2024年2月25日，娃哈哈集团创始人宗庆后先生不幸离世，享年79岁。
刚开始大家都以为宗庆后的离世不过就是一个名人去世了，与普通人唯一的区别就是他有钱、有名气。但是，宗庆后去世他曾经所做过的一些事情也开始被一些有心人挖出，大家才明白，原来宗庆后先生并不是一个普通的商人，而是一个把人民放在心中，有着大爱的企业家。于是，越来越多的人开始自发地在网上或者前往杭州娃哈哈下沙基地祭奠宗庆后先生，终成了一场全民自发性的祭奠活动。
企业家去世却能引起全民追思这一点在整个中国还是首例，大部分群众只是跟随性地怀念宗庆后先生，并不知道为什么从国家层面到人民群众都这么认可宗庆后。不知道宗庆后先生做的那些事情究竟有着什么样的意义，我们就来了解宗庆后先生丰功伟绩的冰山一角：娃哈哈集团的前身是一个校办工厂，在当时那个年代校办工厂维持不下去了，宗庆后先生东拼西凑了14万元盘下了这个校办工厂。娃哈哈第一款产品是口服液，凭借着这样一款产品宗庆后赚得盆满钵满。但是赚钱之后，宗庆后发现这款产品存在很多问题，于是他果断地砍掉了这款产品。这件事放在很多人面前，相信都是难以决断，毕竟那可不是一个小数字，但宗庆后就能当机立断，不为钱财困惑。除了这一点之外，相信这两天大家在一些营销号视频中都听到过娃哈哈不上市、不涉足房地产这样的话语。对于一些做实体经济的企业来说，上市不上市其实问题不大。但对于有些企业来说，成立公司之初的目的就是为了上市。在中国商界不乏公司上市融资之后，打包卖给其他公司，几位创始人分钱另起炉灶的故事。这样做受伤害的还是普通大众，或者说是股民，因为公司上市之后就能发行股票，有些股民看好这个公司的未来就会买它的股票。因此，娃哈哈没有上市融资，对于很多人来说非常加分。毕竟在利益充斥下的社会，能坚守自己的底线，始终认真努力地做实体产业，令人敬佩。再说不涉足房地产，近几年中国多家房地产暴雷，这让普通群众对于房地产公司没有任何好印象。娃哈哈崛起的时候，也正是中国房地产开始起势的时候，可以说现如今规模比较大的房地产企业，几乎也都是在那个时间段开始涉足房地产的。
如果娃哈哈想要涉足房地产行业，完全是有机会的。最重要的是在那几年，房地产行业就是最重要的风口，几乎所有的房地产公司都是滚雪球般地增长。但就是面对这样一个暴利行业，宗庆后领导的娃哈哈始终坚守本心，立足食品行业，没有涉足其他行业、扩大集团版图的野心。从这两年那些头部房地产公司的状态来看，野心太大，最终都是要还回去的。我们可以说这是宗庆后高瞻远瞩，但是面对这些巨额的钱财能不动心，始终坚守初心，就不是常人所能做到的。
二、顶住压力与外资集团斗争（达娃之争）
在娃哈哈起步之初，竞争非常大，于是为了顶住压力，宗庆后选择引进外资也就是达能集团。在与达能集团的谈判中可以说是异常激烈，最终达成的条款是在达能和娃哈哈的合资公司中达能占股51%，娃哈哈占股49%，但是生产，经营全都由娃哈哈说了算。在达能集团的帮助下，娃哈哈快速成长，将主要竞争对手乐百氏压了下去。但谁知道，就在这个时候达能集团悄悄地收购了乐百氏，这让宗庆后非常生气，毕竟这样的行为无异于是背叛。但是面对达能集团的无耻行为，宗庆后又没有其他可行性的办法，他只好选择成立一个体外公司，于是慢慢地娃哈哈集团的利润都转移到了这个体外公司。没过多久达能就意识到不对，他们接二连三地往娃哈哈集团派遣财务总监，但都被宗庆后给赶了出来。于是，达能集团选择将宗庆后告上法庭，并且还胜诉了。眼看着娃哈哈这样一个民族品牌也将归属于外资，娃哈哈集团的员工选择用罢工来支持宗庆后。关键时刻国家层面也开始联系，当然最关键还是宗庆后留了一手，那就是他把娃哈哈的商标权并没有放在合资公司，而是放在其他公司，只是授权给合资公司使用。最终，达能集团选择认怂，低价把自己持有的合资公司的股权卖给了宗庆后。尽管在这件事上，宗庆后胜得并不“光彩”，但是达能集团居心不良在先，宗庆后无非就是以牙还牙罢了。最主要的是，娃哈哈这个民族品牌没有被外资收购，也是在娃哈哈以后，中国公司敢于和外资集团打官司，算是开创了一个先河。在杭州下沙娃哈哈基地前来祭奠宗庆后先生的人群中，有好多都是曾经娃哈哈集团的员工。有人说过这样一句话：当前在这个公司任职的员工说这个公司好这个公司不一定好，但如果是离职的前员工说这个公司那这个公司是真的好。从人群那么多的娃哈哈前员工就能看出来，娃哈哈确实是一个好公司，值得尊敬的公司。
这些前员工自发来祭奠宗庆后，也是因为宗庆后确实对他们好。别的不说，就说宗庆后在杭州最繁华的地带给自己的员工建廉租房，要知道杭州那个地段有的小区一平高达10万块。如果，宗庆后将自己建的房子当成商品房卖掉，绝对会大赚一笔。
但是宗庆后没有这样做，而是把这些房子作为廉租房来分给自己的员工，他不仅不赚钱，还要贴补大部分。但就是这样，宗庆后还是选择做了，根本原因他把这些员工放在了自己的心里。就好比娃哈哈这些年一直给杭州上城区的老教师们发放补贴，原因就是宗庆后觉得自己是校办工厂起家的，创业之初离不开这些老师的支持。除了这两点之外，宗庆后本人在接受采访的时候，也说过自己是不会辞退员工，尤其是45岁以上的员工。因为，他觉得每个人的能力有差异，不能因为做得慢就辞退，不能因为年纪大就辞退，“我这么大的企业，还养不起几个工人吗？”一般来说，除了国企，很少有人能在私企干一辈子，这其中除了主动离职的，大部分都是因为各种原因被开除的。现在哪怕就是国企也有了所谓的“末位淘汰制”，这个规则虽然在一定程度上提升了竞争，但是也损害了集体荣誉感。有传闻称，宗庆后的女儿宗馥莉刚进入到娃哈哈之初，曾经开除过一些年纪比较大的员工，后来宗庆后不忍心，又将这些员工给返聘回来。
从而就能看出来，宗庆后虽然是一个商人，但是他内心装着员工，装着社会责任。这也是他在去世之后，这么多的人自发祭奠他的最主要原因。宗庆后离世引发全民祭奠这件事是谁也没有想到的，于是就有人提出疑问：在中国商界还有谁离世之后，能像宗庆后一样，让全民自发祭奠？有说小米雷军的，有说福耀曹德旺的，也有说比亚迪王传福的。但最终华为的任正非，在这一系列的讨论中胜出。宗庆后是1945年出生，今年79岁；任正非是1944年出生，今年80岁。两人不仅年纪相仿，就连开始创业的时间都大差不差。任正非是1987年集资了21000元创立的华为公司；宗庆后也是在1987年用借来的14万元，承包了校办工厂。宗庆后的娃哈哈集团是中国饮用水和饮料头部企业；任正非的华为也是中国科技巨头。在创业之初，任正非经历的困难可能比宗庆后还要大，这也是因为科技公司在技术难度上肯定要远远大于食品行业。说到这儿不得不提一个人，那就是联想控股的创始人柳传志，他也是大概在1987年前后成立了联想公司。刚开始联想和华为发展都非常困难，但不久之后柳传志就发现了一条捷径，那就是给外国企业做代工。也就说核心技术掌握在外国企业，联想只是为外国企业做产品，产品卖出之后虽然外国公司拿大头，但联想也是能喝一些汤汤水水。凭借着这个行为，联想进入了发展的快车道。但是任正非却是不愿意只做一个外国资本的代工厂，他想要做出拥有自主知识产权的产品。就这样华为因为要自主研发，发展非常缓慢。在联想已经成为全世界知名公司的时候，华为还是一个名不见经传的企业。在那些年，柳传志被称为“中国企业家教父”。而与他同龄的任正非，在一些人的眼中可能就是一个笑柄。对此，任正非没有放弃自己的初心，就是要坚持做好产品，做好拥有自主知识产权的产品。就这样随着时间的推移，慢慢地联想开始因为没有核心技术后继乏力，而华为则是一举成为了行业的领导者。近些年，曾经非常活跃的联想柳传志几乎销声匿迹了，而华为的任正非则开始被越来越多的人敬重。华为的崛起伤害了很多人的利益，尤其是美国一些公司的利益。毕竟在以往那么多年，美国的这些公司靠着先进的技术在中国予取予夺，如今因为华为损失掉这块利益，他们明显不愿意。于是，他们不仅在技术层面开始发力，甚至一度上升到了国家层面，动用一切力量开始恶意打压华为。对此，任正非带领华为在积极寻求帮助的同时，也没有放弃研发新的技术，因为他始终相信只要技术好，就一切都有可能。这就像是娃哈哈和达能之间的竞争一样，面对外资的压力，华为也是始终不低头，甚至不惜壮士断腕地将子品牌荣耀剥离出去。在这样艰苦的环境中，任正非带领华为最终还是挺了过来，如今最困难的时期已经过去。从外资对于华为如此力度的打压，就能够看出来他们对于华为的恐惧，对于华为新技术的恐惧。作为中国科技巨头，如今的华为在各方支持下，度过了最困难的时期，那么接下来世界通信行业可能会迎来新的洗牌。
华为能有如此成就，任正非虽然居功至伟，但是也离不开每一个华为人的努力。所以只是以此来评价任正非比肩宗庆后，好像有点不太够。不仅如此，有些人还说现在流行的“末位淘汰制”实际上就是任正非的华为首先开始的。这一点也确实是这样，任正非不止一次在公开场合说过华为的“狼性文化”，但这也是因为企业性质的原因。
作为一个高科技企业， 面对世界日新月异的变化，自然要时刻打起精神，时刻处在一个最佳的状态，也正是因为这个原因，华为才能走到今天。而且有些人只看到了“末位淘汰制”，没有看到华为给员工的薪资有多高，可以这么在中国的高科技企业中，华为的平均薪资应该算是最高的。所以，食其禄、忠其事，本就是无可厚非的事情。况且华为的末位淘汰制并不是说就直接把你开除了，而是重新给你进行岗位匹配，找到你最适合的岗位。如果，真的到最后觉得你不适合华为，那么不管是工资还是相应的赔偿也都会一分不少地给你。这一点放眼如今的中国企业，能做到的并不多。最后，就是华为也没有上市，而且任正非还把大部分股份都分配到给员工，让员工来共享公司发展的红利。从上面这些事情来看，任正非所做的一点也不比宗庆后要差，而且因为是高科技行业，知名度可能还要远远高过宗庆后。了解了这么多，大家认为任正非在百年之后，能够像今日的宗庆后一样被全民祭奠吗？
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