租、互换等方式，政府应该支持，并且要纳入统一管理的轨道。而对于那些在城市工作、生活多年，已经安家落户，如果愿意退出承包地、脱离农村，就应该取消其农村户口，并给予一定的经济补偿。这种补偿应该由中央、省、县三级财政一起安排资金，并只能用于“初次补偿”。这样既提高了农村平均用地水平，便于土地的集中、流转，又加快了城市化建设步伐。

　　龙山县里耶民族中学