华为研发负责人汇报成果，任正非：等你让公司不用交这几亿美元了，再来吹牛！

 

 

华为有两大困境。

 

一个是硬件断供的极端环境下，华为手机业务的缺芯之痛。

 

另一个困境，是华为自身研发创新正处于无人区的困境。任正非曾在科技大会上说过，“华为正在本行业逐步攻入无人区，处在无人领航，无既定规则，无人跟随的困境。”

 

那么，无人区的困境下，华为如何突围破局？

 

一、红旗插上山顶，回头一看：山腰、山脚全被包围了

 

任正非参加全国科技大会的发言中，对华为的创新水平做了总结，“华为的水平尚停留在工程数学、物理算法等工程科学的创新层面，还没有真正进入基础理论研究。”

 

任正非对华为所面临的基础研究困境，形象的打过一个比方：

 

华为把红旗从山脚扛到了山腰，又把红旗插到了山顶，但从山顶看下去的时候，却发现山脚、山腰都被别人包围了，因为专业领域的基础专利几乎全是西方公司的，华为多年的技术积累陷入了山脚、山腰的十面埋伏之中。

 

 

没有自己的基础专利，华为就只能留下买路钱，向国外公司支付专利费，或者用自己的专利去交换，换取一条道路。

 

据华为公开数据，华为每年支付的专利许可费用高达3亿美元，2020年华为仅支付给美国高通公司的专利授权费用，就已达18亿美元。截止2019年公开数据，华为累计对外支付超过60亿美元专利费用于合法使用其他公司的专利，其中近80%支付给美国公司。

 

任正非也曾在内部有过一次讲话，说华为的前18年里，每年坚持投入销售收入的10％以上在研发上，资金投入都维持在每年70亿～80亿元以上，但却没有一项原创性的产品发明。

 

有一次，华为研发部门的负责人在向任正非汇报研究成果时，任正非却说：“你什么时候可以不让公司交这几亿美元了，再到我这里来吹牛吧！”

 

 

二、华为突进到了创新的无人区

 

随着华为在3G、4G、5G理论上的突破，华为在通信行业上，进入到了真正的无人区。

 

任正非说：随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限，而对大流量、低时延的理论还未创造出来，华为已感到前途茫茫，找不到方向。华为已前进在迷航中。

 

重大创新是无人区的生存法则，没有理论突破，没有技术突破，没有大量的技术积累，是不可能产生爆发性创新的。

 

华为跟跑的“机会主义”高速度不再，华为创立引导理论的责任已经到来。

 

 

但华为凭什么创立引导理论？

 

任正非在内外部讲话多次提到，华为要加大研发战略投入，坚持向下扎到根、向上捅破天，“短期要解决生产连续性问题，长期要敢于牵引产业发展方向”。

 

事实上，华为在引导理论的创新早已展开。

 

为了突破无人区，华为在研发战略上也相应做了调整，将此前长期坚持的以市场应用导向的研发方向调整为面向基础研究、基础技术发明的2.0版创新战略。

 

任正非提到：“将来我们以技术为中心和以客户为中心两者是拧麻花的，一个以客户为中心做产品；一个以技术为中心做未来架构性的平台，加大前瞻性、战略性投入，构筑华为面向未来的技术优势。”

 

华为在基础研究领域的海思和鸿蒙，近两年最为大众熟知，但海思却不过是华为强大基础研究机构的二级部门。

 

 

三、不做小商品的2012实验室，在干什么？

 

华为有个神秘的2012实验室，外界可能对这个实验室多有不解。

 

1、为何命名“2012实验室”？

 

受《2012》这部电影的启发，华为创建了面向基础科学研究为主的“华为2012实验室”，专注于对信息与通信技术领域前沿技术以及未来不确定性的探索。

 

具有强烈危机感的华为，需要在信息洪流中构筑一艘面向不确定性的诺亚方舟，构建未来10-20年的生存能力，成为未来少数能活下来的公司之一，于是便有了2012实验室。

 

 

2、2012实验室的定位

 

2012实验室就被定位成华为的“创新特区”，成为华为突围无人区的诺亚方舟。

 

据统计，2012实验室约有1.5万人，已成为华为创新、研发、平台开发的责任主体，也是华为探索未来方向的主力团队，更是华为整体研发能力提升的责任者，代表着华为未来的核心竞争力，也代表着华为自身的基础研究水平。

 

 

在华为2012实验室，聚集了一批世界领先的前沿科学家和研发人员，正在研发一些面向未来的前瞻性的基础科学技术。

 

2012实验室主要面向未来5-10年的发展方向，在华为有着极高的战略地位。主要研究方向有新一代通信、云计算、音频视频分析、数据挖掘、机器学习等等。

 

华为每年10-15%的研发费用中的30%是用在基础研究中的，并且华为对基础研究还允许可以有很高的失败率。

 

 

3、2012实验室都在研究什么？

 

我们所熟知的海思，就是2012实验室的二级部门。除了名震天下的海思，2012实验室的二级部门还包括中央硬件工程学院、研发能力中心、中央软件工程学院等。

 

2012实验室旗下知名度最高的是设在香港的诺亚方舟实验室，来自全球的科研人员在这里围绕人工智能开展基础研究工作。

 

2012实验室旗下除了知名的诺亚方舟实验室，还有很多以世界著名科学家命名的神秘实验室，包括香农实验室、谢尔德实验室、高斯实验室、图灵实验室、欧拉实验室等。

 

 

华为在研发战略上，考虑到国内基础理论研究的薄弱，人才的匮乏，便将很多尖端的研究所建在了顶尖科学家所在的国家和地区。比如隆巴迪先生是全球著名的微波研究专家，华为便将微波研究所建在了他的家乡意大利米兰；克里纳先生是全球知名的商业架构师，华为为他在爱尔兰科克市设立了研究所。

 

2012实验室在欧洲、印度、美国、加拿大、日本等地区还设立了海外研究所，以当地的世界领先技术作为研究基础。这些研究所少则300人，多则上万人。

 

时至今日，华为2012实验室成了国内顶级研究水平的代表，在全球也有着巨大的影响力。

 

 

任正非要求，2012实验室在瞄准未来构筑一些高端技术的过程中，要敢在主航道向前冲。不要去做一些小商品，挣些小钱。

 

虽然华为在前18年没有一项原创发明，但经过这些年在基础研究上的不断前进，任正非已经可以自豪说：华为如今已成为拥有8万多项授权专利，许多还是基本专利、核心专利，这对人类是一个贡献，对美国的信息社会也是一个贡献。

 

四、标杆的力量

 

面对西方科技霸权的打压和无人区没有领航、没有方向的两大困境，华为如何破局？

 

关键时刻见格局，任正非和华为洞察战略，能力聚焦，敢打敢拼，团结一切优秀人员，不断争取最大的胜利。

 

华为已成为国内科技企业的领头羊、标杆和榜样，很多企业和企业家以及追求成长的赶路人，都在学习华为和任正非。

 

 

任正非创立华为，并带领华为一路征战30多年的经验总结，和任正非管理华为的一次次危机处理、关键讲话和关键决策，被集中整理写成了一套华为管理的经典丛书。

 

华为首席管理科学家、中国人民大学商学院教授黄卫伟先生，从1996年起即担任华为高级管理顾问，《华为基本法》起草执笔人，跟踪研究华为20多年，用5年时间，带领华为高管、高级顾问、管理科学家共同编著整理完成一套华为管理三部曲——《以奋斗者为本》、《价值为纲》、《以客户为中心》。

 

这是一套由任正非批阅、轮值CEO审读的华为公司正式授权著作，全面剖析华为人力资源、业务、财经财务管理之精髓，解读华为管理层近30多年的管理实践，是个人和企业了解和学习华为的不可忽略之作。

 

这套华为管理三部曲，细说了华为如何形成“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的核心价值观，又怎样打造出自己的核心竞争力， 被经济学家周其仁教授称为“一本企业真经”，值得每一个学习和成长中的个人和企业去读一读。

 

参考资料：

田涛著《下一个倒下的会不会是华为》、《华为访谈录》，吴春波著《华为没有秘密》，林超华著《任正非传》，王育琨《苦难英雄任正非》。

 

来源：风起堂观察微信号