华为这样反腐败：5000干部“坦白从宽”，给员工发“大锅饭奖”，全体平分3.74亿元！

 

 

有粉丝私信想了解华为是如何反腐败的，本文就专题梳理一下。

 

的确，不只是官场、国企才有腐败，腐败更是无数民企想方设法却总也难以根除的毒瘤。

 

几乎没有一个企业不是宣称腐败零容忍，但能做到的几乎绝无仅有。

 

华为当然也不例外。

 

任正非在公开访谈中强调，没有什么可以阻挡华为公司前进，唯一能阻挡的，就是内部腐败。

 

轮值CEO徐直军也在公开场合表示，“我们每年都要处理比较多员工受贿的情况，有一些人进了派出所，或者监狱。”

 

但是，华为的反腐败，和很多企业不同。

 

先从两个很多企业学不来的华为反腐案例说起。

 

案例一：华为的“大锅饭”奖

 

所谓“大锅饭”，有点年纪的人都知道，就是平均主义，人人有份。

 

华为的“大锅饭奖”，即指无差异、普惠式、利益均沾、人人有份、平均主义、共享利益的奖励，是华为基于社会主义共同富裕理念的不定期的奖励方式。

 

华为在反腐所得的资金处理上，就给所有华为在职员工，发了一次“大锅饭奖”。

 

2014年9月，华为宣布了116名员工涉嫌腐败，其中4名员工移交司法处理，涉及69家经销商。

 

次月，公司董事会做出决定：将反腐败所得的3.74亿人民币平均发放给在职员工，以奖励所有遵纪守法的员工。这笔追缴资金以奖金形式随11月份工资一起发放。每位员工的工资账户多了2500元。

 

自此，“大锅饭奖”成为华为奇葩发奖形式之一。

 

2015年，华为又将公司管理改进节约出的成本收益，拿出1.77亿美元奖励员工，人均账户多发了1000美元奖金。

 

 

案例二：华为特赦“坦白从宽”

 

如前案例中，被移交司法的员工仅4人，那么其他人呢？

 

原来，和很多企业对内部腐败员工的“欲杀之后快”不同，华为还有一个特赦“坦白从宽”制度。

 

华为要求所有干部管理者，凡是以各种明目作假获得的不当收入，在2014年12月31日前，只要坦白从宽、主动上交，公司不追究法律责任，员工还可以继续做奋斗者。

 

结果，在这次“坦白从宽行动中主动上报上缴的中高层干部多达4000-5000人”（参见吴春波著《华为没有秘密》系列）。

 

华为前副总裁葛才丰举例称，比如有人贪污了100万，主动上交给公司了，公司就不再处理员工了。甚至公司还允许一时还不上的员工，可以制定还款计划，包括从奖金、股票中扣返。

 

当然，也有不愿意主动上报上缴坦白从宽的。

 

葛才丰提到，小任总（任正非弟弟）手下三个负责基建的干部，贪污上1000万，在证据明显的情况下，这三人仍然心存侥幸拒不上报上缴，最终，华为公司就依法将这三人移送司法机关了 。

 

对于那些被移送司法的受贿员工，徐直军深感痛心表示：他们的太太给我发邮件，或者到家门口来，希望公司能给予宽恕，说上面有四个父母、下面有两个小孩等等。每次遇到这些场景，想到这些员工的父母含辛茹苦这么多年，支持他们读到了硕士，但最终走进了监狱，我都是很伤心的。

 

所以，华为在处理腐败员工难题上，除了铁腕手段之外，更多了一丝温情。

 

“水至清则无鱼”，任正非的灰度哲学也是强调，对待员工的管理上，不要非黑即白，允许员工坦白从宽、认错改错，这种“治病救人”的胸怀，业界仅见。

 

 

华为反腐败的六大机制

 

那么，根据多位华为前高管的讲述和公开资料，我们梳理出华为反腐败的机制如下：

 

华为历来对腐败问题实行极限高压势态，靠的是以下六大机制。

 

1.高层宣誓机制

 

华为有一项干部集体宣誓制度，从2005年形成《EMT自律宣言》，到2007年进行首次集体宣誓，至今已经进行了十几年（2008年因奥运保障工作中断一年未举行）。

 

宣誓内容主旨强调自律、廉洁，“我们绝不允许‘上梁不正下梁歪’，绝不允许‘堡垒从内部攻破’。我们将坚决履行承诺，并接受公司监事会和全体员工的监督。”

 

宣誓由EMT起，到2009年起扩展到各体系各部门各级干部，最终形成了华为独具特色的层层宣誓的制度化规定。

 

此后，华为“干部八条”正式形成后，一年一度的自律宣言宣誓活动被更名为“华为公司干部工作作风宣誓大会。”

 

当然，有人质疑这种宣誓是形式主义， 但在华为，这是一种教育，也有一种警戒，还是一种约束，更是一种激励！

 

这就是任正非要的效果，让所有人心有敬畏，心有警醒。

 

2. 三层防控机制

 

华为在防控内部腐败机制上设立了三道防线：

 

一是业务管理者负责做好员工BCG（商业行为准则）教育，做好典型高风险岗位权责适配，落实终端、交付、销售、企业业务等关键内控。

 

二是内控及风险监督部门负责针对销售合同等的稽查以及方法论的推广，对一道防线的业务主管进行内控赋能，帮助业务主管成熟地管理好业务，发现问题，改进问题，形成有效闭环。

 

三是内部审计部作为华为的“司法部队”，通过独立评估和事后调查建立“冷威慑”。

 

 

3. 内部特赦机制

 

如开篇所述的“坦白从宽”行动，华为在这一次 “特赦方案”中，鼓励员工主动交代经济或账目问题，不要背上沉重的心理包袱。结果在一个月时间内，选择“坦白从宽”的员工高达4000多人。

 

4. 外部豁免机制

 

对于与外单位合作中的历史问题，华为采取举报豁免机制。

 

凡华为员工（包括已离职的）存在收受好处费等类似问题，如相关合作伙伴或经办人能主动向华为完整报备并积极配合相关调查的，华为将视具体情况对该合作伙伴或经办人不予追究民事责任，在法律允许的范围内不进行民事起诉，并酌情退还所追回的赃款（依法被司法机关没收的除外）。

 

对承诺以后不再发生类似问题的合作伙伴，不影响双方继续合作。

 

5. 失信查询机制

 

华为推出 “除名查询”系统，将员工在华为工作期间的违规行为向社会公开，减少员工犯错后“打一枪换一个地方”的侥幸心理。

 

6. 反腐分钱机制

 

如前所述，华为并没有将反腐中收缴资金作为公司或反腐部门的收入。

 

为避免可能出现冤假错案，任正非不会因为反腐成果对内部审计部门多发奖金（可于任职资格个人级别上体现），而是将反腐所得作为奖金平均发放给所有遵纪守法员工。参考文献：《从华为反腐谈谈企业与刑事律师的「双向奔赴」》

 

很多人以为，华为对企业内的贪腐和违法行为，喜欢直接诉诸司法。但事实上，华为有一整套的防腐败机制。

 

在这个机制中，有自律宣言的自我警醒，有三层防控的防微杜渐，有针对违规人员内部特赦的坦白从宽、回头是岸，而华为内部审计则是最后一道底线，如果涉及刑事底线，将会果断诉诸司法。

 

比如，网上一度闹得沸沸扬扬的“二五一事件”，正是源于审计发现了问题，才走司法途径的。

 

总的来说，华为的反腐机制，也有任正非“灰度”哲学的体现，不只是铁腕，更有“治病救人”的大胸怀。

 

 

为了探究并解读任正非的管理哲学，从1996年起即担任华为高级管理顾问的田涛教授完成了这一经典——华为研究三部曲：《下一个倒下的会不会是华为》、《理念·制度·人》、《我们为什么要做企业家》。

 

其中《下一个倒下的会不会是华为》由田涛和吴春波教授合著，访谈了136位华为中高层管理者，书中通过大量首次披露的任正非和华为的鲜为人知的故事，基于人性的独具特色的任正非管理哲学，对华为进行了深刻、系统、权威的解读，还原了一个真实、可信、丰满的任正非！

 

这部被众多知名学者人士誉为“颠覆外界对于华为的所有认知，研究华为与任正非的教案级著述”，极具可读性和思想冲击力。

 

《理念·制度·人》是田涛教授积淀8年研究华为之力作，对华为企业文化与组织制度建设进行了深入解析；《我们为什么要做企业家》则以华为和任正非为参照，纵论企业家与企业家精神。

 

要真正了解和学习华为，建议创业者、企业经营者、管理者以及其他希望了解和学习华为和任正非的相关人士，可以读一读。

 

作者 | 风起堂主人；来源 | 风起堂观察